- Trên cơ sở chủ động kế hoạch sản xuất, đáp ứng được yêu cầu về số lượng, chất lượng và thời gian các sản phẩm phục vụ đáp ứng được nhu cầu hàng hóa của người tiêu dùng đồng thời mở rộng sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa các sản phẩm khác phục vụ nông dân:
- Đầu tư mở rộng sản xuất, cải tiến kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao doanh thu nhằm không ngừng tăng lợi nhuận, hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động.
- Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn nhằm đáp ứng cả về chất lượng, số lượng theo yêu cầu của khách hàng.
- Phát huy năng lực sản xuất hiện có, tiếp tục kiện toàn xây dựng bộ máy theo hướng tinh gọn, hiệu quả, sẵn sàng đáp ứng mọi diễn biến thị trường, bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo Công ty nhằm xây dựng đội ngũ lãnh đạo thông thạo nghiệp vụ, đội ngũ công nhân lành nghề, nâng cao tay nghề cho công nhân và trình độ nghiệp vụ cho cán bộ quản lý.
- Mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của Công ty
- Góp phần tiết kiệm chi ngân sách, hạn chế tiêu cực đồng thời làm tròn các nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, nâng cao hơn nữa vai trò tự chủ trong quản lý…
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty
Trải qua những khó khăn ban đầu trong môi trường kinh doanh phức tạp của nền kinh tế thị trường, Công ty cổ phần vật tư BVTV Hà Nội đã từng bước khẳng định mình là một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Với những thành quả đạt được, Công ty đã xây dựng cho mình một nền móng thuận lợi và đặt những hạn chế còn tồn tại làm thử thách trong tương lai, tập thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty đã nỗ lực cố gắng vượt qua những thử thách để bước vào một thời kỳ mới đầy triển vọng.
Là doanh nghiệp kinh doanh mang tính mùa vụ, nên Công ty luôn phải định hướng lên kế hoạch cho hoạt động kinh doanh của mình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tiêu chí cho kế hoạch hoạt động của Công ty mang lại sản phẩm đạt hiệu quả cao cho khách hàng, bảo vệ được môi trường sinh thái, an toàn. Bên cạnh tiêu chí đó thì những tiêu chí khác cũng được chú trọng. Mục tiêu cho những năm tới được thể hiện rõ trong kế hoạch phát triển của công ty cụ thể là:
- Về máy móc thiết bị: Công ty tăng cường việc đầu tư về chiều sâu thông qua việc thay thế các thiết bị, máy móc quá cũ bằng những máy móc thiết bị tiên tiến, những dây truyền sản xuất hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và việc bảo vệ môi trường.
- Về lực lượng lao động: Công ty sẽ tích cực nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho công nhân viên và cán bộ quản lý thông qua hình thức đào tạo và đào tạo lại.
- Về phương thức sản xuất: Từng bước có sự sắp xếp lại cơ cấu tổ chức của các phòng ban theo hướng đơn giản, gọn nhẹ nhưng hiệu quả cao và có tính chuyên môn hoá
- Tìm kiếm nguồn hàng nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trường
- Duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống, tìm kiếm thu hút các khách hàng mới
- Củng cố, hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật, tiếp tục đầu tư cho dây chuyền sản xuất ngày càng hiện đại phù hợp với nhu cầu thị trường
- Phấn đấu giảm chi phí lưu thông và tiết kiệm các khoản chi tiêu không cần thiết
3.1.3. Kế hoạch phát triển của Công ty trong thời gian tới
Theo dự báo chung, Công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn trong công tác tiêu thụ bởi cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn nữa , thị trường nói chung có xu hướng co hẹp lại.Từ nhận định đó ,Công ty dự định sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả sản xuất kinh doanh của năm 2011 và để thúc đẩy tiêu thụ,công ty đưa ra kế hoạch tiêu thụ cho năm 2012 như sau:
Công ty cần có kế hoạch cung ứng hàng hoá một cách chính xác,cụ thể ,để đảm bảo hàng hoá của Công ty được cung ứng đầy đủ,được đưa đến tận tay khách hàng đúng thời điểm; đáp ứng nhu cầu của họ.
- Bám sát tình hình diễn biến thị trường, nắm bắt nhu cầu thị trường một cách chính xác nhất, tìm hiểu rõ được khu vực thị trường nào có nhu cầu về sản phẩm nhiều nhất để phân phối sản phẩm.
Đây là kế hoạch phát triển toàn diện phản ánh quyết tâm phấn đấu của Công ty