Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất

THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN Lí CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CHƯƠNG

2.1.2Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất

2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất

Trong các doanh nghiợ̀p sản xuṍt,cụng nghợ̀ sản xuṍt sản phõ̉m là nhõn tụ́ ảnh hưởng lớn đờ́n viợ̀c tụ̉ chức cụng tác kờ́ toán quản lý nói chung và tụ̉ chức cụng tác kờ́ toán nói riờng.Viợ̀c nghiờn cứu quy trình cụng nghợ̀ sẽ giỳp cho cụng ty thṍy được khõu yờ́u,khõu mạnh trong dõy chuyờ̀n sản xuṍt,từ đó có phương hướng đõ̀u tư thích hợp,đụ̀ng thời giỳp doanh nghiợ̀p thṍy được chi phí sản xuṍt ra đã hợp lý

chưa,nó có góp phõ̀n nõng cao chṍt lượng và hạ giá thành sản phõ̉m hay khụng? Quy trình cụng nghợ̀ sản xuṍt sản phõ̉m là mụ̣t trong những căn cứ quan trọng đờ̉ xác định đụ́i tượng chi phí,đụ́i tượng tính giá thành,phương pháp tính giá thành sản phõ̉m.Nói cách khác,đặc điờ̉m quy trình cụng nghợ̀ sản xuṍt sản phõ̉m là mụ̣t trong những nhõn tụ́ ảnh hưởng rừ nột tới cụng tác quản lý chi phí và tính giá thành sản phõ̉m tại cụng ty cụ̉ phõ̀n Chương Dương. Quy trình cụng nghợ̀ sản xuṍt của ngành gỗ gụ̀m:

-Chuõ̉n bị các dụng cụ làm ván sàn,làm hàng mụ̣c các loại. -Các sản phõ̉m ván sàn,sản phõ̉m mụ̣c và trang trí nụ̣i thṍt khác.

Quy trình sản xuṍt sản phõ̉m ván sàn,sản phõ̉m mụ̣c phụ thuụ̣c vào tính chṍt của sản phõ̉m và đặc tính của sản phõ̉m như:kích cỡ,kiờ̉u dáng,mõ̃u mã.Ngoài ra nó còn phụ thuụ̣c vào trang thiờ́t bị kỹ thuọ̃t…Do đó,các sản phõ̉m khác nhau thì quá trình sản xuṍt sản phõ̉m cũng khác nhau.Sản phõ̉m chinh của cụng ty là sản xuṍt ván sàn xuṍt khõ̉u,hàng mụ̣c dõn dụng khác

2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của cụng ty

Với phương pháp quản lý thụ́ng nhṍt từ trờn xuụ́ng dưới đụ̀ng thời có sư phụ́i hợp chặt chẽ giữa các phòng ban,các bụ̣ phọ̃n nờn cụng viợ̀c điờ̀u hành,quản lý sản xuṍt tại cụng ty luụn đạt hiợ̀u quả.Xuṍt phát từ chức năng,nhiợ̀m vụ,cụng ty có bụ̣ máy tụ̉ chức gọn nhẹ gụ̀m các bụ̣ phọ̃n với chức năng và quyờ̀n hạn đặc trưng của ngành.Cơ cṍu bụ̣ máy tụ̉ chức và quản lý được thờ̉ hiợ̀n qua sơ đụ̀ sau:

Ban lãnh đạo gụ̀m có:

-Giám đụ́c:người có quyờ̀n quyờ́t định cao trong cụng ty,chịu trách nhiợ̀m trước nhà nước và pháp luọ̃t .Giám đụ́c có trách nhiợ̀m tụ̉ chức hoạt đụ̣ng sản xuṍt- kinh doanh của cụng ty,chỉ đạo xõy dựng các chiờ́n lược,định hướng,kờ́ hoạch phát triờ̉n sản xuṍt,định kỳ tụ̉ chức viợ̀c phõn tích,đánh giá tình hình thực hiợ̀n kờ́ hoạch.

-Giỳp viợ̀c cho giám đụ́c là phó giám đụ́c và hợ̀ thụ́ng các phòng ban chức năng:phó giám đụ́c,phòng tài chính kờ́ toán,phòng tụ̉ chức hành chính,phòng vọ̃t tư thiờ́t bị,phòng kờ́ hoạch-kỹ thuọ̃t.

-Dưới cụng ty là các đụ̣i sản xuṍt.Toàn bụ̣ cơ sở vọ̃t chṍt và các nguụ̀n lực như:vụ́n, thiờ́t bị,máy móc,vọ̃t tư,vọ̃t liợ̀u,con người…đờ̀u được cụng ty đõ̀u tư cho đụ̣i. Cụng tác quản lý,giám sát,chỉ đạo,điờ̀u hành của các phòng ban nghiợ̀p vụ và lãnh đạo cụng ty đụ́i với đụ̣i hờ́t sức chặt chẽ.

Giám đụ́c Phó Giám đụ́c Phòng tài chính - Kờ́ toán Phòng Tụ̉ chức hành chính Phòng kờ́ hoạch kỹ thuọ̃t Phòng vọ̃t tư thiờ́t bị

Phõn