5 Kết cấu khóa luận
3.1.2.2 Nguyên nhân
Cơ cấu vốn chưa hợp lý do quy mô công ty còn nhỏ nên năng lực tài chính chưa cao, các dự án tìm về vẫn còn nhỏ, thời gian dự án ngắn. Chính vì vậy mà cơ cấu nguồn vốn thiên về vốn lưu động nhiều hơn, nhằm đảm bảo quá trình sản xuất trong giai đoạn ngắn, công ty cũng chưa đầu tư nhiều về cơ sở vật chất kỹ thuật, nhà xưởng nên vốn cố định ít mà chủ yếu tăng cường vốn lưu thông trong kinh doanh.
Hiệu quả sử dụng VLĐ chưa cao, do công ty có những sai xót trong tính toán, dự toán chi phí công trình, và chiến lược kinh doanh, dẫn tới công trình thì không có mà hàng tồn kho thì đọng lại nhiều.
Nguồn lực con người của công ty có giới hạn, đối với một công trình nội thất nói chung thường có nhiều hạng mục khác nhau, như trần vách thạch cao, đồ nội thất, điện nước, nhôm kính, điều hòa…Bản thân công ty là công ty TNHH mới thành lập, bị hạn chế bởi nguồn vốn, nguồn nhân lực quản lý cũng như thi công… vì thế mà công ty phải thuê một số nhà thầu phụ, bản thân công ty không thể xử lý được tất cả các hạng
mục trên. Dẫn tới vấn đề quản lý con người, quản lý chất lượng công trình có những sai xót. Sự hợp tác, kết hợp công việc giữa các bộ phận trong công ty và giữa các cán bộ nhân viên giám sát của công ty với các nhân viên của thầu phụ chưa tốt.
Do trình độ quản lý còn hạn chế, dẫn tới chưa phát huy hết khả năng của nhân viên, cũng như các khâu trong quá trình SXKD còn chưa chặt chẽ, đặc biệt là công tác thi công. Bên cạnh các nhà thầu phụ, công ty cũng thực hiện trực tiếp xây lắp, thi công tuy nhiên chưa tìm được nguồn cung cấp giá hợp lý hơn, nên chi phí công trình đội lên cao.
Các dự án của công ty còn nhỏ do nguồn vốn của công ty hạn hẹp nên việc tham gia vào các dự án đầu tư lớn khó có khả năng xảy ra. Công ty hầu như không huy động vốn vay bên ngoài do kinh tế khó khăn, chưa muốn mạo hiểm, do mới thành lập, hoạt động kinh doanh bước đầu vì mục tiêu tồn tại, ổn định, và đứng vữngmang tính thăm dò thị trường bên cạnh đó thì việc vay vốn ngân hàng cũng không hề dễ dàng, do khủng hoảng kinh tế, thắt chặt chi tiêu…
Công tác phân tích hiệu quả VKD chưa được quan tâm đúng mức, nguyên nhân do sự hạn chế về nguồn lực, bên cạnh đó là sự hạn chế về trình độ quản lý. Hoạt động phân tích hiệu quả sử dụng vốn là không thể bỏ qua, dù nhiều hay ít để công ty có thể có những đánh giá khách quan, khoa học về hiệu quả sử dụng vốn nói riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung. Điều này làm công ty không thể tìm ra hết những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng VKD