Năm 2006 Cụng ty Khỏch sạn du lịch Kim Liờn theo Nghị định của Chớnh phủ về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước sang Cụng ty Cổ phần. Cụng ty đó chớnh thức chuyển sang hỡnh thức cụng ty cổ phần. Về cơ bản tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty sẽ phải cú nhiều thay đổi. Nhưng, cho đến nay bộ mỏy quản lý của Cụng ty chủ yếu vẫn hoạt động như mụ hỡnh Cụng ty trực thuộc Tổng Cục du lịch.
Bờn cạnh những ưu điểm đạt được thỡ cụng tỏc tiền lương tại Cụng ty Khỏch sạn Kim Liờn vần ẩn chứa nhiều hạn chế đú là:
Cụng ty đó ỏp dụng phần mềm Kế toỏn EFFECT vào cụng tỏc Kế toỏn. Tuy nhiờn một số phần hành Kế toỏn vẫn được thực hiện thủ cụng hoặc trờn EXCLE. Như vậy Cụng ty vẫn chưa tiến hành tự động hoỏ toàn bộ cụng tỏc kế toỏn trong đơn vị mỡnh. Điều này đó giảm lợi ớch cỏc phần mềm mang lại.
Bờn cạnh đú cụng tỏc Kế toỏn trong Cụng ty vẫn cũn một số hạn chế như:
- Kế toỏn tiền lương và BHXH lại do 2 kế toỏn đảm nhiệm. Do vậy rất dễ để ra sai sút khi tớnh lương cho người lao động.
- Mức tiền lương đúng BHXH của Cụng ty cũn tương đối thấp so với mức thu nhập của người lao động.
Bờn cạnh đú việc tớnh lương theo thời gian cho cỏn bộ cụng nhõn viờn khối văn phũng sẽ dẫn đến nhõn viờn khối văn phũng chỉ quan tõm đến thời gian làm việc mà khụng quan tõm đến chất lượng cụng việc, để hạn chế mặt tiờu cực đú cụng ty đó tiến hành trả thờm lương trỏch nhiệm và lương hiệu quả cho khối phũng ban. Nếu nhõn viờn nào khụng làm việc tớch cực khụng làm việc hiệu quả sẽ bị Ban giỏm đốc trừ đi phần lương năng suất và lương trỏch nhiệm, chớnh điều này khuyến khớch
nhõn viờn làm việc đỳng tinh thần trach nhiệm, hơn nữa họ khụng ngừng phấn đầu để được đỏnh giỏ là làm việc cú hiệu quả để từ đú cú được những khoản tiền thưởng tương đương.
Ngoài ra quỹ tiền lương của Cụng ty chủ yếu dựa trờn cơ sở giỏ trị doanh thu mà Cụng ty thu được, và phần lớn là do bộ phận lao động trực tiếp tạo ra cũn bộ phận giỏn tiếp do khụng định mức được giỏ trị nờn hưởng theo lương thời gian, chớnh vỡ vậy chưa động viờn được người lao đụng cũng như khuyến khớch được lao động trẻ vỡ họ chỉ ăn lương theo định mức thời gian làm việc. Việc trả lương theo sản phẩm của cụng ty cũng chưa tạo được động lực khuyến khớch cho người lao động vỡ chưa gắn trực tiếp người lao động vào kết quả lao động của họ, mà cũn mang bỡnh quan sản lượng doanh số của mỗi nhõn viờn, nú chưa phỏt huy được việc tăng năng suất lao động, tăng doanh thu trong cỏc bộ phận.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CễNG TY CP KHÁCH SẠN KIM LIấN