- Chương trình Đào tạo và Phát triển kiến thức, kỹ năng cá nhân, bao gồm cả kiến thức kỹ năng sử dụng các công cụ lao động đặc biệt
HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI PVEP 1 BỐI CẢNH CHUNG
1. BỐI CẢNH CHUNG
1.1. Khó khăn:
Duy trì và đẩy mạnh công tác tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí ở trong và ngoài nước của Tổng Công ty tiếp tục là nhiệm vụ chính trị hàng đầu quyết định đến sự tồn tại và phát triển của PVEP. Việc xây dựng được nguồn nhân lực đủ về số lượng và chất lượng để đáp ứng yêu cầu của Tổng Công ty gặp nhiều khó khăn và thách thức trong tình hình hiện nay. Những khó khăn, thách thức đó là:
- Sự thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ giỏi kéo dài trong những năm gần đây còn tiếp tục và có tính phổ biến đối với tất cả các lĩnh vực ngành nghề, đặc biệt là lĩnh vực E&P; và đối với tất cả các công ty dầu khí trong và ngoài nước;
- Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đủ trình độ, có kinh nghiệm là một quá trình, cần có thời gian;
- Địa bàn hoạt động của Tổng Công ty trải dài trong và ngoài nước gây nên những khó khăn trong công tác luân chuyển cán bộ phục vụ mục đích đào tạo và phát triển nguồn nhân lực;
- Hệ thống chính sách chế độ lao động không đáp ứng kịp sự phát triển của Tổng Công ty.
1.2. Thuận lợi:
Tuy nhiên, PVEP có những thuận lợi cơ bản sau đây để xây dựng và phát triển nguồn lực trước mắt và lâu dài:
- Nguồn nhân lực trẻ, có khả năng tiếp thu kiến thức nhanh nếu được hướng dẫn, kèm cặp cụ thể;
- Môi trường làm việc năng động, nhiều cơ hội để được làm việc, được đào tạo và phát triển;
- Lãnh đạo Tập đoàn, Lãnh đạo Tổng Công ty chú trọng, quan tâm và ủng hộ công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhất là đối với những biện pháp có tính đột phá trong công tác xây dựng chế độ, chính sách và triển khai thực hiện;
- Hệ thống Quản lý & Phát triển nguồn Nhân lực của PVEP đã được hình thành một cách đồng bộ, bao gồm:
+ Hệ thống Tiêu chuẩn Chức danh ngạch Kỹ sư, Chuyên viên; + Hệ thống Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của CBCNV;
+ Quy chế tuyển dụng lao động, Quy chế đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và các quy trình triển khai thực hiện;
+ Hệ thống Chính sách nhân viên, Quy chế trả lương, trả thưởng và các quy trình triển khai thực hiện.
Đặc biệt Hệ thống Tiêu chuẩn Chức danh ngạch Kỹ sư, Chuyên viên đã và đang là nền tảng để triển khai thực hiện các công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực, từ khâu tuyển dụng, đánh giá xác định năng lực, đào tạo phát triển đến khâu trả lương, trả thưởng, đề bạt, bổ nhiệm; nhằm đạt tới mục tiêu sử dụng đúng người đúng việc, trả lương trả thưởng đúng mức độ cống hiến cho sự phát triển của Tổng Công ty.