Công ty TNHH Phú Mỹ là một doanh nghiệp có công tác quản trị tương đối tốt. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, tạo công ăn việc làm cho nhiều người lao động hơn nữa, đòi hỏi công tác quản trị ngày một hoàn thiện hơn nữa.
Trước hết ban lãnh đạo công ty cùng các phòng ban, các tổ chức trong công ty cần nghiên cứu, tìm hiểu, xác định, xây dựng chiến lược, mục tiêu kinh doanh cụ thể, đề ra các biện pháp để thực hiện kế hoạch đó trong từng giai đoạn cụ thể cho công ty. Muốn làm như vậy thì lãnh đạo công ty và các phòng ban trong công ty cần nỗ lực nghiên cứu thị trường để lập ra kế hoạch chung và đúng đắn cho công ty. Các mục tiêu đưa ra có thể là mục tiêu ngắn hạn, dài hạn, trung hạn tùy thuộc vào khả năng của công ty cũng như nhu cầu của thị trường.
Ban lãnh đạo công ty cần phối hợp nhiều hoạt động trong từng lĩnh vực cụ thể để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Cần áp dụng biện pháp làm việc dân chủ, khuyến khích mọi người cùng tự giác thi đua phát huy tốt nhiệm vụ của mình. Ngoài việc ra chỉ thị duy trì kỷ luật trong công ty, ban giám đốc cần phải biết động viên lên từng bộ phận sản xuất kinh doanh và con người, khuyến khích động viên, khen thưởng để họ tự giác phát huy được năng lực của mình hoàn thành mục tiêu đề ra đồng thời duy trì khồng khí lành mạnh trong công ty.
Công ty cần phải thường xuyên bổ sung thêm nhân lực kịp thời vào những vị trí còn thiếu hoặc vị trí chưa đáp ứng được yêu cầu. Khi tuyển chọn nhân viên cần phải theo phương pháp công khai, đáp ứng yêu cầu. Cần kết hợp tuyển chọn
với đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao năng lực cũng như trình độ của cán bộ nhân viên.