8425020054 7740355293 684664761 8,12 Qua bảng số liệu trín ta thấy công ty đê hoăn thănh kế hoạch giâ
2.3.Đânh giâ chung về công tâc quản lý, tiết kiệm chi phí vă hạ giâ thănh sản phẩm
sản phẩm
Những ưu điểm:
Công ty đê thực sự quan tđm đến công tâc hạ giâ thănh sản phẩm: Quâ trình thi công được tổ chức khoa học, tổ chức mặt bằng thi công hợp lý, đơn giản hoâ dần bộ mây quản lý tại công trường. Công ty cũng quan tđm giâo dục đội ngũ lao động có ý thức tiết kiệm chi phí, tinh thần thi đua sâng tạo trong sản xuất. Do đó đại bộ phận câc công trình có mức tiíu hao nguyín vật liệu thấp hơn dự toân, chi phí sử dụng mây giảm tương đối, chi phí sản xuất chung giảm rõ rệt. Đđy lă một thănh tích nổi bật của toăn thể cân bộ công nhđn viín toăn Công ty.
Mặt khâc, bằng hình thức tăng cường hơn mây móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuí ngoăi, đặc biệt lă biện phâp khoân việc đối với câc đội sản xuất buộc câc đội phải tìm mọi câch nđng cao hiệu quả hoạt động mă cụ thể lă hạch toân chi phí chính xâc, nđng cao năng suất lao động.
Ngoăi ra một điểm phải kể đến lă công tâc khuyến khích phât huy sâng kiến cải tiến kỹ thuật đê góp phần không nhỏ trong công tâc quản lý chi phí sản xuất, hạ giâ thănh sản phẩm. Chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý của Công ty đê khuyến khích cân bộ công nhđn viín tìm tòi đề xuất sâng kiến cải tiến kỹ thuật, góp phần nđng cao năng suất lao động vă hiệu quả sản xuất mă đđy lă một ưu điểm cần phât huy.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tâc quản lý chi phí sản xuất, hạ giâ thănh sản phẩm đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh đặc biệt lă trong
Chuyín đề thực tập GVHD : Th.S Nguyễn Thu Thủy
công tâc lập dự toân chi phí vă thực hiện dự toân chi phí. Công tâc quản lý ở Công ty đê chú trọng hướng văo tiết kiệm từng khoản mục chi phí trong đó đặc biệt lă chi phí nguyín vật liệu, chi phí sử dụng mây vă nhđn công.
Nếu như trong những năm trước đđy, việc tìm nguồn cung cấp nguyín vật liệu đối với câc doanh nghiệp xđy lắp lă một thâch thức lớn. Nhưng hiín nay, Công ty đê khắc phục được từ khđu lựa chọn nguồn hăng cho đến khđu lựa chọn phương thức thanh toân, phương thức vận chuyển bốc dỡ tại chđn công trình… đưa ra âp dụng hiệu quả lăm giảm đâng kể chi phí thu mua vă đảm bảo cung cấp thường xuyín đầy đủ nguyín vật liệu cho sản xuất. Để giảm khối lượng nguyín vật liệu tiíu hao, câc biện phâp của Công ty hướng văo giảm hao hụt trong khđu vận chuyển, bảo quản vă hao hụt trong khđu thu mua băn giao, thực hiện đúng định mức sử dụng không để xảy ra hiện tượng lêng phí nguyín vật liệu.
Chi phí nhđn công cũng lă một khoản mục mă Công ty có sự điều chỉnh hợp lý vă đê thu được kết quả khả quan. Bằng phương phâp khoân lă chủ yếu vă thuí nhđn công ngoăi thì chi phí nhđn công đê giảm đi. Công ty đê tiết kiệm được đâng kể chi phí, đảm bảo công ăn việc lăm, thu nhập của công nhđn ngăy căng được cải thiện.
Việc đưa mây móc thiết bị mới văo sử dụng, cơ giới hoâ câc công việc đê lăm thực sự thay đổi tình hình sản xuất. Chi phí mây móc tăng về tỷ trọng nhưng vẫn hoăn thănh được kế hoạch sản xuất đề ra.
Những hạn chế cần khắc phục:
Trong công tâc xđy dựng kế hoạch giâ thănh mặc dù câc khoản mục chi phí thực tế đều hạ thấp so với kế hoạch nhưng vẫn còn có thể đạt được tốt hơn nữa đặc biệt lă đối với khoản mục chi phí nguyín vật liệu vă chi phí nhđn công chưa sât với thực tế phât sinh tại công trường.
Chuyín đề thực tập GVHD : Th.S Nguyễn Thu Thủy
Giâ nguyín vật liệu trong dự toân được tính theo đơn giâ vă hồ sơ điều chỉnh mă Nhă nước ban hănh nhưng trín thực tế thì hệ số năy còn một khoảng câch so với sự biến động giâ cả trín thị trường.
Trong quâ trình thi công việc lập kế hoạch thu mua dự trữ nguyín vật liệu đặc biệt lă câc nguyín vật liệu chủ yếu còn chưa được quan tđm đúng mức dẫn đến
giâ thănh thực tế câc công trình còn lín xuống theo sự biến động giâ cả nguyín vật liệu trín thị trường. Quâ trình cung cấp nguyín vật liệu còn gặp khó khăn. Việc thu vă cấp phât nguyín vật liệu ngay tại chđn công trình có thuận lợi lă giảm chi phí dự trữ, bảo quản nhưng dẫn đến tình trạng phụ thuộc quâ lớn văo thị trường. Đặc biệt văo mùa khô, mùa xđy dựng thường xảy ra câc cơn sốt giâ cả nguyín vật liệu.
Một số công trình âp dụng phương phâp khoân đối với chi phí nhđn công nhưng ở những công trình năy chi phí nhđn công so với kế hoạch vẫn cao bởi vì chưa có sự phối hợp đồng bộ giữa câc bộ phận cung ứng vật tư, đội sản xuất. Chưa tạo điều kiện cho người lao động lăm việc dẫn đến năng suất lao động chưa cao. Mặt khâc, đối với phương phâp khoân tồn tại hai nhược điểm cơ bản lă trình độ kỹ thuật vă ý thức tổ chức lao động của công nhđn thuí ngoăi thị trường mă số lao động thuí ngoăi thường lă lao động phổ thông có trình độ tay nghề thấp lăm việc theo kinh nghiệm, không có kiến thức cơ bản do đó đối với những công việc đòi hỏi kỹ thuật cao họ không lăm được hoặc lăm lêng phí vật liệu, giờ mây thi công. Ta cũng biết rằng phần lớn câc lao động thuí ngoăi lă nông dđn câc tỉnh lđn cận Hă Nội tìm việc, do vậy chỉ răng buộc với Công ty trong câc hợp đồng ngắn hạn. Khi văo mùa vụ nông nghiệp, họ tự ý bỏ về gđy cản trở cho việc đẩy mạnh tiến độ thi công vă kĩo dăi thời gian xđy dựng lăm tăng chi phí quản lý công trình cũng như chi phí quản lý doanh nghiệp.
Chuyín đề thực tập GVHD : Th.S Nguyễn Thu Thủy
Lực lượng lao động chưa được bố trí hợp lý, chưa thực sự tinh giảm. Công ty chưa khai thâc có hiệu quả lực lượng lao động thuí ngoăi trín thị trường, lao động tại địa phương.
Về khoản mục chi phí sản xuất chung Công ty đê không hoăn thănh kế hoạch đề ra. Do công tâc lập kế hoạch chưa sât với thực tế. Thời gian thi công công trình tương đối dăi nín trong quâ trình thi công thường phât sinh thím nhiều loại chi phí lăm ảnh hưởng đến việc thực hiện nhiệm vụ hạ giâ thănh sản phẩm của Công ty.
Việc quản lý vă sử dụng câc mây móc thiết bị vă tăi sản cố định khâc chưa có hiệu quả, đđy lă một nhđn tố tâc động không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc khai thâc sử dụng mây móc chưa hiệu quả nhiều thâng hoạt động rất ít trong khi đó Công ty vẫn phải tính khấu hao, quản lý vă trả lêi vay Ngđn hăng.
Công ty chưa quan tđm đúng mức đến công tâc hạ giâ thănh sản phẩm. Công tâc lập dự toân giâ thănh chỉ dừng lại ở mức tính giâ thănh vă giâ trị dự toân mă không xâc định chỉ tiíu hạ giâ thănh, mức hạ giâ thănh kế hoạch trong từng công trình.
CHƯƠNG III