CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VĂ DU LỊCH PHƯƠNG ĐÔNG 3.1 Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tớ
3.3.2.Phât triển nguồn nhđn lực giảm chi phí nhđn công
Khi tiến hănh một công trình cấn rất nhiều nhđn công vì vậy công ty nín xem xĩt tiến hănh xđy dựng biểu đồ nhđn lực hợp lý trước khi khởi công công trình, từ đó xâc định số lao động cần thiết, biết được tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết.
Bố trí đúng người, đúng việc, trânh sự chồng chĩo. Với những công việc đòi hỏi yíu cầu về mặt kỹ thuật, mỹ thuật thì nhất thiết phải được những người có tay nghề cao đảm nhiệm. Ngược lại, những công việc giản đơn khâc thì lao động phổ thông cũng có thể lăm được.
Chuyín đề thực tập GVHD : Th.S Nguyễn Thu Thủy
Hiện nay, thị trường lao động có rất nhiều lao động nhăn dỗi đang cần việc do đó công ty có thể thuí họ lăm theo thời vụ. Cho nín công ty cần phải xđy dựng câc đội khung, những đội năy bao gồm câc công nhđn có tay nghề cao, nằm trong biín chế, còn số lao động giản đơn thì tiến hănh thuí ngoăi theo nhu cầu riíng của từng công trình thi công. Số lao động giản đơn năy chỉ chịu sự trực tiếp chỉ đạo của tổ trưởng tổ đội chứ không răng buộc về mặt hănh chính với công ty. Việc lăm năy sẽ góp phần lăm giảm quỹ lương, qua đó trực tiếp hạ giâ thănh công trình.
Tuy nhiín hạn chế căn bản khi sử dụng lao động thuí ngoăi lă công nhđn có trình độ thấp, ý thức kỷ luật kĩm. Để khắc phục hạn chế năy cần thực hiện một số biện phâp:
- Có chính sâch đăo tạo bồi dưõng tay nghề cho đội ngũ công nhđn kỹ thuật nòng cốt lă những lao động lăm việc lđu năm ở công ty, có kế hoạch điều động xuống phụ trâch đội.
- ở từng đội sản xuất trực tiếp cần phải phđn tổ sản xuất thănh những nhóm nhỏ, ở mỗi nhóm cử một người phụ trâch. Sử dụng hình thức khen thưởng, kỷ luật bằng tiền đối với nhóm trưởng để gắn trâch nhiệm của họ trong việc điều hănh lao động trong nhóm, trânh lêng phí mất mât vật liệu vă tự ý bỏ việc của công nhđn