- Đó thực hiện tốt việc quản lý thanh khoản, khụng để xảy ra tỡnh trạng
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NGÂN HÀNG NễNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NễNG THễN
1.3.2. Định hướng phỏt triển của chi nhỏnh NHNo & PTNT Hoàng Quốc Việt đến năm 2012.
Việt đến năm 2012.
-Thực hiện định hướng kinh doanh của Tổng Giỏm đốc NHNo & PTNT Việt Nam, đặc biệt là về huy động vốn giai đoạn 2009 – 2012, trong đú nhấn mạnh đến việc xõy dựng đề ỏn phỏt triển màng lưới tại 4 Đụ thị thành phố loại 1 ( Tp Hà Nội, Tp Hồ Chớ Minh, Tp Hải Phong, Tp Đà Nẵng ) nhằm tập trung vốn ở cỏc thành phố lớn chuyển tải về nụng thụn, thu hẹp khoảng cỏch giữa thành thị và nụng thụn. Trong giai đoạn 2009– 2012
-Tiếp tục duy trỡ và hoàn thiện những nghiệp vụ Ngõn hàng truyền thống, đồng thời đõ̉y nhanh quỏ trỡnh ứng dụng, ỏp dụng cỏc sản phõ̉m dịch vụ Ngõn hàng hiện đại, phấn đấu đạt mức tăng trưởng nguồn vốn với nhịp độ cao. Đõ̉y mạnh đầu tư tớn dụng cho cỏc khỏch hàng thuộc mọi thành phần kinh tế, chú trọng đầu tư cho cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, phỏt triển kinh tế hộ sản xuất cú quy mụ lớn, kinh tế trang trại… Phấn đấu đưa chi nhỏnh NHNo&PTNT Hoàng Quốc Việt phỏt triển khụng ngừng, trở thành một đơn vị thành viờn lớn mạnh trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam.
- Để đạt được mục tiờu của NHNo&PTNT Việt Nam đề ra. Chi nhỏnh NHNo&PTNT Hoàng Quốc Việt đó cụ thể hoỏ kế hoạch kinh doanh dến năm 2012 như sau:
Nguồn vốn tăng trưởng từ 30 – 35% hàng năm. Đến năm 2012 Tổng nguồn vốn ước đạt 1.100 tỷ VNĐ
Dư nợ tăng trưởng từ 25 – 30% hàng năm. Đến năm 2012 Tổng dư nợ đạt 950 tỷ VNĐ
Nợ quỏ hạn dưới 1%
Tài chớnh chi đủ lương tối đa và cú tớch luỹ.
- Để hoàn thành chỉ tiờu kinh doanh hàng năm, chi nhỏnh đó xỏc định phải đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức huy động vốn, tập trung mở rộng quy mụ
nguồn vốn đặc biệt là nguồn vốn trung dài hạn. Nõng cao chất lượng tớn dụng, tập trung xử lý cỏc khoản nợ tồn đọng, nợ khoanh, nợ quỏ hạn đó xử lý rủi ro bằng mọi biện phỏp đồng thời kiờn quyết khụng để phỏt sinh nợ quỏ hạn do nguyờn nhõn chủ quan. Tăng cường cụng tỏc tự kiểm tra kiểm soỏt theo cỏc chuyờn đề đó xõy dựng, phỏt hiện và sửa chữa kịp thời cỏc sai sút nghiệp vụ, nghiờm túc xử lý những sai phạm chủ quan của cỏn bộ nhõn viờn gõy ảnh hưởng xấu đến uy tớn hỡnh ảnh của chi nhỏnh, làm sút giảm lòng tin đối với khỏch hàng.