việc ở những vị trí cao hơn hay sang một lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác, phục vụ cho lọi ích của công ty.
2.4. Các Hình thức Đào tạo nguồn nhân lực:
Tùy theo nội dung và đối tượng để triển khai công tác đào tạo và phát triển theo các hình thức phù hợp, bao gồm:
- Đào tạo tập trung theo lớp;
- Đào tạo thực hành tại chỗ (On Job Training); - Đào tạo kèm cặp (Coaching);
- Đào tạo trực tuyến (e-Learning); - Tự đào tạo.
Đặc biệt chú trọng phát triển hình thức đào tạo trực tuyến, giúp cho công tác đào tạo nhân lực có thể được thực hiện mọi lúc, mọi nơi có thể, tạo điều kiện hình thành thói quen và nhu cầu tự đào tạo.
2.5.Các nội dung chương trình Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực:
- Chương trình Đào tạo và Phát triển kiến thức, kỹ năng về chuyên môn kỹ thuật,nghiệp vụ: nghiệp vụ:
Đây là nội dung quyết định đối với mục tiêu đưa PVEP trở thành một trong những công ty dầu khí hàng đầu trong khu vực, đưa nguồn nhân lực của PVEP đạt trình độ chuyên nghiệp tương đương với trình độ nhân lực của các công ty dầu khí lớn trong khu vực và thế giới.
Việc đào tạo và phát triển kiến thức, kỹ năng về chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ phải chú trọng đồng thời các chuyên ngành hẹp trong chuyên ngành rộng, tạo điều kiện cho nguồn nhân lực của PVEP đủ khả năng thích ứng với xu hướng yêu cầu tinh thông tất cả các chuyên ngành hẹp trong một chuyên ngành rộng, có thể độc lập đảm nhận những công việc phức tạp.
Đây là nội dung then chốt, bao gồm cả quản lý, điều hành về kỹ thuật và phi kỹ thuật, nhằm trang bị kiến thức, kỹ năng cho đội ngũ cán bộ quản lý của PVEP để quản lý, điều hành các Dự án Dầu khí một cách hiệu quả.
- Chương trình Đào tạo và Phát triển kiến thức, kỹ năng về ngoại ngữ
Đây là nội dung quan trọng, là điều kiện cần thiết để nguồn nhân lực của PVEP tự tin, chủ động hội nhập cộng đồng công nghiệp dầu khí quốc tế.