THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN Lí CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CHƯƠNG
2.2.2 Giá thành sản phẩm ở công ty
2.2.2.1 Đối tợng tính giá thành và kỳ tính giá thành sản phẩm
Xác định đối tợng tính giá thành là công việc quan trọng đối với công tác quản lý giá thành sản phẩm. Để công tác tính giá thành sản phẩm đợc chính xác, bộ phận kế toán phải căn cứ vào đặc điểm riêng về tổ chức cũng nh sản xuất của công ty mà xác định cho phù hợp.
Là doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nội thất, sản phẩm lại đa dạng sản xuất theo đơn đặt hàng nên sản phẩm của công ty vừa có khối lợng lớn, thời gian dài, vừa sản xuất hàng lọat nên đối tợng tính giá thành đợc công ty xác định là: số sản phẩm hoàn thành đợc quyết toán và các sản phẩm khác.
Xuất phát từ các đặc điểm trên và để phù hợp với đối tợng tính giá thành mà doanh nghiệp đã xác định, kỳ tính giá thành ở công ty thờng phù hợp với chu kỳ sản xuất sản phẩm nghĩa là khi sản phẩm hoàn thành.
2.2.3.2 Phương phỏp tớnh giỏ thành sản phẩm
Do đặc điểm quy trình sản xuất, đặc điểm sản phẩm sản xuất và để phù hợp với đối tợng tập hợp chi phí - đối tợng tính giá thành, công ty đã áp dụng phơng pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng để tính giá thành cho sản phẩm hoàn thành. Cụ thể, khi sản phẩm hoàn thành căn cứ vào sổ chi phí sản xuất kinh doanh và các sổ kế toán liên quan, kế toán thực hiện tính giá thành cho từng đơn đặt hàng, hợp đồng đặt hàng.
Giá thành các sản phõ̉m của hợp đụ̀ng đặt hàng được tính toán trờn cơ sở tụ̉ng hợp chi phí và phõn bụ̉ chi phí trong quá trình sản xuṍt.Vì vọ̃y,viợ̀c quản lý giá thành các sản phõ̉m gắn liờ̀n với viợ̀c quản lý chi phí.Do đó,quản lý tụ́t chi phí trong
Bảng tớnh giỏ thành đơn vị của cụng ty cổ phần Chương Dương:
ĐVT:1000đ
Chỉ tiờu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Chờnh lệch
2009/2008 2010/2009
1 Nguyờn vọ̃t liợ̀u chính 621.450.751 574.426.000 520.565.036 (47.024.721) (53.860.964) 2 Nguyờn vọ̃t liợ̀u phụ 295.565.779 146.930.742 120.097.570 (148.635.037) (26.833.172)
3 CPNCTT 121.808.119 183.279.607 190.086.595 61.471.461 6.806.988
4 CPSXC 73.021.700 68.479.520 66.590.660 (4.542.180) (1.888.860)
A Giá thành sản xuṍt 1.111.846.319 973.115.869 968.846.375 (138.730.450) (4.269.494) 5 CP bán hàng 409.433.000 783.762.000 800.087.636 374.329.000 16.325.636
6 CPQLDN 1.160.757.000 1.168.869.000 1.198.985.000 8.112.000 30.016.000
Qua bảng tính giá thành đơn vị của cụng ty cụ̉ phõ̀n Chương Dương ta thṍy: Giá thành sản xuṍt/1 đơn vị sản phõ̉m năm 2009 giảm so với năm 2008 là 47.024.721đ,năm 2010 giảm so với năm 2009 là 53.860.964đ.Sự giảm giá thành sản xuṍt/1 đơn vị sản phõ̉m giảm là do các nhõn tụ́:
+Chi phí NVL chính/1 đơn vị sản phõ̉m: năm 2009 giảm 148.635.637đ so với năm 2008,năm 2010 giảm 26.833.172đ so với năm 2009.
+Chi phí NVL phụ /1 đơn vị sản phõ̉m năm 2009 giảm 148.635.037đ so với năm 2008,năm 2010 giảm 26.833.172đ so với năm 2009.
+Chi phí sản xuṍt chung/1 đơn vị sản phõ̉m: năm 2009 giảm 4.542.180đ so với năm 2008,năm 2010 đã giảm 1.888.860đ so với năm 2009.
+Chi phí NCTT/1 đơn vị sản phõ̉m:năm 2009 tăng so với năm 2008 là 61.471.488đ,năm 2010 đã tăng 6.806.988đ
- Tụ̉ng hợp các nhõn tụ́ làm giảm giá thành sản xuṍt/1 đơn vị sản phõ̉m năm 2009 giảm 138.730.450đ so với năm 2008,năm 2010 giảm 4.269.494đ so với năm 2009.
- Giá thành toàn bụ̣/1 đơn vị sản phõ̉m năm 2009 tăng so với năm 2008 là 243.710.550đ,năm 2010 tăng so với năm 2009 là 42.072.172đ
- Giá thành toàn bụ̣/1 đơn vị sản phõ̉m tăng là do các nhõn tụ́:
+Chi phí bán hàng tăng năm 2009 là 374.329.000đ so với 2008,năm 2010 tăng 16.325.636đ so với năm 2009.
+Chi phí QLDN năm 2009 tăng 8.112.000đ so với năm 2008,năm 2010 tăng 30.016.000đ so với năm 2009.
Qua bảng tính tính giá thành đơn vị của cụng ty cụ̉ phõ̀n Chương Dương ta thṍy tình hình quản lý chi phí sản xuṍt và tụ̉ng sản phõ̉m là chưa tụ́t.Năm 2008 cụng ty chưa làm giảm được giá thành/1 đơn vị sản phõ̉m.Nguyờn nhõn có thờ̉ là do cụng ty chưa trang bị được máy móc thiờ́t bị hiợ̀n đại.Đặc biợ̀t là trong cụng tác quản lý chi phí bán hàng năm 2009 tăng,điờ̀u này làm ảnh hưởng lớn tới viợ̀c hạ giá thành phõ̉m của cụng ty.