a. Chính sách đối ngoại của NHTM
Phương thức thanh toán TDCT đòi hỏi sự tham gia của nhiều bên ngân hàng. Chính vì vậy sẽ rất thuận lợi cho ngân hàng nếu các bên đều có quan hệ gắn bó, hiểu biết lẫn nhau. Do đó muốn nâng cao hiệu quả nghiệp vụ tài trợ XNK, ngân hàng phải thực hiện chính sách đối ngoại mở rộng tức là xây dựng mạng lưới đại lý rộng khắp. Ngân hàng có mạng lưới đại lý rộng khứcp cho phép đáp ứng tốt hơn nhu cầu thanh toán quốc tế và tài trợ XNK của khách hàng.
b. Chính sách khách hàng của ngân hàng
Thông thường ngân hàng luôn muốn chọn những khách hàng truyền thống, có uy tín, có mối quan hệ gắn bó lâu dài. Tuy nhiên trong thời đại cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng là một sự lựa chọn không nên bỏ qua để tăng thêm uy tín, mở rộng thị phần, tăng nhanh doanh số tài trợ XNK.
c. Khả năng kiểm soát rủi ro
Tài trợ XNK đòi hỏi phải đối mặt với rất nhiều rủi ro. Những rủi ro thường gặp bao gồm: rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất, rủi ro tác nghiệp… Càng phòng ngừa được rủi ro bao nhiêu thì ngân hàng sẽ càng đảm bảo được hiệu quả tài trợ XNK bấy nhiêu.
d. Nguồn nhân lực
Đội ngũ cán bộ nhân viên ngân hàng là lực lượng trực tiếp tiếp xúc với khách hàng và thực hiện các nghiệp vụ như phát hành L/C, chiết khấu bộ chứng từ hàng xuất… Chính vì vậy trình độ chuyên môn, sự thành thạo các kỹ thuật nghiệp vụ tài trợ cũng như tinh thần trách nhiệm của cán bộ ngân hàng chính là những yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả tài trợ XNK. Đội ngũ cán bộ tốt thì các nghịêp vụ tài trợ XNK theo phương thức TDCT mới thực sự phát huy tác dụng, đem lại lợi ích cho
ngân hàng và các bên tham gia.
e. Khoa học công nghệ
Hiệu quả tài trợ XNK chỉ được đảm bảo khi có nhiều thông tin cập nhật và các giao dịch được thực hiện nhanh chóng, chính xác và an toàn. Điều đó chỉ có thể được thực hiện khi ngân hàng có chiến lược xây dựng và đổi mới hệ thống công nghệ hiện đại, phù hợp, nhanh chóng ứng dụng các thành tựu khoa học tiên tiến, trang bị đầy đủ các thiết bị giúp ngân hàng đánh giá phòng ngừa rủi ro.