CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VĂ DU LỊCH PHƯƠNG ĐÔNG 3.1 Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tớ
3.3.3. Tăng cường công tâc quản lý vật liệu để giảm chi phí nguyín vật liệu trong giâ thănh
trong giâ thănh
Giâ nguyín vật liệu tính văo giâ thănh công trình bao gồm: Giâ mua, chi phí vận chuyển, đóng gói, bảo quản…
Trong giâ thănh câc công trình, chi phí nguyín vật liệu chiếm khoảng từ 80 – 85%, do đó việc giảm chi phí nguyín vật liệu có ý nghĩa rất lớn tới công tâc hạ giâ thănh sản phẩm xđy lắp. Tuy nhiín, để quản lý tốt chi phí nguyín vật liệu thì Công ty cần nỗ lực phấn đấu trín tất cả câc mặt, câc khđu sau:
Chuyín đề thực tập GVHD : Th.S Nguyễn Thu Thủy
+ Trong thiết kế kỹ thuật, phải có phương ân sử dụng nguyín vật liệu hợp lý, lựa chọn nguyín vật liệu có giâ thănh hạ nhưng vẫn đảm bảo yíu cầu kỹ thuật. Nín sử dụng nguyín vật liệu trong nước thay thế nhập khẩu, nguyín vật liệu địa phương để giảm chi phí vận chuyển vừa có lợi cho công ty vừa kích thích sản xuất trong nước.
+ Trong qúa trình lập dự toân, phải xâc định được nguồn cung cấp nguyín vật liệu, xđy dựng định mức nguyín vật liệu trín cơ sở đơn giâ của Nhă nước vă phù hợp với thực tiễn, sât với giâ cả thị trường nhằm hạn chế biến động tiíu cực.
Đồng thời trong quâ trình thi công, phải xâc định phương phâp cung ứng nguyín vật liệu thích hợp.
+ Coi trọng công tâc bảo quản nguyín vật liệu, cần có sự giâm sât chặt chẽ, thường xuyín kiểm tra, kiểm soât, trânh cấp thừa không đúng chủng loại. Thực hiện chế độ khen thưởng câ nhđn, tập thể có thănh tích trong công tâc tiết kiệm nguyín vật liệu đồng thời xử lý nghiím túc những vi phạm.
+ Phât huy chế độ khoân công việc, hạng mục cho câc đội sản xuất đồng thời đânh giâ tình hình hoăn thănh kế hoạch giâ thănh, rút kinh nghiệm.