Ngoài việc đề ra nhứng mục tiêu cụ thể công ty còn đưa ra những phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty như sau:
Về thị trường:
Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ: trên cở sở định hướng những mục tiêu, công ty đã có kế hoạch củng cố và phát triển thị trường như sau: tập trung và mở rộng tiêu thụ hàng hóa lên tất cả các huyện, xã của tình Vĩnh Phúc, Phú Thọ và Yên Bái - đây được coi là những thị trường tiềm năng của công ty với những bạn hàng truyền thống. Ngoài ra công ty còn tiếp tục phân phối sản phẩm, mở rộng thị trường ra các tỉnh thành phố lân cận, mở rộng mạng lưới kinh doanh, đầu tư và mở rộng mạng lưới kinh doanh ra hầu hết các tỉnh phía Bắc.
Về mặt hàng:
Tăng tỷ trọng những mặt hàng mà thị trường có nhu cầu tiêu thụ lớn trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu của thị trường để giảm hàng tồn kho, tránh ứ đọng, đẩy
nhanh quay vòng vốn. Tùy vào những đối tượng khách hàng khác nhau mà chọn lựa giới thiệu các sản phẩm khác nhau phù hợp với nhu cầu, hay thu nhập của khác hàng.
Về cơ cấu tổ chức và quản lí :
Tiến tới hoàn thiện và mở rộng thêm các bộ phận kinh doanh và bộ phận bán hàng để tận dụng nguồn vật tư dư thừa. Ngoài ra còn nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ quản lí. Đội ngũ cán bộ quản lí cần phải biết quản lí kinh doanh, biết thu thập số liệu và xử lí thông tin một cách cần thiết, biết xác lập và xác định các mục tiêu, ra quyết định hợp lí và kịp thời. Mở rộng và đào tạo cán bộ về chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lí.
Về lao động
Đào tạo nâng cao năng lực trình độ của nhân viên, đặc biệt là đội ngũ bán hàng, những người tiếp xúc thường xuyên với khách hàng. Đào tạo đội ngũ lao động có năng lực làm việc, chuyên môn nghê nghiệp. Công nhân phải có trách nhiệm bảo quản máy móc thiết bị, có tác phong làm việc.