DƯỢC NHẬP KHẨU CỦA CễNG TY TNHH DƯỢC PHẨM C.A.T ĐẾN NĂM
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG NHẬP KHẨU THUỐC TÂN DƯỢC CỦA CễNG TY C.A.T ĐẾN NĂM 2015.
ĐẾN NĂM 2015
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG NHẬP KHẨU THUỐC TÂN DƯỢC CỦA CễNG TY C.A.T ĐẾNNĂM 2015. NĂM 2015.
3.1.1. Định hướng nhập khẩu thuốc tõn dược của cụng ty C.A.T đến năm 2015 Cụng ty nhập khẩu thuốc tõn dược C.A.T lập ra định hướng đến năm 2015 sẽ trở thành một cụng ty hàng đầu của Việt Nam về nhập khẩu thuốc tõn dược.
Trở thành nhà phõn phối của một số hóng sản xuất cỏc loại biệt dược lớn trờn thế giới, và trở thành nhà cung cấp tại cho cỏc đại lý và người dõn tại Việt Nam cỏc loại biệt dược đú.
Phỏ thế độc quyền về thuốc mà một số hóng nhập khẩu thuốc đang chiếm hữu.
Xõy dựng được hệ thống kờnh phõn phối cú tớnh chất chuyờn mụn phong phỳ và đa dạng trong ngành kinh doanh thuốc tõn dược
3.1.2. Mục tiờu cơ bản về phỏt triển hệ thống kờnh phõn phối thuốc tõn dược
nhập khẩu của C.A.T đến năm 2015
*Mục tiờu tổng quỏt
Ngày nay cỏc nhà sản xuất ngày càng sử dụng nhiều hơn cỏc trung gian trong kờnh phõn phối bởi vỡ cỏc trung gian bỏn hàng hoỏ và dịch vụ hiệu quả hơn so với cỏc nhà sản xuất tự làm lấy.
Tuy nhiờn mỗi trung gian khi tham gia vào kờnh phõn phối đều cú mục tiờu riờng để theo đuổi, vỡ vậy để đạt được mục tiờu chung của kờnh thỡ phải cú sự hợp tỏc giữa cỏc thành viờn và đụi khi phải từ bỏ mục tiờu riờng. Bởi vậy, tuy cỏc thành viờn phụ thuộc lẫn nhau nhưng họ vẫn hoạt động độc lập vỡ những lợi ớch ngắn hạn tốt nhất của họ. Điều này làm nảy sinh những xung đột và làm giảm hiệu quả hoạt động của kờnh. Do vậy, việc tổ chức quản lý kờnh trước hết phải đảm bảo giải quyết tốt những xung đột cú thể phỏt sinh, giải quyết hài hoà mối quan hệ giữa cỏc thành viờn
trong kờnh. Ngoài ra việc hoàn thiện hệ thống kờnh phõn phối cũn nhằm một số mục đớch sau:
- Nõng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất và kinh doanh mà trước hết là tăng doanh thu và lợi nhuận.
- Đảm bảo cung cấp hàng hoỏ kịp thời cho người tiờu dựng đủ về số lượng, đỳng chất lượng và đảm bảo cho người tiờu dựng cú thể mua được hàng hoỏ với điều kiện thuận lợi nhất.
- Đảm bảo giữ vững và mở rộng phần thị trường của cụng ty.
- Tận dụng tối đa cơ sở vật chất và mạng lưới tiờu thụ của cỏc trung gian, nhất là mạng lưới phõn phối của cỏc khỏch hàng cụng nghiệp
* Mục tiờu cụ thể
Tiếp tục giữ vững hệ thống phõn phối sẵn cú và giữ vững mức tiờu thụ và tăng trưởng trờn 20% doanh số trong mỗi năm.
Giữ vững thị phần trờn thị trường hiện nay là 3,2% toàn nghành. Mục tiờu 5 năm tới là 4% thị phần tới năm 2015.
Mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm sang một số tỉnh khỏc. Phỏt triờn hệ thống phõn phối sản phẩm trờn cỏc thị trường mới tiếp tục tuyển chọn cỏc thành viờn kờnh phõn phối mới, mở rộng độ bao phủ kờnh về địa lớ đối với cỏc khu vực mà kờnh phõn phối cảu cụng ty chưa vươn tới được.
