III. Nội dung chiến lược của doanh nghiệp
5.2.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức
Đối với doanh nghiệp bộ máy tổ chức có vai trò vô dung quan trọng, bộ máy tổ chức có hiệu quả không chồng chéo tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, từng bộ phận trong doanh nghiệp sẽ hỗ trợ nhau cùng phát triển .
Tuy là doanh nghiệp kinh doanh dưới hình thức pháp lý là công ty trách nhiệm hữu hạn nhưng bộ máy tổ chức của doanh nghiệp còn chưa chặt chẽ các phòng ban chưa có mối liên hệ mang tính hỗ trợ nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh. Phòng Marketing chưa hoàn thành công việc mang tính đặc thù của doanh nghiệp mình, chưa thực sự đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Đặc biệt trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp mình phòng kinh doanh vừa đóng vai trò dự báo tình hình kinh doanh của doanh nghiệp lên kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp mình, vừa đóng vai trò phòng kế toán đánh giá hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt doanh nghiệp chưa có sự gắn kết chặt chẽ giữa phòng kinh doanh và phòng sản xuất điều này thể hiện rõ trong quá trình tiêu thụ sản phẩm. Phấn lớn doanh nghiệp sản xuất ra đến đâu thì phòng kinh
doanh tiếp nhận sản phẩm và tiêu thụ, việc lên kế hoạch chi tiết cho từng lô sản phẩm phòng kinh doanh cũng chưa thể hiện rõ trách nhiệm của mình.
Thông qua quá trình kinh doanh của doanh nghiệp cũng như nhu cầu thị trường doanh nghiệp cần có một cơ cấu tổ chức linh hoạt hơn, rõ ràng hơn đảm bảo sự gắn kết chặt chẽ giữa các phòng ban trong doanh nghiệp đồng thời có sự gắn kết chặt chẽ giữa ban lãnh đạo doanh nghiệp với trưởng phòng của các phòng ban tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa các phòng ban với nhau.
5.2.2.Nâng cao chất lượng lao động của toàn doanh nghiệp, đảm bảo lao động có mức thù lương xứng đáng. Cải thiện chất lượng môi trường làm việc: trang bị các thiết bị bảo hộ lao động, thời gian lao động… để người lao động phát huy tối đa năng lực, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Tuy nhiên khi thực hiện chiến lược này doanh nghiệp gặp phải những khó khăn sau:
Doanh nghiệp vẫn duy trì mô hình quản lý cũ: “ Quản lý nhân sự” tức là chỉ tập chung chủ yếu vào việc tuyển dụng và trả lương, doanh nghiệp chưa thực sự có một chiến lược dài hạn về nguồn nhân lực. Mặt khác việc tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp vẫn chưa thực sự đạt hiệu quả cao, thời gian thử việc trước khi tuyển dụng hầu như vẫn chưa được doanh nghiệp coi trọng, doanh nghiệp áp dụng hình thức tuyển lựa công nhân rồi mới đưa vào đào tạo gây ra một chi phí không đáng có của doanh nghiệp. Trong quá trình đào tạo doanh nghiệp cũng chưa có một đội ngũ chuyên sâu hướng dẫn cho công nhân mới vào làm việc mang tính chuyên nghiệp mà chủ yếu là hình thức công nhân làm việc lâu năm sẽ trực tiếp hướng dẫn công nhân mới vào làm. Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động của công nhân trong doanh nghiệp.
Chế độ tiền lương trong doanh nghiệp còn nhiều hạn chế, việc trả lương chủ yếu là dưới hình thức dựa trên các hợp đồng dài hạn, đặc biệt đối với đội ngũ công nhân sản xuất, doanh nghiệp chưa thực sự gắn chế độ tiền lương,
tiền thưởng với việc khoán sản phẩm. Điều này gây ra rất nhiều khó khăn khi doanh nghiệp muốn nâng cao thù lao và tay nghề sản xuất cho công nhân viên.
Về phía người lao động
- Thiếu hiểu biết về luật lao động
- Trình độ lao động còn thấp, theo đánh giá của phòng quản lý nhân sự trình độ lao động trong doanh nghiệp được thống kê như sau:
Trình độ Số lượng lao động Đại học và cao đẳng 5 Trung cấp 25 Phổ thông trung học 98 Hết trung học cơ sở 102
Đội ngũ lao động tay nghề còn thấp chủ yếu là các công nhân mới, chưa có kinh nghiệm trong sản xuất, nhất là kinh nghiệm về sản xuất đồ nội thất của doanh nghiệp. Công nhân bậc 4 và bậc 5 chỉ chiếm 10% tổng số lao động sản xuất trực tiếp trong doanh nghiệp. Phần lớn lao động trong doanh nghiệp chỉ đạt bậc 2( bậc trung bình) .
Chế độ bảo hiểm hay an toàn lao động chưa thực sự đáp ứng nhu cầu người lao động cũng như quá trình sản xuất đòi hỏi.
