d. Thiết kế hệ thống thông tin
4.2.2 Chiến lược kinh doanh của Thái Hoà tới 2012
Phương hướng phát triển tương lai của doanh nghiệp là xây dựng chuỗi cửa hàng cà phê được trồng theo phương pháp hữu cơ, có chỉ dẫn địa lí. Tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm bằng chiến lược tăng cường chế biến sâu, khi nhà máy cà phê hòa tan tại Lâm Đồng đi vào hoạt động sẽ đạt sản lượng 3000 tấn/năm cho phép công ty có thể cạnh tranh với các công ty chế biến cà phê hòa tan lớn như Vinacafe, Trung Nguyên. Cơ cấu sản phẩm của HẢI AN sẽ được bổ sung và hoàn thiện đa dạng hơn. Doanh thu từ các loại hình dịch
vụ như khách sạn, du lịch, dịch vụ thương mại nâng lên mức 15% và nhóm lĩnh vực công nghiệp – xây dựng chiếm khoảng 10%
Hiện nay cà phê tiêu thụ nội địa của công ty chiếm khoảng 10% (cà phê rang xay), trong những năm tới công ty sẽ cố gắng nâng tỉ trọng cà phê tiêu thụ nội địa lên 20% bằng cách thành lập Trung tâm kinh doanh và phát triển thị trường trong nước để đưa sản phẩm của Tập đoàn HẢI AN đến với người tiêu dùng trong nước. Kế hoạch sắp tới của công ty là tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng trong nước và quốc tế. Phát triển nhãn hiệu hàng hóa thuộc ngành nghề sản xuất, đăng kí bảo hộ độc quyền bộ nhận diện thương hiệu của Tập đoàn HẢI AN. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật hiện đại vào sản xuất kinh doanh và quản lí, sử dụng thành công phần mềm quản lí toàn hệ thống Công ty.
Với những chiến lược trên, công ty sẽ góp phần cải thiện và nâng cao quá trình quản trị chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp mình. Cụ thể là mạng lưới cơ sở sản xuất được mở rộng, hiện đại hóa giúp cho quá trình sản xuất, vận chuyển, dự trữ được nhanh chóng và đảm bảo chất lượng của cà phê xuất khẩu. Thêm vào đó, nếu áp dụng thành công phần mềm quản lí toàn hệ thống công ty sẽ giúp cho quy trình quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả hơn nhờ việc nhận biết đúng nhu cầu nguyên liệu đáp ứng kịp thời cho sản xuất, chế biến đồng thời đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.