d. Thiết kế hệ thống thông tin
4.1 KẾT LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CPTĐHẢI AN
4.1.1 Thành công
Nhờ sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty và sự tin tưởng, ủng hộ của khách hàng trong những năm qua, với tầm nhìn sẽ trở thành tập đoàn xuất khẩu cà phê lớn nhất Việt Nam, tạo dựng được thương hiệu cà phê Arabica danh tiếng, và mở rộng ngành nghề kinh doanh. Công ty CP Tập đoàn HẢI AN đã gặt hái được nhiều thành công và đang trên đà phát triển ngày càng vững mạnh. Có thể kể ra một số thành tựu mà công ty đã đạt được như:
- Top 5 doanh nghiệp xuất khẩu cà phê lớn nhất, đứng đầu cả nước về xuất khẩu cà phê Arabica.
- Bằng ghi nhận công lao phát triển lĩnh vực cà phê của Hiệp hội cà phê Indonexia. - Giấy chứng nhận của ủy ban quốc gia về hợp tác kinh doanh quốc tế doanh nghiệp có mặt hàng/ nhóm mặt hàng xuất khẩu độc đáo được thị trường quốc tế đánh giá cao.
- Chứng chỉ thực hiện hệ thống quản lí ISO 9001:2000 của TUVNORD
- Lãnh đạo của công ty đã nhận được nhiều giải thưởng như: Doanh nhân Đất Việt thế kỷ 21, Doanh nhân tiêu biểu khối doanh nghiệp Trung ương năm 2006 do phòng Thương Mại và Công nghiệp Việt Nam tặng.
Trong những thành công ấy có đóng góp lớn của hoạt động Quản trị chuỗi cung ứng của công ty:
- Thay cho xu hướng thuê ngoài như nhiều công ty xuất khẩu trong nước hiện nay, HẢI AN đã quyết định hợp tác chặt chẽ với nông dân để tự xây dựng vùng nguyên liệu cho mình. Tìm kiếm và đầu tư các khu trồng nguyên liệu càng tăng tính chủ động của công ty, giảm bớt sự phụ thuộc vào nguồn cung bên ngoài và nâng cao chất lượng cà phê xuất khẩu. Việc công ty đầu tư sang Lào để mở rộng vùng nguyên liệu là hoạt động đầu tư được Chính phủ quan tâm và khuyến khích. Bên cạnh đó, uy tín của HẢI AN với các đối tác nước ngoài sẽ giúp công ty duy trì và phát triển thị trường xuất khẩu. Qui mô hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty HẢI AN càng mở rộng cả chiều sâu lẫn chiều rộng. Là doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu cà phê hàng đầu Việt Nam, kinh nghiệm thương mại với nhiều bạn hàng quốc tế giúp cho HẢI AN nhìn nhận rõ điểm yếu của cà phê Việt Nam hiện nay và những đòi hỏi của thị trường. Không phải tận bây giờ mà ngay từ khi xây dựng vùng nguyên liệu, HẢI AN đã ý thức được giá trị của sản phẩm cà phê sạch, cà phê hữu cơ. Thời gian đầu, đây là một con đường khó khăn, không khả thi và HẢI AN “độc hành” tìm kiếm hướng đi mới này cho cà phê Viêt. Đón đầu xu hướng tiêu dùng mới nên ngay khi cà phê sạch trở nên phổ biến, nhiều doanh nghiệp bắt tay vào kiến thiết lại vùng nguyên liệu của mình thì HẢI AN đã có một vùng nguyên liệu bền vững ổn định. Tại Lâm Đồng – một vựa cà phê lớn, HẢI AN đã bền bỉ thực hiện chương trình cà phê bền vững, đầu tư thích đáng vào sản xuất, nên ngay trong khủng hoảng giá, cà phê HẢI AN vẫn tìm được hướng đi an toàn. Sản xuất cà phê sạch là một dây chuyền sản xuất đòi hỏi nghiêm ngặt từ khâu chọn giống, bón phân hữu cơ đúng thời điểm, lượng nước tưới hợp lý đến thu hoạch chế biến, bảo quản đều phải tuân thủ theo một quy trình khoa học . Nhiều bạn hàng quốc tế đánh giá cao những mẫu cà phê chào hàng của HẢI AN. Nhiều bạn hàng Nhật đặt mua toàn bộ cà phê Arabica do HẢI AN – Lâm Đồng sản xuất. Ngoài ra, sản phẩm cà phê sạch của HẢI AN tại Sơn La, Quảng Trị, Điện Biên cũng nhận được rất nhiều đơn hàng quốc tế. Song song với giá trị kinh tế, HẢI AN còn tạo dựng trên mỗi vùng nguyên liệu một hệ sinh thái bền vững, an toàn cho môi trường và con người. Cà phê sạch với thành công của Tập đoàn HẢI AN đã khẳng định hướng đi hiệu quả, chiến lược cho cà phê Việt Nam.
- Trong khả năng tài chính của mình công ty đã trang bị được các cơ sở vật chất kĩ thuật cần thiết để phục vụ cho hoạt động chuỗi cung ứng của mình. Công ty đã đầu tư thêm dây chuyền chế biến ướt để đấy nhanh quá trình chế biến cà phê xuất khẩu vừa đảm bảo được số lượng, chất lượng cà phê xuất khẩu lại vừa bảo vệ môi trường. Điều này rất phù hợp với chính sách phát triển kinh tế bền vững của nhà nước. Công ty cũng đã đầu tư mạng lưới kho bãi và nhà máy sản xuất lớn, hiện đại ở những tỉnh thành có vùng nguyên liệu cà phê lớn nhất Việt Nam như: Lâm Đồng, Đắc Lắc, Điện Biên, Đồng Nai…. Đây là cơ sở quan trọng để công ty có thể xây dựng các kế hoạch mở rộng thị trường xuất khẩu và triển khai nó vào thực tiễn hoạt động kinh doanh thành công. Tập đoàn Thái Hoà hiện
có hệ thống chế biến cà phê hiện đại gồm 9 nhà máy trong đó có 8 nhà máy đặt tại Việt Nam và 1 nhà máy ở nước ngoài. Tổng công suất chế biến cà phê nhân của Thái Hoà hiện đạt 400.000 tấn/năm, trong đó riêng công suất tại khu vực Tây Nguyên là 300.000 tấn/năm. Trong năm 2008 kim ngạch xuất khẩu cà phê của tập đoàn đã đạt 180 triệu USD. Năm 2012, Thái Hoà đặt mục tiêu trở thành tập đoàn cà phê lớn nhất Việt Nam.
- Nhạy bén trong nắm bắt thông tin thị trường, công ty đã đầu tư vùng nguyên liệu
và sản xuất cà phê Arabica theo thị hiếu của người tiêu dùng trên thế giới. Điều này đã đem lại cho doanh nghiệp lợi nhuận lớn vì giá trị và khả năng tiêu thụ của cà phê Arabica cao hơn Robusta. Từ nhiều năm qua, Arabica luôn có giá cao hơn Robusta từ 1,5-2 lần trên thị trường thế giới và Arabica chưa hề xảy ra khủng hoảng thừa như Robusta. Điều này cũng tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty đối với thị trường trong nước cũng như trên thế giới.