Năm nguồn lực cạnh tranhNăm nguồn lực cạnh tranh

Một phần của tài liệu NGÀNH CÔNG NGHIỆP MÁY TÍNH CÁ NHÂN NĂM 1998 (Trang 48)

Môi trường kinh doanhMôi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh

DN nhập ngành tiềm năng DN nhập ngành tiềm năng Khách hàng Khách hàng Các SP thay thế Các SP thay thế Các nhà cung cấp Các nhà cung cấp

Đe doạ của người mới nhập

Đe doạ của người mới nhập

Quyền thương thuyết của các nhà cung cấp Quyền thương thuyết của các nhà cung cấp Quyền thương thuyết của khách hàng Quyền thương thuyết của khách hàng

Đe doạ của các sản phẩm và dịch vụ thay thế

Đe doạ của các sản phẩm và dịch vụ thay thế

Bảng 2.1

Mô hình năm yếu tố hấp dẫn trong ngành của POTER Các đối thủ cạnh tranh trong ngành sự cạnh tranh các DN hiện tại

Môi trường kinh doanhMôi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh

Năm lực lượng mô hình của porter là một trong những mô hình hiệu quả nhất và lâu dài khuôn khổ khái niệm được sử dụngđể đánh giá bản chất của môi trường cạnh tranh và để mô tả cấu trúc của một ngành công nghiệp.

Một ngành có sự hấp dẫn cao là một ngành tạo ra lợi nhuận tương đối dễ ràng, và ngược lại một ngành không có sức hấp dẫn là ngành tạo ra lợi nhuận thấp hoặc bị suy yếu. Những mối tương quan trong số 5 yếu tố này chỉ ra môi trường cạnh tranh phù hợp cho từng ngành.

Để thực hiện tốt, các nhà quản lý cần phải biết nhận dạng và phân tích 5 lực lượng đó để xác định rõ cấu trúc cạnh tranh trong các ngành của họ. Bằng việc áp dụng mô hình 5 nhân tố hấp dẫn trong ngành để áp dụng cho từng ngành của mình. Các nhà quản lý có thể dự đoán sức mạnh, yếu điểm và những cơ hội tương lai của các công ty của họ.

Môi trường kinh doanhMôi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh 2. Sự đe doạ của người mới nhập nghành

Người mới nhập ngành

Người mới nhập ngành

Có những khả năng mới, những công nghệ mới, nhiều nguồn lực lớn để chinh phục thị trường và chia

sẻ thị phần của các công ty trong ngành

Có những khả năng mới, những công nghệ mới, nhiều nguồn lực lớn để chinh phục thị trường và chia

sẻ thị phần của các công ty trong ngành

Sự cạnh tranh có thể làm giá giảm hoặc tăng chi phí sản

xuất.

Sự cạnh tranh có thể làm giá giảm hoặc tăng chi phí sản

xuất.

Lợi nhuận giảm

Lợi nhuận giảm

Một phần của tài liệu NGÀNH CÔNG NGHIỆP MÁY TÍNH CÁ NHÂN NĂM 1998 (Trang 48)

Tải bản đầy đủ (PPTX)

(115 trang)