phẩm của Công ty
Để thấy rõ tình hình thực hiện nhiệm vụ quản lý chi phí sản xuất vă hạ giâ thănh sản phẩm ở Công ty Cổ phần Thương mại vă du lịch Phương Đông, đânh giâ được cụ thể đđu lă nguyín nhđn chính ảnh hưởng, những nhđn tố tích cực, những tồn tại cần được giải quyết. Do câc công ty xđy dựng có nhiều công trình khâc nhau nín em chỉ thực hiện phđn tích một công trình lă công trình ĩp cọc Trung tđm thương mại Thăng Long.
Giâ thănh quyết toân được xâc định căn cứ văo chi phí chung vă chi phí trực tiếp trong giâ trị quyết toân.
Trong khi phđn tích tình hình thực hiện giâ thănh trong một công trình thực hiện cần phải đi sđu phđn tích chi phí quản lý doanh nghiệp ở công trình đó. Phương phâp phđn tích năy phù hợp với tính chất lă chi phí chung, phù hợp với đặc điểm xđy dựng cơ bản có chu kỳ sản xuất dăi, một số chi phí thuộc nhóm chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ ra một lần cho cả quâ trình thi công, phù hợp với đặc điểm công tâc lập kế hoạch giâ thănh xđy dựng đó lă hai bộ phận: Kế hoạch giâ thănh sản phẩm xđy lắp riíng biệt vă chi phí quản lý doanh nghiệp.
Chuyín đề thực tập GVHD : Th.S Nguyễn Thu Thủy
Đơn vị tính: VNĐ
Diễn giải Kế hoạch Thực tế So với kế hoạch Mứctăng(+) Mức hạ (-) Tỷlệ % 1 2 3 4 5 = 4 – 3 6=5/3 A Chi phí vật liệu 6531624500 5975275533 -556348967 -8,51 B Chi phí nhđn công 310245563 299046858 -11198705 -3,6 C Chi phí mây 1388589562 1291466756 -97122806 -6,994 D Chi phí chung 24614257 23019133 -1595124 -6,48 E Giâ thănh SX E=A+B+C+D 8255073882 7588808280 -666265602 -8,07 F Chi phí QLDN 169946172 151547013 -18399159 -10,82
G Giâ thănh toăn bộ G = E + F