5. Kết cấu khóa luận
3.2.2.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả huy động TGTK tại ch
nhánh VPBank Vĩnh Phúc.
Kiến nghị với Nhà nước.
- Ổn định môi trường kinh tế vĩ mô:
Môi trường kinh tế vĩ mô có ảnh hưởng rất lớn đến công tác huy động vốn của ngân hàng. Phối hợp hiệu quả nhiều chính sách của Chính phủ để theo đuổi mục tiêu kinh tế như: chính sách tài khóa, chính sách tiền tệ, chính sách đối ngoại. Vấn để tỷ giá vẫn tiếp tục tăng cao, nỗi lo lạm phát, tình trạng thất nghiệp,… vai trò của Nhà nước phải ổn định tất cả các yếu tố trên và tạo nên nền kinh tế vĩ mô phát triển ổn định.
- Tạo môi trường pháp lý:
Hệ thống ngân hàng Việt Nam chưa hội nhập sâu với hệ thống tài chính thế giới, cũng vì môi trường pháp lý còn lỏng lẻo, khó khăn trong việc kiểm soát. Việc ban hành một hệ thống pháp lý đồng bộ và rõ ràng không chỉ tạo niềm tin cho dân chúng mà những quy định, khuyến khích của Nhà nước sẽ tác động trực tiếp đến việc điều chỉnh tiêu dùng và tiết kiệm, chuyển một bộ phận tiêu dùng chưa cần thiết sang đầu tư, chuyển dần tài sản cất giữ từ vàng, ngoại tệ hoặc bất động sản sang đầu tư trực tiếp vào sản xuất kinh doanh hoặc gửi tiền vào ngân hàng. Nhà nước nên có những chính sách khuyến khích
người dân tiết kiệm hơn nữa nhưng trước hết các cơ quan Nhà nước phải là người đi đầu trong công tác này.
Do đó, để đảm bảo quyền lợi cho người gửi tiền cũng như người nhận tiền gửi cần có một hệ thống pháp luật đồng bộ các văn bản pháp quy phải đầy đủ thống nhất, không được chồng chéo giúp cho các ngân hàng dễ dàng khi áp dụng. Hoàn thiện luật các TCTD, luật chứng khoán cùng các quyết định của Chính phủ để điều chỉnh. Hoàn thiện hơn nữa về quy định bảo hiểm tiền gửi để đảm bảo an toàn cho nền tài chính quốc gia, cũng như đảm bảo an toàn cho người dân khi gửi tiết kiệm vào ngân hàng.
Kiến nghị với NHNN.
- Chính sách lãi suất:
TGTK là loại vốn rất nhạy cảm với lãi suất. Chính sách lãi suất chỉ phát huy hiệu lực tốt nhất đối với việc huy động vốn trong điều kiện kinh tế ổn định, giá cả ít biến động.
Sử dụng chính sách lãi suất hợp lý sẽ thu hút ngày càng nhiều nguồn vốn trong xã hội, kích thích các tổ chức kinh tế sử dụng nguồn vốn có hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính sách lãi suất được xây dựng trên cơ sở kế hoạch và thực tiễn phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế xã hội của từng thời kỳ.
Các chính sách biến động của tỷ giá, lãi suất của NHNN đối với các NHTM nói chung và chi nhánh VPBank Vĩnh Phúc nói riêng như: mức lãi suất trần huy động, lãi suất chiết khấu, lãi suất cơ bản… tất cả cần có sự ổn định trong giai đoạn đủ để giúp NHTM có chiến lược phù hợp trong hoạt động huy động vốn, đặc biệt vốn TGTK rất nhạy cảm với lãi suất. NHNN tránh tình trạng có sự thay đổi đột ngột và liên tục trong thời gian ngắn khiến
cho ngân hàng khó khăn trong phân tích, định hướng hoạt động cũng như việc đưa ra mức lãi suất hợp lý đảm bảo lãi suất thực dương cho khách hàng, và đảm bảo lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh của NH.
- Thực hiện có hiệu quả công tác thanh tra, kiểm tra:
NHNN phải thực hiện tốt chính sách quản lý Nhà nước, tăng cường các hoạt động thanh tra, kiểm tra, kiểm soát, chấn chỉnh, xử lý kịp thời những sai phạm khi thực hiện các quy định về lãi suất huy động của các TCTD huy động TGTK, đưa hệ thống NHTM đi vào nề nếp và hoạt động có hiệu quả, không ngừng nâng cao uy tín của hệ thống ngân hàng trong nền kinh tế.
Kiến nghị với Ngân hàng VPBank.
Thứ nhất, Luôn có cơ chế lãi suất cạnh tranh linh hoạt: lãi suất là yếu tố quan trọng giúp các ngân hàng hấp dẫn được khách hàng đến gửi tiền. Lãi suất huy động của chi nhánh VPBank Vĩnh Phúc do Ngân hàng VPBank đưa ra. Chính về thế, để cạnh tranh được với các TCTD huy động TGTK trên địa bàn ngân hàng cần có mức lãi suất phù hợp.
Thứ hai, Điều chỉnh chỉ tiêu huy động TGTK của từng cán bộ phòng kế toán giao dịch. Có thể giao chỉ tiêu theo tháng, quý, thay vì nhất thiết theo năm, như vậy nâng cao hiệu quả huy động TGTK của nhân viên và có chế độ khen thưởng thích hợp khuyến khích nhân viên tìm kiếm khách hàng tới ngân hàng.
Thứ ba, tăng cường vai trò kiểm tra, kiểm soát nội bộ với các chi nhánh cũng như ngay tại hội sở chính của ngân hàng. Hoạt động này phải được diễn ra thường xuyên, toàn diện và chính xác để phát hiện và xử lý kịp thời các rủi ro.
Thứ tư, tiến hành và phát triển hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin của toàn hệ thống, thực hiện quản lý thông tin theo hướng tập trung, đồng bộ. Đồng thời khẩn trương đưa công nghệ, thiết bị mới để phát triển đa dạng các loại hình dịch vụ ngân hàng, tăng hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh.
Thứ năm, đẩy mạnh công tác thanh toán điện tử, nối mạng thanh toán để thu hút vốn từ các tổ chức kinh tế, TCTD.
KẾT LUẬN
