3. Về năng lực chuyên môn:
2.2.3 Một số kiến nghị:
Trong quá trình phân kết quả kinh doanh của công ty TNH TM – DV Kỹ Thuật Nguyễn Phương đã cho thấy được mặt tích cực và hạn chế còn tồn tại. Đối với các mặt tích cực thì công ty cần phát huy nhiều hơn nữa, còn những mặt hạn chế thì công ty cần phân tích chuyên sâu hơn để có giải pháp khắc phục toàn diện.
Bên cạnh những mặt hạn chế của công ty, có những vấn đề thuộc về những nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện nay đều gặp phải như: sự canh tranh trên thị trường từ các đối thủ trong và ngoài nước khiến hoạt động kinh doanh ngày càng khó khăn hơn…Nhưng yếu tố này đòi hỏi công ty phải linh động, uyển chuyển để thích nghi tìm cách khắc phục, giúp công ty tồn tại trên thị trường.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Tăng doanh thu bằng việc mở rộng thị trường: Hiện nay có nhiều công ty bước vào lĩnh vực kinh doanh của công ty, việc mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng mới gặp những khó khăn nhất định. Công ty nên có những chính sách cụ thể để khuyến khích khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty về chính sách hoa hồng với người môi giới, hay thưởng cho nhân viên khi tìm thêm được khách hàng mới, đưa ra các chính sách với khách hàng. Giảm chi phí, làm tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả sử dụng vốn. Do công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại nên chi phí chủ yếu mà công ty có thể điều chỉnh là chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp.
Chi phí bán hàng là chi phí khá quan trọng của công ty đó là khoản chi cho: tìm kiếm khách hàng mới, chi phí hoa hồng cho người môi giới, chiết khấu cho người bán. Để sử dụng loại chi phí này có hiệu quả công ty cần đưa ra chính sách hoa hồng hợp lý, định hướng cụ thể về khách hàng mục tiêu.
Đối với chi phí quản lí doanh nghiệp là khoản chi phí tương đối lớn trong công ty, để giảm khoản chi phí này công ty cần điều chỉnh bộ máy theo hướng gọn nhẹ, hạn chế những khoản chi không rõ mục đích.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế của thị trường trong nước và quốc tế nên đã ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty nên đầu tư hỗ trợ các trung tâm bán lẻ nhằm mục đích tăng cường hiệu quả doanh thu.
Việc bán lẻ sẽ giúp công ty mở rộng kênh phân phối như trung tâm thương mại, siêu thị…
Ngoài ra công ty cần có đội ngũ Marketing có trình độ chuyên môn cao và khả năng phân tích tình hình kinh tế chính xác để tìm hiểu mục đích sở thích của khách hàng. Để từ đó công ty đưa ra thị trường các loại hàng hóa nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường giúp công ty phát triển trong giai đoạn sắp tới.
- Về chứng từ
Các chứng từ gốc khi được chuyển về văn phòng cần phải được phân loại, sắp xếp riêng theo từng nội dung để thuận tiện cho công tác theo dõi, đối chiếu số liệu để vào các hồ sơ, thẻ, bảng liên quan nhằm phân định rõ ràng giữa các chi phí kinh doanh.
Với những kiến nghị như trên em mong rằng sẽ hữu ích cho công ty trong quá trình tổ chức quản lý và kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và ổn định hơn nữa tình hình tài chính doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế và xu thế hội nhập, hiệu quả hoạt động kinh doanh ngày càng trở thành mục tiêu lâu dài cần đạt tới của các doanh nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp hiệu quả hoạt động kinh doanh thể hiện ở nhiều mặt và phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó yếu tố tài chính là một trong những yếu tố hết sức quan trọng. Những thông tin này giúp nhà quản trị nắm bắt được tình hình thực tế kinh doanh của doanh nghiệp, những biến động của nền kinh tế từ đó lựa chọn quyết định đúng đắn cho hướng phát triển của doanh nghiệp mình trong tương lai.
Trong thời gian thực tập tại công ty, tìm hiểu được cách tổ chức cũng như phương pháp hạch toán của công ty, đặc biệt đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu về công tác “ Kế toán bán
hàng và xác định kết quả kinh doanh ” tại công ty. Em nhận thấy rằng công việc này công
ty làm rất tốt chẳng hạn như về cách thu thập xử lý chứng từ, cách ghi chép sổ sách đảm bảo được yêu cầu chính xác, kịp thời, rõ ràng của kế toán.
Qua toàn bộ quá trình về phân tích kết quả kinh doanh tại công ty TNHH TM – DV Kỹ Thuật Nguyễn Phương, nhìn chung công ty hoạt động có hiệu quả tuy nhiên còn một số hạn chế:
- Chiếm một phần nhỏ đại đa số nhân viên tay nghề còn thấp
- Cần đa dạng hóa hàng hóa vì công ty đang phải cạnh tranh với các đối thủ trong nước và nước ngoài
- Cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
- Công ty nên áp dụng các khoản giảm giá hàng bán với khách hàng
Song, những hạn chế này không phải là quá khó để khắc phục, hy vọng rằng trong thời gian sắp tới công ty không những giữ vững những gì mình đã đạt được mà còn ngày càng phát triển và lớn mạnh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS Nguyễn Minh Kiều – Tài Chính Doanh Nghiệp căn bản , Nhà xuất bản Thống Kê 2010
2. TS.Trương Đình Chiến (2002), Giáo trình Quản trị Marketing trong doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
3. TS Nguyễn Minh Kiều – Tài chính công ty hiện đại , Nhà xuất bản Thống Kê 2010 4. Đinh Quốc Khánh (2003), Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, NXB Văn hoá 5. Websitehttp://vietbao.vn
6. Website http://tapchikinhte.com.vn 7. Website http://tailieu.vn
8. Wedsite: http://tintucketoan.com
DANH MỤC PHỤ LỤC
Hóa đơn GTGT số 0000243………01
Hóa đơn GTGT số 0000248………02
Hóa đơn GTGT số 0000249………03
Giấy báo có –IBTC………..04