THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN Lí CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CHƯƠNG
2.3Các biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm của công ty
Hiện tại công ty đang sử dụng một số biện pháp sau để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm:
- Do tính chất của ngành nghề nên công ty thờng xuyên đổi mới kỹ thuật, công nghệ sản xuất, ứng dụng kịp thời các thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
- Luôn có những chính sách có lợi cho ngời lao động, luôn tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động từ đó khuyến khích ngời lao động nhiệt tình với công việc, luôn tìm tòi sáng tạo trong sản xuất, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động, vật t, chi phí quản lý, hạn chế tối đa các thiệt hại tổn thất trong quá trình sản xuất.
- Tăng cờng họat động kiểm tra, giám sát tài chính đối với việc sử dụng chi phí của các phòng ban, phân xởng đặc biệt là các công trình để tiết kiệm chi phí công ty luôn tăng cờng công tác quản lý chi phí.
- Luôn đề ra định mức, giới hạn chi tiêu. Giám đốc luôn đề ra nhiệm vụ cho phòng kế hoạch, phòng kế toán lập trớc kế hoạch chi phí, ớc tính chi phí sản xuất ở các phân xởng, các công trình. Luôn luôn tuyên truyền ý thức tiết kiệm chi phí đối với ngời lao động.
- Giảm chi phí mua hàng bằng cách tham gia hoặc tạo ra các nhóm mua hàng cùng với những doanh nghiệp khác nh mua hàng cùng với Công ty cổ phần Chương Dương để cùng mua những sản phẩm giống nhau nhằm giúp công ty mua đợc hàng chiết khấu do mua với số lợng lớn lại có thể chọn đợc sản phẩm tốt.
- Cắt giảm lao động trong các công trình.
- Chủ động tìm các nguồn nguyên vật liệu trong nớc thay thế nhằm giảm giá thành và tránh phụ thuộc quá nhiều vào thị trờng thế giới.
- Cuối mỗi năm công ty luôn tổ chức họp để tổng kết, phân tích, so sánh tình hình quản lý, sử dụng chi phí để truy nguyên nhân và có biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm.
CHƯƠNG III