MÔ TẢ CÔNG VIỆC Phòng/ Bộ phận: Sản xuất

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Hưng Phú (Trang 72)

Máy cuộn sợi, chỉ

MÔ TẢ CÔNG VIỆC Phòng/ Bộ phận: Sản xuất

Phòng/ Bộ phận: Sản xuất Chức vụ: Trưởng ca

Báo cáo tới: Giám đốc quản lý

Họ và tên:

Ngày bắt đầu: …/…/…

Thời gian làm việc: Theo ca Phạm vi hoạt động:

- Thuộc sự quản lý và điều hành trực tiếp của Giám đốc quản lý I/ CHỨC NĂNG:

1. Đối với công ty.

Trưởng ca là người thay mặt Giám đốc để điều hành ca, vì vậy cần:

- Phải thông hiểu các nội quy , quy định của Công ty (như: số lao động định biên ở ca, ở các tổ trong ca, số lao động huy động đứng máy / ca sản xuất. Số lượng máy móc từng công đoạn; thông số công nghệ của các mặt hàng. Phân đoạn, quy trình thao tác, an toàn lao động và PCCN.. v.v...)

- Phải nắm và hiểu các mệnh lệnh sản xuất của Giám đốc, hoặc của người có trách nhiệm trong ngày, tuần, tháng...v.v...

- Phải luôn giám sát , kiểm tra, đôn đốc để ca thực hiện thật tốt nội dung trên. - Gương mẫu chấp hành các nội quy, quy định của Giám đốc.

- Chịu khó, thẳng thắn, trung thực với bản thân và đồng nghiệp. II/ NHIỆM VỤ:

1. Các nhiệm vụ chính trong ca sản xuất.

– Khi vào ca phải sớm hơn quy định 30 phút để nhận ca, gắp Trưởng ca trước để nắm diễn biến tình hình sản xuất; phải đọc kỹ sổ giao ca gồm: Tình hình lao động, mặt hàng đang chạy, mặt hàng mới, tình trạng hoạt động của thiết bị..v.v... cảu ca trước

- Nắm ngay tình hình tổng số lao động trong ca để bố trí, điều phối, theo dõi nhằm duy trì sản xuất và báo cáo lên Công ty (báo cơm cho công nhân, nếu có yêu cầu). - Phải nắm ngay tình hình máy móc thiết bị: (số máy đang hoạt động, số máy ngừng, lý do. Đặc biệt quan tâm tới: Máy nén khí, máy bông, nhiệt độ, độ ẩm và máy con..v.v...)

- Cân đối dây chuyền sản xuất, xem: Công đoạn nào mất cân đối lý do thiết bị hoạt động ra sao, nếu ngừng hoạt động thì vì lý do gì?. Lao động: Đủ, thừa, thiếu lý do tại sao?.v.v....Để cân đối dây truyền.

- Phải đi tua liên tục để kiểm tra đôn đốc, động viên toàn bộ công nhân làm tốt công việc được giao như: đi tua, thay thô, vệ sinh đúng kỹ thuật, kiểm tra tình trạng máy hoạt động, dảm bảo giờ làm việc đúng quy định.

2. Mục tiêu

- Không để đứt dây truyền sản xuất ( cú ý máy nén khí, máy bông, máy sợi con.v.v...)

- Phải đảm bảo an toàn tuyệt đối về PCCN, an toàn lao động và các thiết bị trong ca sản xuất.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Hưng Phú (Trang 72)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(90 trang)
w