- Người mua ứng tiền trước
3.2.2.3.Các giải pháp khác
Có biện pháp phòng ngừa những rủi ro có thể xảy ra.
Lý do chọn giải pháp: Khi đã kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, công ty luôn luôn phải nhận thức được rằng mình phải sẵn sàng đối phó với mọi sự thay đổi, biến động phức tạp có thể xảy ra bất kỳ lúc nào. Những rủi ro bất thường trong kinh doanh như: nền kinh tế lạm phát, giá cả thị trường tăng lên,… mà nhiều khi nhà quản lý không lường hết được. Vì vậy, để hạn chế phần nào những tổn thất có thể xảy ra, công ty cần phải thực hiện các biện pháp phòng ngừa để khi VKD nói chung và VLĐ nói riêng bị hao hụt, công ty có thể có ngay nguồn bù đắp, đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục.
Nội dung giải pháp:
- Mua bảo hiểm hàng hóa đối với những hàng hóa đang đi đường cũng như hàng hóa nằm trong kho. Việc công ty tham gia bảo hiểm tạo ra một chỗ dựa vững chắc, một tấm lá chắn tin cậy về kinh tế, giúp công ty có điều kiện về tài chính để chống đỡ có hiệu quả mọi rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy ra mà vẫn không ảnh hưởng nhiều đến VLĐ.
- Trích lập quỹ dự phòng tài chính, quỹ nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho. Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn bằng tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch.
Tổ chức đào tạo nguồn nhân lực.
Lý do chọn giải pháp: bố trí nguồn lao động phù hợp, sắp xếp, bố trí công việc phù hợp với khả năng của từng nhân viên sẽ giúp họ phát huy được tiềm năng sáng tạo của mình góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình
Nội dung giải pháp: tổ chức các khóa học bổ sung kiến thức cho đội ngũ lao động, những chính sách nhà nước thay đổi theo thời gian, cần có kiến thức kịp thời để tránh những hiểu biết sai lệch, ngoài ra còn chú trọng đến việc hướng dẫn nhân viên sử dụng các thiết bị máy móc tinh vi như máy vi tính, các phần mềm…