- HĐ Thành viên: Bao gồm các thành viên, là cơ quan quyết định cao nhất Hộ
4.3.6 Các giải pháp về nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí bán hàng
Theo em để nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty nên tìm mọi biện pháp hạ thấp chi phí bán hàng, em xin đưa ra một số biện pháp như sau:
* Mở rộng lưu chuyển hàng hóa, đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh, nâng cao chất lượng hàng mua vào, cải tiến phương thức bán hàng, tối ưu hóa quá trình dự trữ và lưu thông.
Mở rộng lưu chuyển hàng hóa bằng cách tăng cường thu mua, nắm bắt nguồn hàng , có chính sách giá cả thu mua hợp lý để tập trung lực lượng hàng hóa. Tìm hiểu nhu cầu thị trường, tổ chức thông tin kinh tế kịp thời nắm được nhu cầu
thường xuyên liên tục. Mở rộng mạng lưới kinh doanh hơn nữa, tăng cường bán buôn vận chuyển thẳng hàng hóa và giao tay ba trên cơ sở hợp đồng đã ký kết, xây dựng kế hoạch dự trữ hàng hóa hợp lý, lấy kế hoạch bán ra làm căn cứ để tránh hiện tượng ứ đọng hàng hóa.
Phát hiện kinh doanh mới có thể tạo được mũi nhọn có đủ tầm, đủ sức cạnh tranh trên nền kinh tế thị trường với nhiều đối thủ cạnh tranh. Đa dạng hóa kinh doanh là khai thác và phát huy tới mức cao nhất khả năng của ngành hàng mà công ty kinh doanh. Mở rộng và phát triển các mặt hàng để đồng bộ hóa với sản xuất một sản phẩm. Mở rộng hàng hóa không chỉ hoạt động ở một lĩnh vực kinh doanh cụ thể nào mà phải tạo nên một thị trường tổng hợp, phong phú các mặt hàng, chủng loại quy cách để đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng, kích thích sự mua bán, khám phá mặt hàng mới của khách hàng nhằm tăng khối lượng hàng hóa kinh doanh để thu lợi nhuận cao.
Mở rộng phương thức kinh doanh và hoạt động kinh doanh không chỉ có mua bán mà còn tham gia liên kết đầu tư vào sản xuất nhằm chiếm lĩnh thị trường ở những mặt hàng thiết yếu. Công ty nên phát triển mạnh hơn nữa trong lĩnh vực dịch vụ của mình. * Tổ chức phân công lao động hợp lý
Hệ thống tổ chức của công ty hiện nay chỉ có thể đáp ứng được nhiệm vụ trước mắt còn khi nội dung kinh tế thay đổi thì hình thức tổ chức kinh doanh cũng thay đổi theo. Bộ phận quản lý thì vẫn giữ nguyên mô hình song cần tăng cường khả năng hoạt động của nó. Về bộ máy kế toán thì gồm 4 người có kinh nghiệm, nhiệt tình với công việc. Tuy nhiên để nâng cao trình độ của cán bộ kế toán thì có thể vài năm một lần kế toán viên nên đổi phần việc của mình cho mỗi người sẽ có tầm nhìn khái quát hơn về kế toán, hiểu sâu sắc hơn về từng phần hành công việc đồng thời khi quay trở lại công việc cũ họ sẽ làm tốt hơn nữa việc làm đó sẽ tạo điều kiện cho sự phối hợp trong công việc tránh sự trùng lặp trong những phần hành riêng.
* Chế độ khen thưởng trong công ty một cách hợp lý và phù hợp với năng lực của từng người. Có như vậy mới phát huy được tính năng động sáng tạo của cá nhân người lao động và tập thể. Tác dụng của chế độ liên quan chặt chẽ với việc lựa chọn mục tiêu lợi nhuận. Tính hiệu quả của nó là ở chỗ gắn lợi ích với trách nhiệm của cá nhân với nhau.