b. Kế toán chi phí khác
3.3Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tiêu thụ và lợi nhuận tại công ty
Doanh thu là một yếu tố phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó liên quan đến các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của mộ t doanh nghiệp. Do đó việc tiêu thụ sản phẩm đối với mỗi doanh n ghiệp là rất quan trọng. Qua bảng phân tích một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ta thấy doanh thu của công ty đang giảm xuống. Do đó việc đưa ra biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ tại công ty là rất cần thiết. Sau đây là một số giải pháp:
3.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm
Chất lượng sản phẩm là một trong những yếu tố hàng đầu mà khách hàng thường quan tâm. Ngày nay, hàng hóa với nhiều mẫu mã và chủng loại đa dạng tràn ngập trên thị trường, việc cạnh tranh diễn ra khá gay gắt. Do đó để đứng vững trên thị trường và để trở thành một sản phẩm đáng tin cậy đối với khách hàng công ty phải không ngừng cố gắng nâng cao chất lượng, nâng cao uy tín, tạo cho mình một vị thế vững chắc trong sự lựa chọn của khách hàng.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cần phải nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân, tạo cho họ sự nhuần nhuyễn trong công việc. Công ty nên có công tác quản lý theo dõi sản phẩm hoàn thành, kiểm tra chất lượng thật kỹ sản phẩm trước khi nhập kho và giao cho khách hàng điều này sẽ giúp công ty giảm bớt phần nào hàng bán bị trả lại cũng như tăng uy tín của công ty đối với khách hàng. Yếu tố công nghệ cũng là một vấn đề đáng quan tâm trong lĩnh vực sản
Phòng kế toán
Chứng từ kế toán các đơn vị không tổ chức kế toán riêng: hoạt động sản
xuất nhôm, các xí nghiệp đặt gần công ty
Báo cáo kế toán của các xí nghiệp đ ặt xa công ty
xuất công nghiệp vì công nghệ hiện đại sẽ góp một phần không nhỏ trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất sản xuất. Do đó công ty cũng nên quan tâm đến vấn đề này.
3.3.2 Mở rộng thị trường tiêu thụ và phương thức tiêu thụ
Hiện nay thị trường tiêu thụ của công ty chủ yếu là ở các tỉnh phía nam như: Hồ Chí Minh, Đồng Nai… do đó công ty cần phải mở rộng hơn nữa thị trường tiêu thụ của mình ra các tỉnh miền trung, tây nguyên và các tỉnh phía bắc. Công ty nên đẩy mạnh tìm hiểu nghiên cứu các thị trường mới này để đưa ra được các chính sách bán hàng hợp lý và đưa ra các sản phẩm nhôm phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Việc mở rộng thị trường sẽ giúp cho công ty giải quyết được phần nào tình hình tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh mở rộng thị trường tiêu thụ mới công ty cũng cần phải giữ vững thị trường hiện nay.
Phương thức bán hàng chủ yếu của công ty là bán thẳng cho khách hàng mà không có các hình thức tiêu thụ khác. Theo em công ty nên thêm hình thức tiêu thụ thông qua các đại lý vì sản phẩm nhôm không phải là một sản phẩm dễ tiêu thụ. Bên cạnh đó hình thức tiêu thụ này sẽ giúp công ty có thể mở rộng được thị trường tiêu thụ và gia tăng doanh số bán hàng.
3.3.3 Tăng cường quảng cáo giới thiệu sản phẩm đến thị trường cũng như xây dựng thương hiệu cho công ty
Đây là một việc làm khá cần thiết trong thời buổi thị trường cạnh tranh khá gay gắt như hiện nay. Chưa bao giờ thương hiệu lại được nhắc đến nhiều như vậy, việc xây dựng thương hiệu và giới thiệu sản phẩm đến khách hàng được các doanh nghiệp rất quan tâm. Vì điều này sẽ giúp công ty đứng vững hơn trên thị trường, do đó công ty nên tăng cường quảng cáo trên các tờ báo, tạp chí đặc biệt là các tạp chí kinh tế. Quảng cáo trên các tờ báo trung ương, cũng như trên các tờ báo địa phương dưới hình thức quảng cáo ngắn về sản phẩm của công ty cũng như giới thiệu về công ty.
3.2.4 Tiết giảm các khoản chi phí không cần thiết để gia tăng lợi nhuận
Bên cạnh việc cố gắng tăng doanh thu thì công ty cũng nên đưa ra các biện pháp tiết giảm các khoản chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp không cần thiết. Để làm được điều này thì công ty cũng cần phải nâng cao ý thức của các cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, tránh tình trạng sử dụng phung phí. Xây dựng các định mức chi phí hợp lý để tiết kiệm được chi phí cũng như hạn chế được sự lãng phí.
Nguyên vật liệu chính của công ty không sẵn có trong tỉnh cho nên chi phí mua NVL là rất cao. Do đó, công ty cũng nên nâng cao ý thức của công nhân
trong việc sử dụng nguyên vật liệu một cách hợp lý để từ đó có thể hạ giá thành sản phẩm tạo sức cạnh tranh trên thị trường
Công ty cũng cần hạn chế đối với các khoản chi phí bất thường như chi bồi thường, nộp phạt… việc giảm được các khoản chi phí cũng giúp cho DN một phần nào trong việc gia tăng lợi nhuận.
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế công tác tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần xây dựng và sản xuất nhôm em thấy công ty đã hạch toán khá đầy đủ các khoản chi phí cũng như doanh thu. Việc hạch toán quá trình tiêu thụ tại công ty luôn đảm bảo cung cấp các thông tin và tài liệu cần thiết cho việc đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị ngoại trừ một số hạn chế mà công ty cần khắc phục, cần hoàn thiện hơn nhằm giúp cho việc hạch toán quá trình tiêu thụ và đánh giá kết quả được tốt hơn.
Trong đề tài này em đã cố gắng khái quát được một phần nào về tình hình công tác kế toán doanh thu tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại doanh nghiệp. Đề tài đã hệ thống hóa được lý luận về công tác tổ chức kế toán doanh thu tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh, phân tích thực trạng kế toán tại công ty về mảng doanh thu và xác định kết quả kinh doanh đồng thời đưa ra các biện pháp để giúp công ty hạch toán chính xác hơn.
Với thời gian thực tập có hạn, không có điều kiện đi sâu vào nghiên cứu hết hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, ngoài ra do kiến thức có hạn do đó nên đề tài không sao tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô trong khoa, cùng các cô chú, anh chị tại công ty cũng như các bạn sinh viên để đề tài được hoàn thiện hơn.
Qua đây em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Tuấn, các thầy cô trong khoa kinh tế và các cô chú, anh chị tại công ty cổ phần xây dựng và sản xuất nhôm đã giúp cho em hoàn thành đề tài này.
Nha Trang, tháng 11 năm 2007
Sinh viên thực hiện
PHỤ LỤC
BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH
CHỈ TIÊU MÃ
SỐ NĂM 2004 NĂM 2005 NĂM 2006
1. Doanh thu BH và CCDV 01 68.589.341.262 64.525.626.296 53.393.443.317 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 02 627.326.740 445.345.580 878.000.136 3.Doanh thu thuần về BH và CCDV 10 67.962.014.522 64.080.280.716 52.515.443.181 4.Giá vốn hàng bán 11 63.080.923.470 61.811.646.641 51.626.263.123 5.Lợi nhuận gộp về BH và CCDV 20 4.881.091.052 2.268.634.075 889.180.059 6.Doanh thu hoạt động tài chính 21 629.372.460 695.572.695 783.506.401 7.Chi phí tài chính 22 972.783.532 943.625.481 852.384.609 Trong đó : chi phí lãi vay 23 867.275.704 717.929.506 761.267.739 8.Chi phí bán hàng 24 934.543.538 483.678.651 171.269.214 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 3.481.887.995 1.470.393.949 520.695.464 10.Lợi nhuận thuần từ HĐKD 30 121.248.447 66.508.689 128.337.172 11.Thu nhập khác 31 161.904.762 110.476.180 85.714.286 12.Chi phí khác 32 157.453.133 80.232.143 139.682.058 13.Lợi nhuận khác 40 4.451.629 30.244.037 (53.967.772) 14.Tổng lợi nhuận trước thuế 50 125.700.076 96.752.726 74.369.400 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
15.Chi phí thuế thu nhập DNHH 51 0 0 0
16.Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 0 0 0
17.Lợi nhuận sau thuế 60 125.700.076 96.752.726 74.369.400