3. Về năng lực chuyên môn:
2.2.2 Những mặt hạn chế:
- Thứ nhất: Với việc đầu tư của công ty mặc dù doanh thu tăng giảm theo các năm nhưng vẫn
chưa tương xứng với tiềm năng sẵn có. Doanh thu sau thuế còn thấp so với công ty khác. Mặc dù mỗi năm công ty đều có đầu tư thêm tay nghề cho nhân viên song con số này là không nhiều,vẫn còn quá ít, có thể do số nhân viên còn non trẻ chiếm đa số, số nhân viên có kinh nghiệm ít điều này giúp giảm thiểu được chi phí nhưng nó chưa hẳn đã thật sự tốt. Bởi vì với việc tận dụng nguồn nhân viên tay nghề thấp phải tốn những khoản chi phí mời thêm chuyên gia, mất nhiều thời gian dẫn đến đình trệ công việc hơn thế nữa trong giai đoạn hiện nay việc cạnh tranh là vô cùng gay gắt vì thế công TNHH TM – DV Kỹ Thuật Nguyễn Phương cần chú trọng hơn nữa về việc đầu tư này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, uy tín của mình trên thị trường.
- Thứ hai: Công ty cần chú trọng đến các khoản giảm trừ doanh thu, qua số liệu báo cáo của
các năm, công ty chưa áp dụng chính sách này, đây là một điều không tốt. Công ty nên xem xét vấn đề này
- Thứ ba: Công ty sử dụng 100% vốn chủ sở hữu đây cũng là một điều không hoàn tốt, vì nếu
chỉ sử dụng hoàn toàn nguồn vốn này công ty không có áp lực để đẩy mạnh hoạt động, vì vậy công ty nên xem xét có nên mạnh dạn vay nợ để mở rộng quy mô hoạt động .
- Thứ 4: Tại phòng kế toán văn phòng, mọi chứng từ tập hợp về lại chưa có công tác phân loại (theo từng nội dung). Bộ chứng từ cho nghiệp vụ bán hàng phát sinh được kế toán bán hàng lưu chung thành một tập gồm: Hoá đơn bán hàng (HĐGTGT), phiếu thu, phiếu chi...Như vậy, khi muốn đối chiếu số liệu sẽ gây khó khăn và tốn thời gian đặc biệt khi sử dụng chứng gốc làm căn cứ để ghi các sổ liên quan, lập chứng từ ghi sổ hoặc khi cơ quan chức năng (Thuế) đến kiểm tra. Mặc dù tổ chức bộ máy kế toán của công ty là theo mô hình tập trung nhưng khối lượng công việc của nhân viên phòng kế toán là rất lớn lại chủ yếu dồn vào cuối tháng, các nghiệp vụ hạch toán phức tạp điều này làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành báo cáo với công ty.