Bên cạnh những kết quả đạt được công tác trả lương tại Công ty vẫn còn có những hạn chế nhất định.
Lương thời gian:
Với cách trả lương theo thời gian thì người lao động sẽ làm đầy đủ hơn. Song làm thế nào để người lao động không chỉ có mặt để chấm công mà họ thực sự nỗ lực làm việc, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả.
Cách trả lương của Công ty đã gắn kết quả người lao động với kết quả hoạt động của Công ty nhưng do những người hưởng lương thời gian chủ yếu là lao động gián tiếp không trực tiếp làm ra sản phẩm do đó có nhiều khó khăn trong việc đánh giá chính xác kết quả lao động của từng người. Vì vậy việc trả lương theo từng phòng ban cũng tồn tại những bất cập trong việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng phòng, từng cá nhân.
Lương sản phẩm:
Chưa hoàn thiện điều kiện để trả lương sản phẩm khoán. Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc còn một số hạn chế nhất định, nhất là công tác bố trí nơi làm việc, tổ chức xắp xếp lao động. Do vậy chưa tạo điều kiện để khai thác tối đa người lao động.
Việc xây dựng mức chưa thật chính xác, chưa đảm bảo tiên tiến. Các định mức được xây dựng chủ yếu dựa theo định mức dự toán xây dựng cơ bản chung của Nhà nước ban hành nên chưa phù hợp với địa điểm, mặt bằng nơi làm việc, tính chất công việc. Do dó dẫn đến việc xác định đơn giá tiền lương cũng chưa thật chính xác và ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động. Một nguyên nhân nữa là do công tác tính toán định mức rất phức tạp và tỉ mỉ, trong khi đó Công ty lại hoạt động trong lĩnh vực xây lắp khối lượng công việc lớn, độ phức tạp cao, chất lượng chỉ được kiểm định sau một thời gian rất dài, công tác đo đạc chỉ mang tính tương đối. Vì vậy công tác định mức rất khó thực hiện đối với một Công ty được thành lập chưa lâu như Công ty TNHH V&T
Công tác kiểm tra đánh giá chưa mang tính kịp thời để phát hiện những sai sót nhằm sữa chữa điều chỉnh gây nên lãng phí và mất thời gian, có khi gây ra sơ suất.
Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại công ty