2.1. Những kết quả đạt được.
Bảng 3: Kết quả kinh doanh của tổng cụng ty Thương Mại Hà Nội giai đoạn 2008-2011
Năm
Chỉ tiờu Đơn vị 2008 2009 2010
2011
Tổng doanh thu Tỉ đồng 3.77 4.05 4.89 5.75 Kim ngạch XNK Triệu USD 149.25 155 160 206,5 Chi phớ Tỉ đồng 3.55 3.783 3.88 4.01 Thuế Triệu đồng 202.5 234 245 258 Lợi nhuận sau thuế Tỉ đồng 21 24 29.7 45 Thu nhập bỡnh quõn Triệu đồng 2,2 2,32 2,6 2,8
Nguồn : Phũng kế hoạch và phỏt triển.
Doanh thu của tổng cụng ty Thương Mại Hà Nội tăng liờn tục qua cỏc năm cho thấy được hiệu quả hoạt động của tổng cụng ty,từ 3.779 tỉ đồng vào năm 2008 đó tăng lờn 4.050 tỉ vào năm 2009 và 4.890 tỉ vào năm 2010,như vậy doanh thu năm sau cao hơn năm trước năm 2009 tăng 1.07 lần so với 2008 ,năm 2010 tăng 1.139 lần so với 2008 và đến năm 2011 đó đạt 5.755 tỉ đồng,kim ngạch xuất khẩu tăng lờn đỏng kể năm 2010 chỉ tiờu này gấp gần 3 lần so với năm 2006,nguyờn nhõn là do giỏ cả mặt hàng tiờu và cà phờ tăng mạnh ở quý 3, quý 4 nờn giỏ trị xuất khẩu tăng lờn rất nhiều,mặt khỏc, do Thương hiệu HAPRO trờn trường quốc tế ngày một nõng cao, cơ chế xuất
nhập khẩu (thủ tục) thụng thoỏng hơn,iều đú đó giỳp Tổng cụng ty nhận được rất nhiều đơn hàng xuất khẩu. Lợi nhuận sau thuế của tổng cụng ty cũng tăng lần lượt từ 21 tỉ lờn 24 tỉ và 28.5 tỉ trong cỏc năm 2008, 2009, 2010,điều quan trọng là thu nhập bỡnh quõn đầu người cũng tăng đỏng kể từ 2.25 lờn 2.6 triệu đồng.
Bảng 4: Kết quả kinh doanh của tổng cụng ty Thương Mại Hà Nội 2010-2011
TT Cỏc chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2010 Năm 2011 % 2011/2010 KH TH KH TH KH TH
1 Tổng doanh thu Tỉ đồng 4.61 4.89 5.21 5.75 113 117,7
2 Xuất khẩu Triệu USD 80 86,9 98.0 115.0 122,5 129,6
3 Nộp ngõn sỏch nhà nước Tỉ đồng 249,2 279,2 310 360,5 124,4 129
4 Lợi nhuận Tỉ đồng 29.5 45.2 153,4
Lợi nhuận trước thuế Tỉ đồng 29.5 45.2 153,4
- Tỉ suất lợi nhuận thực hiện/vốn chủ sở
hữu % 10 11,8 118
5 Thu nhập bỡnh quõn Triệu đồng 1,6 1,8 115,6
6 Tổng số lao động Người 6.03 6.68
Trong đú lao động mới tuyển Người 302 469 155,3
7 Tổng đúng gúp XH thực hiện Triệu USD 710 985 138,7
Nguồn: Phũng tổ chức cỏn bộ
Ta thấy doanh thu của tổng cụng ty Thương Mại Hà Nội của 2 năm 2010-2011 đó thể hiện tỡnh hỡnh hoạt động của tổng cụng ty trong 2 năm vừa qua,năm 2010 doanh thu của tổng cụng ty đạt 4890 tỉ đồng vượt mức kế hoạch là 4616 tỉ và đến 2011 doanh thực hiện đạt 5755 tỉ đồng , vượt mức kế hoạch là 5210 tỉ và so với 2010 thỡ doanh thu đó tăng 117.7 %đú là do hoạt động xuất khẩu năm 2011 đó gặt hỏi được rất nhiều thành cụng đạt 115 triệu USD tăng 29% so với năm 2010, ngoài ra và doanh thu tăng cũn do sự nõng cấp mạng lưới kinh doanh, mở rộng hệ thống chuỗi siờu thị, cửa hàng tiện ớch… lợi nhuận cũng tăng từ 29.5 tỉ lờn 42.25 tỉ vào 2011,tổng cụng ty đặc biệt
chỳ trọng đến cụng tỏc tuyển dụng , đào tạo lao động trong năm 2010 đó tuyển mới 302 người nhưng con số này đó là 469 người năm 2011 để đỏp ứng nhu cầu về lao động của tổng cụng ty.
+ Tổng Kim ngạch XNK năm 2011 đạt 206,5 triệu USD/ kế hoạch giao 196,5 triệu USD, đạt 105% kế hoạch năm ,so với 160 triệu USD của năm trước,trong đú : Kim ngạch XK đạt 114,8 triệu USD, chiếm 56% tổng Kim ngạch XNK, đạt 117% kế hoạch năm, tăng 33% so cựng kỳ 2010.
Trong năm 2011 một số mặt hàng xuất khẩu chớnh là với cỏc kết quả đạt được: trong đú phải kể đến là hàng nụng sản và dược liệu đạt kim ngạch 81,05 triệu USD, chiếm 70,6% Kim ngạch XK,một số mặt hàng cú thế ổn định và phỏt triển của tổng cụng ty như Cafờ xuất khẩu 13.043 tấn, trị giỏ 19,58 triệu USD, đạt 162% so với năm 2006 hạt Tiờu : 4.005 tấn, trị giỏ 12,36 triệu USD, đạt 120% so với năm 2010, rau quả chế biến đạt 210 cont’20’ , là một trong số cỏc đơn vị dẫn đầu về Kim ngạch XK Rau, Quả vào thị trường Nga , Đụng Âu. Một mặt hàng cũng đúng gúp khụng nhỏ vào tổng kim ngạch xuất khẩu của tổng cụng ty đú là hàng thủ cụng mĩ nghệ với kết quả 9,477 triệu USD ,Tổng cụng ty tiếp tục là một trong số cỏc đơn vị dẫn đầu cả nước về Kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này.
Thị trường xuất khẩu được giữ vững và phỏt triển tại trờn 60 nước và khu vực trờn thế giới như : EU, Đụng Âu, cỏc nước Đụng Nam Á và cỏc nước Trung Đụng, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, Bắc Phi, Mỹ, ... đó phỏt triển được thờm 02 thị trường mới là Mehico và Kenya.
Nguồn: www.haprogroup.vn
2.2. Những mặt cần khắc phục
Bờn cạnh những thành quả đó đạt được, vẫn cũn những hạn chế và tồn tại cần phải khắc phục:
2.2.1.Trong cụng tỏc tổ chức quản lý chưa thật sự hiệu quả và vẫn cũn tồn tại nhiều bất cập việc phối hợp cụng tỏc giữa cỏc cỏc Phũng, Ban quản lý Tổng cụng ty và cỏc Cụng ty thành viờn và cỏc đơn vị trực thuộc Cụng ty Mẹ cũn chưa thực sự nhuần nhuyễn đó ảnh hưởng đến hiệu quả giải quyết cụng việc,ột số đơn vị cỏ nhõn vẫn cũn mang tư tưởng cục bộ
2.2.2. Tổ chức bộ mỏy cũn cồng kềnh chưa mang lại hiệu quả và trỡnh độ của một số cỏn bộ chưa thật sự đỏp ứng và theo kịp sự phỏt triển nhanh chúng về cả chiều rộng và chiều sõu của Tổng cụng ty nvaf cũn lỳng tỳng do hạn chế về kiến thức và trỡnh dẫn đến năng suất chất lượng làm việc chưa cao,một số cỏn bộ chưa chủ động trong cụng việc, chưa cú ý thức cầu tiến..
2.2.3. Cụng tỏc tạo nguồn hàng chưa thực sự chủ động hầu hết mua hàng theo phương thức mua đứt bỏn đoạn và chưa tạo được mối quan hệ lõu dài do đú chưa cú nguồn hàng ổn định ảnh hưởng đến giỏ cả, chất lượng nguồn hàng,mặt khỏc sự liờn kết
giữa cỏc Cụng ty để khai thỏc nguồn hàng trong nội bộ Tổng cụng ty cũng chưa được phỏt huy tối đa.
2.2.4. Mạng lưới rộng lớn kinh doanh của tổng cụng ty tuy đó cú quy hoạch và nhỡn chung hoạt động tốt, nhưng một số nơi hoạt động chưa hiệu quả và chưa chuyển biến nhanh và chưa thớch ứng kịp với sự biến động của thị trường.