Không chỉ sử dụng vật chất để khuyến khích động viên tinh thần người lao động mà còn có thể kết hợp nhiều hình thức thưởng khác, linh hoạt hơn là chỉ có tiền thưởng. ngoài ra còn có thể kết hợp với hình thức thưởng bằng hiện vật hoặc cũng có thể thưởng bằng những chuyến tham quan, du lịch trong và ngoài nước. kết hợp với nhiều hình thức thưởng để người lao động không thấy nhàm chán, khi mà những điều kiện vật chất người ta đã đạt được thì lúc đó nhu cầu về tinh thần có giá trị lớn hơn. Phải nắm bắt được tâm lý của người lao động để họ thấy những đóng góp của họ cho Công ty.
Với hình thức thưởng do tìm được nơi cung ứng, tiêu thụ, ký kết hợp đồng mới, thì thực tế hiện nay mặc dù có quy định nhưng nếu người lao động có đạt được thì mới chỉ coi đó là thuộc nhiệm vụ của họ được hưởng lương để làm việc. Do đó, Công ty cần đặc biệt chú ý đến hình thức tiền thưởng này.
Với hình thức thưởng theo phong trào thi đua như hiên nay thì việc quy định các điều kiện thưởng, chỉ tiêu thưởng quá tổng quát, khó khăn cho người lao đông theo dõi và phấn đấu. Do đó, với chỉ tiêu thưởng cá nhân cần nhóm các điều kiện thưởng thành các chỉ tiêu thưởng chủ yếu tương ứng như sau:
Hoàn thành tối thiểu kế hoach sản xuất kinh doanh, định mức, khối lượng công việc.
Hoàn thành tốt công việc được giao. Đối với những công việc không thể lượng hóa một cách chính xác bằng tiêu chuẩn đánh giá thì người lãnh đạo trực tiếp là người ra quyết định đánh giá quá trình thực hiện công việc của nhân viên nhưng phải có sự bàn bạc với đơn vị, phòng đó.
- Thực hiện ngày công lao động
Làm việc ≥ 25 ngày/ tháng đạt 10 điểm Làm việc từ 20-24 ngày/ tháng đạt 7 điểm làm việc dưới 20 ngày/ tháng đạt 5 điểm
Chấp hành nghiêm chỉnh nội quy , quy chế của công ty. Chấp hành nghiêm sự chỉ đạo phân công của cấp trên. Tham gia các hoạt động phong trào của Công ty.