Máy cuộn sợi, chỉ
3.2.7.Tăng cường sự hiểu biết của người lao động đối với những chính sách của Công ty
miền của đất nước do đó khó khăn về đi lại và vấn đề chỗ ở. Xuất phát từ nguyện vọng chính đáng của anh chị em công nhân và để đảm bảo thuận tiện, tiết kiệm thời gian, đảm bảo sức khoẻ cho công nhân trong những ngày tăng ca, tăng giờ làm việc. Công ty lên đầu tư mở rộng xây dựng thêm một khu nội trú cho những công nhân ở xa, khu nội trú có thể thiết kế theo kiểu giường tầng mỗi phòng bốố́ trí lượng người lao động một phòng hợp lý để tạo sự thoải mái cho người lao động đồng thời để tiết kiệm diện tích đất và chi phí xây dựng cho Công ty. Việc tạo điều kiện thuận lợi, thoải mái cho người lao động có tác dụng làm cho người lao động và gia đình họ yên tâm, người lao động làm việc ổn định và cống hiến lâu dài hơn.
3.2.7. Tăng cường sự hiểu biết của người lao động đối với những chính sách củaCông ty Công ty
Để nâng cao nhận thức của người lao động về các chính sách mà công ty đang áp dụng thì công ty nên thực hiện một số biện pháp sau:
- Tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về Công ty, các cuộc thi sáng tạo. Có những phần thưởng xứng đáng với những ý kiến đóng góp xuất sắc để xây dựng công ty.
- Hàng năm cần thiết nên tổ chức ít nhất một kỳ đại hội công nhân viên chức trong toàn Công ty để tạo điều kiện cho người lao động có hội trao đổi trực tiếp, thẳng thắn với ban lãnh đạo Công ty. Chia sẻ với đồng nghịêp về tâm tư, nguyện vọng, khúc mắc của mình về các chính sách đối với người lao động, cũng như những ý tưởng xây dựng Công ty có gía trị.
- Vào cuối năm Công ty nên phát hành một cuốn sổ tay có nội dung bao gồm: kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm, những mặt đã đạt được và những mặt còn hạn chế. Đồng thời đưa ra mức khoán sản phẩm dự kiến cho từng bộ phận và những dự tính khác. Nêu lên những mục tiêu cần đạt được trong năm tới, đặc biệt là mục tiêu về sản lượng. Sau đó phát hành rộng rãi trong nội bộ Công ty để mọi người lao động trong toàn Công ty nắm được. Việc nâng cao nhận thực của người lao động đối với công ty tạo điều kiện cho việc định hướng và đưa ra các mục tiêu mới của công ty giúp quá trình sản xuất của công ty thuận lợi khi có những thay đổi trong chiến lược của mình.
KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần Hưng Phú trực thuộc Tổng Công ty Cổ Phần Phong Phú. Công ty trong thời gian hoạt động đã có chỗ đứng trên thị trường dệt may Việt Nam, để Có được kết quả ngày hôm nay là sự nỗ lực, cố gắng của ban lãnh đạo Công ty cùng tập thể người lao động cảu công ty. Tuy nhiên, muốn phát triển hơn nữa thì ngoài đề ra các chiến lược, mục tiêu hoạt động đúng đắn thì Công ty càng phải chú trọng đến việc sử dụng hiệu quả đội ngũ lao động của mình. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động là một trong những mục tiêu mà công ty đang hướng tới để giúp người lao động cải thiện sự thực hiện công việc, góp phần phát triển những tiềm năng của người lao động, giúp người lao động tự hoàn thiện, từ đó nâng cao tăng lao động và hiệu suất hoạt động của công ty. Đây là một yếu tố quyết định để tạo nên khả năng cạnh tranh, lợi thế của doanh nghiệp.
Phân tích công tác tạo động lực cho người lao động trong Công ty Cổ phần Hưng Phú giúp cho ta có thể thấy những hiệu quả đạt được mà Công ty sử dụng trong đào tạo phát triển con người để thực hiện công việc. Tuy nhiên bên cạnh những hiệu quả đó công ty cần có những biện pháp để hoàn thiện tốt hơn nữa trong công tác tạo động lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng được mục tiêu, chiến lược hoạt dộng của công ty.
Vận dụng những kiến thức đã học cùng sự học hỏi nghiên cứu trong quá trình thực tập, đồng thời nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động em xin đưa ra một vài ý kiến nhằm khắc phục những hạn chế. Tuy nhiên do khả năng, kinh nghiệm kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết này không tránh khỏi nhũng thiếu sót nên em rất mong cô giáo và các bạn đọc đóng góp ý kiến giúp cho bài viết hoàn thiện hơn.