triệu đồng triệu đồng
TỔNG LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ 2.436.388 1.529.085 Chi phí thuế TNDN hiện hành (631.924) (379.643) Chi phí thuế TNDN hoãn lại - - (631.924) (379.643) LỢI NHUẬN THUẦN TRONG NĂM 1.804.464 1.149.442
Thuế thu nhập hiện hành
Tài sản thuế và thuế TNDN phải nộp cho năm hiện hành và các năm trước được xác định bằng giá trị dự kiến phải nộp cho (hoặc được thu hồi từ) cơ quan
thuế, áp dụng mức thuế suất và các luật thuế có hiệu lực vào ngày lập bảng cân đối kế toán hợp nhất.
Thuế thu nhập hoãn lại
Thuế thu nhập hoãn lại được xác định cho các khoản chênh lệch tạm thời tại ngày lập bảng cân đối kế toán giữa cơ sở tính thuế thu nhập của các tài sản và nợ phải trả và giá trị ghi sổ của chúng được trình bày trong báo cáo tài chính hợp nhất.
- Thuế thu nhập hoãn lại phải trả được ghi nhận cho tất cả những chênh lệch tạm thời chịu thuế, ngoại trừ:
Thuế thu nhập hoãn lại phải trả phát sinh từ ghi nhận ban đầu của một tài sản hay nợ phải trả từ một giao dịch mà giao dịch này không có ảnh hưởng đến lợi nhuận kế toán hoặc lợi nhuận tính thuế thu nhập (hoặc lỗ tính thuế) tại thời điểm phát sinh giao dịch.
- Tài sản thuế thu nhập hoãn lại được ghi nhận cho tất cả những chênh lệch tạm thời được khấu trừ khi chắc chắn trong tương lai sẽ có lợi nhuận tính thuế để sử dụng những chênh lệch được khấu trừ, ngoại trừ:
Tài sản thuế hoãn lại phát sinh từ ghi nhận ban đầu của một tài sản hoặc nợ phải trả từ một giao dịch mà giao dịch này không có ảnh hưởng đến lợi nhuận kế toán hoặc lợi nhuận tính thuế thu nhập (hoặc lỗ tính thuế) tại thời điểm phát sinh giao dịch.
*Nhiệm vụ kinh doanh và phương hướng hoạt động
- Huy động vốn
Đánh giá phân tích thị trường, tìm kiếm khách hàng có tiềm năng về vốn, có nguồn tiền gửi lớn (gồm cả các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế chính trị xã hội, đoàn thể), tạo ra nhiều kênh huy động vốn mới. Việc tăng trưởng nguồn vốn phải gắn liền với nâng cao chất lượng nguồn vốn để tránh rủi ro về lãi suất.
Tích cực khai thác tăng nguồn vốn tiền gửi dân cư, gắn kết các hoạt động dịch vụ nhằm khai thác vốn của mọi đối tượng khách hàng; đổi mới cải tiến chất lượng dịch vụ, thủ tục giao dịch và phong cách phục vụ.
- Tăng trưởng tín dụng đầu tư, phát triển dư nợ mới, khách hàng mới đảm bảo chất lượng, an toàn, hiệu quả, bền vững.
- Phát triển thị phần thu dịch vụ phí phi tín dụng và các dịch vụ tài chính ngân hàng.
với các NH thương mại khác, tập trung thực hiện các dịch vụ NH hoàn hảo với mục tiêu: phát hành thẻ ghi nợ trong năm 2009 là 12.000 thẻ, phát hành thẻ tín dụng quốc tế 110 thẻ, đặt thêm 15 cơ sở chấp nhận thẻ với chỉ tiêu doanh số thanh toán thẻ là 20 tỷ.
Tăng cường hoạt động mua bán ngoại tệ, đáp ứng nhu cầu thanh toán xuất nhập khẩu, mục tiêu đạt được doanh số mua bán 250 triệu USD. Bên cạnh đó tăng cường các dịch vụ bán lẻ để thu phí dịch vụ như chuyển tiền trong và ngoài nước, giải ngân các dự án có nguồn hỗ trợ tín dụng quốc tế...tăng cường hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu với mục tiêu mở được 600 L/C hàng nhập và 200 L/C hàng xuất.
- Củng cố và tiếp tục mở rộng màng lưới.
- Đặc biệt coi trọng công tác cán bộ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tăng cường đào tạo kỹ năng, nâng cao nghiệp vụ, áp dụng các hình thức đào tạo cán bộ phù hợp gắn với phát triển từng nghiệp vụ. Thực hiện thường xuyên công tác quy hoạch, đánh giá cán bộ, phân công công việc phù hợp với năng lực trình độ cán bộ.
Xây dựng được đội ngũ cán bộ có phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp, ý thức tổ chức kỷ luật và tinh thần trách nhiệm cao, có đủ bản lĩnh và năng lực chuyên môn để hoàn thành tốt công việc đảm nhiệm. Chú trọng tuyển dụng được nhiều cán bộ trẻ tài năng, có chính sách đãi ngộ và tiền lương xứng đáng.
Xây dựng phong cách văn hoá kinh doanh, lề lối làm việc kỷ cương trong toàn cơ quan và các Điểm các Phòng giao dịch, đề cao tính nguyên tắc, kỷ luật, kỷ cương trong quản trị điều hành. Xác định rõ trách nhiệm của từng cán bộ trong quản trị hệ thống, có chính sách chế độ thưởng phạt nghiêm minh. Nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm.
- Hoàn thiện các cơ chế động lực.
Nghiên cứu và áp dụng Đề án tính giá thành sản phẩm, giá vốn nội bộ trong các Phòng, các Điểm, hoàn thành cơ chế phân phối tiền lương dựa trên năng suất lao động và hiệu quả công việc, áp dụng cơ chế khoán quỹ tiền lương trên kết quả kinh doanh của từng Phòng, giao quyền chủ động cho người đứng đầu từng Phòng trong việc sử dụng và trả lương cho người lao động.
Tiếp tục điều chỉnh cơ chế nội bộ đảm bảo nguyên tắc hạch toán kinh tế, tính đúng tính đủ; tiền lương, tiền thưởng gắn với kết quả, hiệu quả công việc, lấy hiệu quả làm thước đo chất lượng công việc.
- Tăng cường chất lượng, hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm soát và kiểm toán nội bộ.
Hoạt động ngân hàng là ngành kinh tế trọng yếu và nhạy cảm, vì vậy tội phạm trong lĩnh vự ngân hàng rất tinh vi, nghiêm trọng và khó lường. Vì vậy, các quy chế, quy trình nghiệp vụ phải được kiểm soát chặt chẽ, đúng pháp luật. Phát triển nghiệp vụ mới phải đi đôi với khả năng kiểm soát được rủi ro.
Nâng cao năng lực quản trị điều hành trong kiểm soát được việc áp dụng công nghệ hiện đại để đảm bảo an toàn trong kinh doanh.
- Thực hiện có kết quả chương trình cải cách hành chính.
- Phát huy sức mạnh tập thể, nâng cao vai trò lãnh đạo chỉ đạo của Đảng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});