Định hướng phât triển của công ty

CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VĂ DU LỊCH PHƯƠNG ĐÔNG 3.1 Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tớ

3.1.1.Định hướng phât triển của công ty

Xđy dựng vă phât triển Công ty trở thănh Công ty mạnh lấy hiệu quả kinh tế lăm thước đo chủ yếu cho sự phât triển bền vững. Thực hiện đa dạng hoâ ngănh nghề, đa dạng hoâ sản phẩm, sửa chữa thiết bị thi công… Phât huy

Chuyín đề thực tập GVHD : Th.S Nguyễn Thu Thủy

mọi nguồn lực để nđng cao sức cạnh tranh, giải quyết đủ việc lăm vă không ngừng nđng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.

Phương hướng hay chiến lược phât triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với công tâc quản lý chi phí sản xuất vă hạ giâ thănh sản phẩm của doanh nghiệp đó. Nếu chiến lược sản xuất kinh doanh lă định hướng, lă mục tiíu của công ty cần đạt tới thì công tâc quản lý chi phí vă hạ giâ thănh sản phẩm lă một trong những công cụ quan trọng nhất để biến những “khât vọng” ấy thănh hiện thực. Vì vậy, chúng ta cần thiết phải xem xĩt chiến lược phât triển sản xuất kinh doanh của công ty, coi đó như lă một kim chỉ nam cho việc tìm kiếm giải phâp tăng cường quản lý chi phí vă hạ giâ thănh sản phẩm của công ty thể hiện trín câc phương diện chủ yếu:

Như chúng ta đê biết, bất kỳ ai khi bước văo kinh doanh đều tđm niệm bản chất của lợi nhuận lă lợi nhuận bằng doanh thu - chi phí. Muốn lăm ăn có lêi, thu được nhiều lợi nhuận, DN phải phấn đấu giảm thiểu chi phí. Do vậy, tiết kiệm chi phí lă xu hướng cơ bản lđu dăi của công tâc quản lý chi phí.

Bước văo kinh doanh trong một tầm mới, Công ty cũng đê nhanh chóng nhận ra vai trò của tiết kiệm chi phí. Song công tâc quản lý chi phí vă giải phâp tiết kiệm chi phí cũng đang phải học dần vă dần hoăn thiện. Mười một năm với một DN hêy còn lă giai đoạn sơ khởi, còn không trânh khỏi những va vấp ban đầu. DN đê vă đang rút ra kinh nghiệm, băi học thực tế từ công tâc năy, DN đê xâc định được những chiến lược trước mắt vă lđu dăi về sử dụng vốn để xđy dựng, củng cố câc cơ sở hạ tầng ban đầu, DN cũng đê tiến hănh được khâ nhiều biện phâp tiết kiệm chi phí rất thực tế, hữu hiệu. Chúng "đânh văo" lợi ích thiết thực của người lao động, có chế độ khen phạt kịp thời, tạo niềm tin, thâi độ lao động nghiím túc trong đội ngũ nhđn viín. Bín cạnh đó tỷ suất chi phí giữa câc loại chi phí cũng thay đổi theo hướng tích cực. Chi phí bỏ ra được dồn nhiều hơn văo hăng, giảm nhiều câc khoản chi phí phụ đề. DN

Chuyín đề thực tập GVHD : Th.S Nguyễn Thu Thủy

đê biết giảm câc khoản chi phí có thể giảm vă phải giảm: chi phí công cụ dụng cụ nhỏ chưa cần gấp, chi phí TSCĐ nhỏ, ít hiệu quả kinh tế, chi phí tiếp khâch hội nghị. Không những thế, DN cũng đê có những biện phâp thúc đẩy mạnh, giúp hăng luđn chuyển nhanh, ít tồn lại kho. Chính câc nỗ lực đê giúp DN tạo đă khâ mạnh, bứt khỏi tình trạng thua lỗ, đi văo lăm ăn có lêi. Như vậy, trín bước đường tìm ra cơ cấu, tỷ suất chi phí trín vốn phù hợp cho mình, DN đê đạt được những thănh tựu đâng khđm phục.

Mặc dù vậy, không phải DN không còn những thiếu sót cần phải khắc phục. Trước hết, phải kể đến việc giảm lương của công nhđn viín. DN có thể kíu gọi sự ủng hộ giúp đỡ của mọi người trong công việc. Nhưng đó chỉ có thể xảy ra trong thời gian ngắn. Nếu qua một thời gian không có "thực mới vực được đạo" người lao động sẽ chân nản, mất niím tin. Bởi thế đđy chỉ lă giải phâp tạm thời, khi DN có bước phât triển cần nầng quỹ lương, có vậy mọi người mới gắn bó, yín tđm với công việc của mình, đặc biệt trong một công ty trẻ. Thứ hai, việc đưa ra định mức tiíu hao xăng chung chung chưa có hiệu quả rõ rệt. Khi âp dụng nó văo từng tuyến đường, luôn có sự sai khâc. Dựa văo sự sai khâc đó, câc lâi xe có thể "mua" hoâ đơn - ghi tăng lượng trong hoâ đơn - một câch dễ dăng. Hoặc có thể rút bớt nhiín liệu nếu lâi xe đê có thđm niín trong nghề. Nếu nhă quản lý không tính toân, cứ theo hoâ đơn mua về thanh toân thì công ty sẽ tổn thất rất lớn. Thím nữa, DN còn khâ dễ dêi trong câc chi phí trong câc chi phí sửa chữa của lâi xe trình về. Câc hỏng hóc nhẹ hay nặng lâi xe đều đem đi sửa, không tự chỉnh sửa đê đem lại cho DN thím một khoản phí có thể giảm bớt. Đồng thời nó cũng kĩo dăi thời gian vận chuyển không cần thiết. Thứ nữa việc đặt hăng vă mua hăng với lượng vừa đủ để dự trữ vă tiíu thụ ngay như hiện nay còn có chỗ chưa hợp lý, bởi lượng đặt hăng bấy giờ có thể ít. Nó sẽ kĩo đến việc ô tô chở không kết công

Chuyín đề thực tập GVHD : Th.S Nguyễn Thu Thủy

suất, hay nói câch khâc, một đơn vị hăng hoâ mất nhiều cđy vận chuyển hơn. Do đó, chi phí vận chuyển cũng lớn hơn.

So sânh giữa những mặt hăng tồn tại vă thănh tích của DN trong thời gian qua ta thấy những tồn tại đó chỉ lă những thiếu sót nhỏ. DN đê vực được hoạt động kinh doanh từ lỗ sang lêi đó lă thănh tựu đâng mừng nhất. Câc thiếu sót trín cũng không thể trânh khỏi, song trín bước đường trưởng thănh vă hoăn thiện, DN cũng đang dần từng bước khắc phục câc mặt chưa được đó.

Xđy dựng vă phât triển Công ty trở thănh Công ty mạnh lấy hiệu quả kinh tế lăm thước đo chủ yếu cho sự phât triển bền vững. Thực hiện đa dạng hoâ ngănh nghề, đa dạng hoâ sản phẩm, sửa chữa thiết bị thi công… Phât huy mọi nguồn lực để nđng cao sức cạnh tranh, giải quyết đủ việc lăm vă không ngừng nđng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.