5 Kết cấu khóa luận
2.2.2 Kết quả phỏng vấn
Buổi phỏng vấn trực tiếp diễn ra ngày 10/04/2013 với Ông Nguyễn Quang Luân, nguyên là kế toán trưởng của công ty.
PV: Thưa ông, ông đánh giá thế nào về hiệu quả sử dụng vốn của công ty trong năm 2012?
Trả lời: Nhìn chung, tình hình sử dụng vốn của công ty trong năm vừa qua bước đầu đã đạt được hiệu quả. So với năm 2010 và 2011, năm 2012 công ty đã bắt đầu kinh doanh có lãi. So với năm 2011, năm 2012 doanh thu tăng 82,44%, lợi nhuận tăng 122,63%, để đạt được kết quả trên thì VKD tăng 119,47%.
PV : “Xin Ông cho biết những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải trong quá trình nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp”.
Trả lời: “ Do nền kinh tế gặp khó khăn, doanh nghiệp lại được thành lập năm 2010, thời điểm kinh tế bước vào suy thoái, do đó việc huy động vốn gặp rất nhiều khó khăn, bản thân công ty là công ty TNHH nên việc huy động vốn từ những thành viên sáng lập cũng hạn chế, kèm theo đó là sự khó khăn trong việc huy động vốn vay từ các tổ chức tài chính bên ngoài. Việc tìm kiếm dự án cũng bị hạn chế, các nguồn nguyên liệu đầu vào thì tăng giá, trong khi đó cạnh tranh mạnh hơn, có những doanh nghiệp không cần lãi mà chỉ cần tồn tại, chính vì thế mà lợi nhuận thu về cũng rất thấp. Vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn không hề đơn giản”
PV: Thưa ông, theo kết quả phân tích được từ số liệu kế toán tại công ty, hiện nay, VCĐ chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong VKD, ông đánh giá thế nào về cơ cấu vốn hiện nay, và có cần điều chỉnh không?
Trả lời: Hiện nay, VCĐ chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong VKD, cơ cấu vốn này chưa hợp lý. Mặc dù hoạt động động kinh doanh chủ yếu của công ty là thi công và cung cấp đồ nội thất, đặc biệt là đồ gỗ cho nội thất văn phòng, nhưng công ty chưa có nhà xưởng sản xuất, trong điều kiện hiện tại thì đây là lựa chọn đúng đắn, do kinh tế khó khăn, các dự án đầu tư ít, các công ty cũng hạn chế cải tạo hay tìm văn phòng mới, vì
vậy việc chưa có nhà xưởng sẽ hạn chế được các gánh nặng chi phí,.. nhưng trong một vài năm tới, khi nền kinh tế phục hồi, thị trường bất động sản hoạt động bình thường thì đây là một điều bất lợi, do phụ thuộc vào nhà cung cấp, đối tác và như vậy thì lợi nhuận sẽ hạn chế, công ty nên đầu tư mở xưởng sản xuất nhằm tạo điều kiển phát triển sản xuất và cả thương mại, tối đa hóa được lợi nhuận thu về khi thị trường phát triển trở lại.
PV: Vậy, để tăng tỷ trọng VCĐ, công ty nên đầu tư mua thiết bị mới hay sử dụng hình thức thuê tài chính và huy động nguồn vốn từ đâu?
Trả lời: Theo tôi, yêu cầu cần thiết hiện nay của công ty là nên đầu tư xây dựng nhà xưởng sản xuất đồ nội thất từ gỗ, sở dĩ như vậy vì các dự án của công ty cung cấp nội thất gỗ rất nhiều, bên cạnh đó thì vốn đầu tư cho một xưởng sản xuất không quá lớn, nên công ty nên mua tự mua thiết bị, và nguồn vốn huy động có thể vay ngân hàng, do những chính sách hỗ trợ vay vốn ngân hàng đang được nhà nước quan tâm, triển khai.
PV: Ông đánh giá thế nào về cơ cấu VLĐ của công ty. Trong tương lai, công ty cần sử dụng biện pháp gì để tăng hiệu quả sử dụng VLĐ?
Trả lời: Theo tôi, cơ cấu VLĐ của công ty hiện nay là khá tối ưu. Trong cơ cấu VLĐ, tỷ trọng các khoản phải thu nhỏ, và tỷ trọng của tiền cũng nhỏ, điều này thể hiện, công ty hầu như rất ít tiền nhãn rỗi, bên cạnh đó khả năng chiếm dụng vốn cũng rất tốt. Công ty cần phát huy khả năng sử dụng nguồn VLĐ.
2.3 Kết quả phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công tyTNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong qua các dữ liệu thứ cấp.TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong qua các dữ liệu thứ cấp.