1.1. Định hướng chung
Cụng ty Cổ phần khỏch sạn Kim liờn là thành viờn của Tổng cục du lịch việt nam chớnh vỡ điều đú những chiến lược định hướng phỏt triển của Khỏch sạn cũng khụng nằm ngoài những chiến lược phỏt triển chung của ngành du lịch việt nam.
Cụng ty Cổ phần Khỏch sạn du lịch Kim liờn đó trải qua hơn 45 năm hoạt động, đó đạt được nhiều thành tớchtrong lĩnh vực kinh doanh lưu trỳ.Trong xu thế cả nước đang gắng sức rỳt ngắn thời gian hội nhập khu vực và quốc tế, để Cụng ty tiếp tục phỏt triển vững mạnh. Cụng ty cần luụn luụn thay đổi để phự hợp với nền kinh tế đang trờn đà phỏt triển và cạnh tranh khốc liệt. Chớnh vỡ vậy Cụng ty cần phải nỗ lực để khẳng định vị trớ của mỡnh khụng chỉ ở trong nước mà cũn với cỏc nước khu vực. Để Cụng ty phỏt triển vững mạnh trờn thụ trường thỡ yếu tố con người được đặt lờn hàng đầu. Chớnh vỡ lẽ đú, việc hoàn thiện cụng tỏc tiền lương là một khõu quan trọng trong nghiệp vụ kế toỏn của Cụng ty. Việc tớnh trả lương cho người lao động rất cần thiết và quan trọng, vỡ tiền lương là đũn bẩy kinh tộ làm tăng năng suất lao động và hiệu quả của cụng việc. Bất cứ Cụng ty nào muốn tồn tại được thỡ khõu quan trọng này phải được giải quyết một cỏch thoả đỏng nhất làm hài hoà giữa lợi ớch của người lao động và doanh nghiệp.
Cựng với sự phỏt triển khụng ngừng của nền kinh tế trong nước, trước làn súng đầu tư của cỏc nhà đầu tư nước ngoài vào Việt nam nhất là Thủ đụ Hà nội trong việc xõy dựng và phỏt triển cỏc Khỏch sạn cú qui mụ lớn và chất lượng dịch vụ đạt mức chuẩn của thế giới. Trong thời gian ngắn trờn địa bàn Hà nội đó khởi cụng xõy dựng hàng loạt Khỏch sạn cú qui mụ hiện đại lớn về số phũng phục vụ và đa dạng về cỏc loại hỡnh dịch vụ nhằm đỏp ứng ngày càng cao của cỏc khỏch du lịch khi lưu trỳ tại Việt nam. Đõy cũng là thuận lợi nhưng cũng là những thỏch thức khú khăn cho Cụng ty Khỏch sạn Kim liờn bởi với cỏc nhà đầu tư điểm mạnh của họ là
cú nguồn vốn lớn, cú đội ngũ quản trị giàu kinh nghiệm, cú một cơ sở vật chất hiện đại điều này sẽ tạo thuận lợi cho họ trong việc cạnh tranh giành khỏch với cỏc Khỏch sạn khỏc trờn địa bàn thủ đụ.
Cựng với sự phỏt triển chung của nền kinh tế thỡ ngành cụng nghiệp khụng khúi là cũng cần cú những chiến lược phỏt triển riờng và cỏc chiến lược kinh doanh của Cụng ty Khỏch sạn Kim liờn cũng khụng nằm ngoài những sự phỏt triển đú trờn cỏc lĩnh vực như: chất lượng dịch vụ, hệ thống cơ sở vật chất, cỏc tuor du lịch.
Cựng với những điểm đột phỏ trong định hướng phỏt triển du lịch việt nam trong thập kỷ tới là tập trung phỏt triển du lịch theo hướng cú chất lượng, cú thương hiờu, cú uy tớn, chuyờn nghiệp hiện đại. Khai thỏc tối ưu nguồn lực và lợi thế quốc gia, phỏt huy tớnh liờn ngành liờn vựng và xó hội hoỏ vai trũ động lực của cỏc doanh nghiệp.
Đối với phỏt triển và định hướng thị trường sẽ tập trung xõy dựng hệ thống sản phẩm, loại hỡnh du lịch đặc trưng và chất lượng cao trờn cơ sỏ phỏt huy cỏc giỏ trị tài nguyờn du lịch độc đỏo, đặc sắc cú thế mạnh nổi trội . Ưu tiờn phỏt triển du lịch biển là thế mạnh du lịch quốc gia, phỏt triển du lịch văn hoỏ làm nền tảng, phỏt triển du lịch sinh thỏi, du lịch xanh du lịch cú trỏch nhiệm, liờn kết sản phẩm khu vực với cỏc hành lang kinh tế.
Đối với phỏt triển nguồn nhõn lực cần xõy dựng lực lượng lao động du lịch đỏp ứng yờu cầu về chất lượng, hợp lý về cơ cấu ngành nghề và trỡnh độ đào tạo để đảm bảo tớnh chuyờn nghiệp, đủ sức cạnh tranh và hội nhập khu vực gốp phần năng cao chất lượng dịch vụ du lịch núi chung và dịch vụ khỏch sạn núi riờng.Đỏp ứng nhu cầu xó hội, tập trung đào tạo nhõn lực bậc cao, đội ngũ quản lý, hỡnh thành bộ phận mỏy cỏi để thỳc đẩy chuyển giao đào tạo tại chỗ.
Để hiện thực hoỏ những định hướng phỏt triển nờu trờn, cần cú những giải phỏp triệt để từ phớa nhà nước. Trước hết cần hoàn thiện cơ chế chớnh sỏch theo hướng khuyến khớch phỏt triển, tăng cường hợp tỏc giữa khu vực cụng và khu vực tư nhõn, phõn cấp mạnh về cơ sở, khai thỏc tốt tớnh chủ động, năng động của doanh nghiệp, cộng đồng và vai trũ kết nối của hội nghề nghiệp, tăng cường kiểm soỏt chất lượng, bảo vệ và tụn vinh thương hiệu, huy động tối đa nguồn lực về tài nguyờn, tri
thức tài chớnh trong và ngoài nước, tăng cường hợp tỏc quốc tế và ứng dụng khoa học cụng nghệ, đặc biệt là trong phỏt triển thương hiệu và xuỏc tiến quảng bỏ.
1.2. Định hướng về thự lao lao động
Qua nghiờn cứu ta nhận thấy nhu cầu của người lao động thiờn về xu hướng nào thỡ cỏc hỡnh thức để thoả món cỏc nhu cầu đú cũng sẽ biến đổi phự hợp. Nhưng nhỡn chung thỡ tất cả cỏc nhu cầu đều nằm chung trong hệ thống hai nhu cầu cơ bản của người lao động đú là nhu cầu về vật chất và nhu cầu về tinh thần. Trong cụng ty để đỏp ứng hai nhu cầu trờn chỳng ta thường sử dụng cỏc hỡnh thức kớch thớch vật chất cho người lao động dưới dạng thự lao lao động.
Trong Cụng ty chỳng ta cần sử dụng một cỏch cú hiệu quả về việc sử dụng đũn bẩy của tiền lương bởi nếu cụng ty cú một chớnh sỏch tiền lương hợp lý sẽ tạo động lực to lớn nhằm phỏt huy sức mạnh của nhõn tố con người trong việc thực hiện cỏc mục tiờu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi tiền lương là một hỡnh thức kớch thớch lợi ớch vật chất của người lao động chớnh vỡ thế trong cụng ty cụng tỏc tiền lương và chề độ trả lương hợp lý và cụng bằng sẽ giỳp cho cú một khụng khớ hoà nhó cởi mở giữa người lao động, hỡnh thành khối thống nhất.
Để cú được một chớnh sỏch trả thự lao lao động hợp lý chỳng ta cần cú những định hướng cụ thể sau:
Hoàn thiện cụng tỏc đỏnh giỏ năng suất lao động của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn tức là ngay từ đầu phải đỏnh giỏ được xem cụng việc đú cú những đặc điểm gỡ, tổ chức phõn loại cụng việc trờn cơ sở hoàn thiện phõn định chức năng , nhiệm vụ cho từng vị trớ cụng việc, từ đú sắp xếp cụng việc theo từng loại nhất định kết quả trờn là cơ sở để tớnh lương cơ bản cho từng loại cụng việc. Việc đỏnh giỏ là việc cần thiết bởi trờn cơ sở đỏnh giỏ để cú thể trả lương phự hợp . Cựng một vị trớ cụng việc, cựng một mức lương cơ bản, cựng trỡnh độ cựng kinh nghiệm, cựng thõm niờn cụng tỏc nhưng nếu kết quả thực hiện cụng việc khỏc nhau thỡ phải nhận những mức hưởng khỏc nhau tương ứng.
Cần xõy dựng và sử dụng hệ thống lương cơ bản hợp lý, vỡ chỉ cú sử dụng hợp lý thỡ người lao động sẽ yờn tõm ổn định làm việc, phần lương biến đổi ( lương năng suất) sẽ giỳp người lao động tớch cực hơn trong cụng việc. Nếu lương cơ bản
chiếm tỷ trọng nhỏ khụng đủ để tạo tõm lý ổn định cho người lao động , lương biến đổi quỏ lớn sẽ tạo sự cạnh tranh khụng đỏng cú giữa những người lao động. Lương cơ bản của người lao động cần được tớnh căn cứ vào vị trớ cụng việc, trỡnh độ của người giữ vị trớ đú bờn cạnh đú cũng cần tớnh đến thõm niờn kinh nghiệm cụng tỏc, điều này cú nghĩa cỏc vị trớ giống nhau sẽ đạt điểm phõn tớch cụng việc bằng nhau, nhưng khi xem xột thờm cỏc yếu tố thõm niờn kinh nghiệm thỡ chỳng ta cần cỏ thể hoỏ lương cơ bản.Điều đú hoàn toàn hợp lý bởi cựng một vị trớ như nhau nhưng người cú trỡnh độ khỏc nhau , cú đúng gúp cho doanh nghiệp khỏc nhau thỡ phải được đỏnh giỏ khỏc nhau, cũn hiệu quả cụng việc sẽ tớnh trong lương biến đổi.
Ngoài ra việc định hướng thự lao lao động cho người lao động cũng cần dựa trờn cỏc nguyờn tắc sau:
• Tiền lương phải đảm bảo tỏi sản xuất sức lao động, điều này bắt đầu từ bản chất tiền lương và biểu hiện bằng tiền của giỏ trị sức lao động.
• Tiền Lương phải dựa trờn cơ sở thoả thuận giữa người cú sức lao động và người sử dụng lao động. song mức độ tiền lương luụn lớn hơn hoặc bằng với mức lương tối thiểu dành cho lao động đơn giản nhất trong xó hội.
• Tiền lương trả cho người lao động phải phụ thuộc vào hiệu quả lao động của người lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh, nguyờn tắc này bắt nguồn từ mối quan hệ giữa sản xuất và tiờu dựng.trong đú sản xuất đúng vai trũ quan trọng.
• Tiền cụng trả cho người lao động phải đảm bảo nguyờn tắc : trả cụng ngang nhau cho lao động như nhau.
1.3: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 của Cụng ty
Năm 2010 được dự bỏo vẫn là một năm khú khăn bởi kinh tế một số nước vẫn chưa bước qua khỏi khủng hoảng và nền kinh tế Việt nam cũng cựng chịu chung những ảnh hưởng của suy thoỏi kinh tế. Tuy nhiờn với nội lực hiện cú Cụng ty Cổ phần Khỏch sạn Kim Liờn cũng cố gắng xõy dựng Khỏch sạn Kim liờn trở thành một khỏch sạn cú uy tớn tại địa bàn thủ đụ, trong hai năm tới Khỏch sạn Kim liờn phấn đấu doanh thu đạt 40 tỷ, lợi nhuận sau thuế đạt 12tỷ , mức thu nhập bỡnh quõn đầu người của cỏn bộ cụng nhõn viờn đạt 5,5 triệu đồng một người một thỏng.
Cựng với đú là cỏc kế hoạch đặt ra là :
Thứ nhất : Đa dạng húa tập trung vỡ hiện nay việc thực hiện mở rộng phạm vi cỏc tuor du lịch là cần thiết phự hợp với chủ trương chớnh sỏch phỏt triển của ngành du lịch.
Thứ hai : mở rộng nõng cấp cơ sở vật chất nhằm từng bước hiện đại cơ sổ vật chất để tăng tớnh cạnh tranh với cỏc Khỏch sạn cựng sao trờn địa bàn Hà nội, nhằm thu hỳt cỏc thị trường khỏch mới tạo doanh thu cho Khỏch sạn
Thứ ba : Nõng cao hơn nữa chất lượng phục vụ một trong những tiờu chớ quan trọng hàng đầu trong việc tạo dựng uy tớn của khỏch sạn, cụng ty sẽ cử cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn tham gia cỏc khoỏ học về văn hoỏ giao tiếp, kỹ năng quản trị đối với từng bộ phận khỏc nhau sẽ được trau dồi thờm kiến thức của bộ phận đú,
Cụng ty phấn đấu tỷ lệ phũng được lấp đầy ở mức cao nhất khoảng 70% số phũng hiện cú. Cố gằng giữ cỏc mối khỏch hàng truyền thống, cỏc mối khỏch hàng lõu năm.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});