III. Nội dung chiến lược của doanh nghiệp
5.1 Vị trí của chiến lược nhân sự
Trong các cách để tạo ra năng lực canh tranh của công ty thì lợi thế thông qua con người được coi là yếu tố căn bản. Con người được xem như là yếu tố căn bản và có tính quyết định của mọi thời đại. Nguồn lực từ con nguời là yếu tố bền vững và khó thay đổi trong mọi tổ chức. Năng lực thông qua con người ở các công ty được hiểu như là khả năng của đội ngũ công nhân viên trong công ty. Nguồn nhân lực đóng góp cho sự thành công của công ty trên các khía cạnh: chất lượng cao, dịch vụ tuyệt hảo, khả năng đổi mới, kỹ năng trong công việc cụ thể, và năng suất của đội ngũ công nhân viên. Đây là yếu tố then chốt mang lại sự thành công của doanh nghiệp, tuy vậy không phải doanh nghiệp nào cũng có thể thành công trên hầu hết các khía cạnh về nguồn nhân lực mà thường doanh nghiệp chọn các chiến lược trọng tâm phù hợp với viễn cảnh và chiến lược công ty
Xác định rõ vai trò của con người trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, trong những năm gần đây các doanh nghiệp đã cố gắng tạo dựng một chiến lược nhân sự dài hạn cho doanh nghiệp mình, các chiến lược nhân sự có vai trò quan trọng trong các chiến lược của các doanh nghiệp Nhật bản, trong thập kỷ 90 người Nhật rất coi trọng chiến lược nhân sự của doanh nghiệp mình coi đó là một trong các chiến lược hàng đầu để phát triển doanh nghiệp thông qua chế độ lương hưu và tiền thưởng cũng như là sự quan tâm về môi trường làm việc của doanh nghiệp mình. Hơn thế nữa họ rất quan tâm đến sự gắn bó chặt chẽ của nhân viên với công ty đặc biệt là những người làm việc lâu năm không chỉ có chế độ lương hưu như các quốc gia khác họ còn thường xuyên tổ chức các buổi gặp mặt của những người đã làm việc cho doanh nghiệp trong suốt thời gian dài đang nghỉ hưu với các công nhân viên đang
làm việc cho doanh nghiệp mình tạo ra sự gắn bó tin tưởng đối với công nhân viên đồng thời khuyến khích họ làm việc hăng say hơn. Chính điều này đã tạo ra nét văn hoá doanh nghiệp chỉ có ở các doanh nghiệp Nhật. Ngày nay các doanh nghiệp Việt Nam đang đưa chiến lược nhân sự vào chiến lược kinh doanh chung của doanh nghiệp mình như là một trong những chiến lược quan trọng.
Đối với doanh nghiệp Phú Thịnh, chiến lược nhân sự được ban lãnh đạo doanh nghiệp rất quan tâm và đặt trong chiến lược kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp.Chiến lược nhân sự cùng với chiến lược sản phẩm và chiến lược marketing đã và đang đưa doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, đưa doanh nghiệp từng bước thực hiện mục tiêu kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp mình.
