CHI NHÁNH PHÚ THỌ
3.1.2. Định hướng của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Phú Thọ
chi nhánh Phú Thọ
Giai đoạn tiếp theo sẽ là giai đoạn đầy khó khăn cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và hệ thống ngân hàng nói riêng. Tuy nhiên, để góp phần thực hiện tốt chiến lược đặt ra của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Phú thọ cũng đặt ra các định hướng và chỉ tiêu phấn đấu như sau:
- Bám sát định hướng phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh Phú Thọ và định hướng cũng như mục tiêu kế hoạch theo sự chỉ đạo từ BIDV Hội sở chính.
- Huy động vốn được xác định là nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu với lãi suất thích hợp, đảm bảo đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tín dụng. Đồng thời cơ cấu vốn hợp lý để đảm bảo an toàn thanh khoản và các tỷ lệ an toàn
- Kiểm soát tăng trưởng tín dụng chặt chẽ, thận trọng trong phạm vi giới hạn tín dụng mà Ngân hàng Nhà nước đặt ra cho các NHTM. Bên cạnh đó là đảm bảo tăng trưởng tín dụng gắn với chất lượng và nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng.
- Xử lý từng bước nợ tồn đọng, tận thu nợ xấu, trích đủ dự phòng rủi ro và kiểm soát rủi ro chặt chẽ.
- Phát huy yếu tố con người là trung tâm của mọi hoạt động, là nguồn lực cho sự phát triển bền vững của chi nhánh nói riêng và BIDV nói chung.
Một số mục tiêu cụ thể trung bình trong cả giai đoạn như sau: - Tăng trưởng vốn huy động bình quân: 25%/năm
- Tăng trưởng tín dụng bình quân: 18%/năm - Tỷ lệ nợ xấu: khoảng 1% trên tổng dư nợ - Thu dịch vụ ròng: chiếm 30% - 32% lợi nhuận - Tăng trưởng lợi nhuận sau thế: 10% - 15%/năm
Cũng trong những năm tới, trong bối cảnh nề kinh tế Việt Nam hiện nay đang gặp rất nhiều khó khăn và hệ thống ngân hàng đang phải đối mặt với rủi ro lớn, tỷ lệ nợ xấu rất cao, một loạt các ngân hàng bị các ngân hàng khác thôn tính và nhận thức được tầm quan trọng của hệ thống xếp hạng tín dụng trong việc giảm thiểu rủi ro, dưới sự chỉ đạo từ hội sở, chi nhánh ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Phú Thọ có những định hướng để ngày càng hoàn thiện hệ thống XHTD nội bộ như sau:
- Áp dụng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ cho tất cả các đối tượng khách hàng. Hiện nay tại chi nhánh mới chỉ áp dụng hệ thống này đối với các 46
khách hàng là các doanh nghiệp, các định chế tài chính chứ chưa áp dụng đối với khách hàng là cá nhân.
- Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ ngân hàng nói chung và cán bộ tín dụng nói riêng.
- Tăng cường công tác kiểm tra giám sát quá trình xếp hạng tín dụng .