và nhân viên bán hàng chuyên nghiệp để bán hàng tại các địa điểm mới. Do các địa điểm mới, nên công ty yêu cầu về kinh nghiệm cũng như khả năng giao tiếp, ứng xử và bán hàng rất được công ty chú trọng.
3.2 Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị dự trữ trong doanh nghiệp.
Hiện tại, công ty đang đầu tư thêm cho công tác dự trữ hàng hóa, công ty sẽ mở rộng kho hàng dự trữ. Công ty đầu tư thêm một kho hàng nữa với diện tích và quy mô lớn hơn kho hàng đầu tiên, điều này sẽ giúp công ty tránh tình trạng quá tải của hàng hóa dự trữ, phục vụ tốt cho công việc kinh doanh mới sắp tới.
Cùng với việc mở rộng quy mô kho hàng, doanh nghiệp cũng đầu tư cho việc nâng cao năng lực của nguồn nhân lực, phục vụ hoạt động dự trữ. Nâng cao chất lượng đào tạo, nhân viên sẽ được đào tạo theo chương trình giảng dạy của doanh nghiệp về nghiệp vụ nhập, giao nhận hàng, kỹ năng kiểm kê hàng và ghi phiếu kho…
Bổ sung và hoàn thiện các trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật hiện đại phục vụ quản trị dự trữ hàng hóa.
Quy hoạch lại hệ thống kho tàng, đảm bảo không có sự chồng chéo trong quá trình lưu thông hàng hóa.
Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc khoa học, bài bản để nhân viên có thể thực hiện tốt công việc của mình và có hiệu quả.
3.3 Một số đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị dự trữ trong công ty. công ty.
3.3 Một số đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị dự trữ trong công ty. công ty. rõ ràng hóa còn lại trong kho. Điều này làm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty, không nắm bắt được chính xác hàng hóa trong kho, công ty không thể nên kế hoạch xuất hàng và kế hoạch bán hàng. Vì vậy, công ty nên yêu cầu bộ phận kho hàng thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi tháng một lần, như vậy công ty sẽ nắm bắt được cụ thể số lượng hàng cũng như chất lượng hàng hóa trong kho, từ đó có thể đưa ra các kế hoạch kinh doanh phù hợp.