Do đặc thù của DN cung cấp dịch vụ tư vấn, nên chi phí sản xuất trực tiếp tại Công ty không phức tạp và đa dạng như các DN xây lắp trong cùng ngành xây dựng.
Một đặc điểm rất quan trọng góp phần làm cho công tác hạch toán Kế toán chi phí sản xuất tại các DN tư vấn xây dựng có khác biệt so với các loại hình DN khác là phương thức khoán, chi phí sản xuất trực tiếp được Công ty giao khoán cho các Trung tâm, Xí nghiệp hoặc nhóm thực hiện dự án theo một tỷ lệ cụ thể tính trên doanh thu trước thuế GTGT tùy theo đó là công trình do Công ty giao (gồm các Hợp đồng do Ban Giám đốc, Kế toán trưởng và Trưởng phòng Kế hoạch - kỹ thuật tìm được) hay do đơn vị, cá nhân tự tìm và được áp dụng cho từng loại hình dịch vụ tư vấn cụ thể (thiết kế, thẩm tra, tư vấn giám sát...).
Bảng 2.3: Định mức khoán cho từng loại hình dịch vụ tại CDC
Đơn vị: % so với doanh thu trước thuế
STT Loại hình dịch vụ tư vấn Chi phí SX trực tiếp Chi phí quản lý DN Lãi trước thuế 1 Tư vấn - Thiết kế 66 27 7 2 Khảo sát, đo đạc 69 23 8
3 Báo cáo đầu tư, 67 27 6
4 Dịch vụ qui hoạch 67 26 7
5 Tư vấn giám sát 68 25 7
6 Thẩm tra thiết kế 69 24 7
7 Dịch vụ chuyên gia 72 20 8
8 Thi công xây lắp 92 6 2
(Công ty CDC - Quy chế giao nhận khoán nội bộ)
Mỗi khi ký kết được Hợp đồng kinh tế, bộ phận giao khoán trực thuộc Phòng kế hoạch - kỹ thuật tiến hành lập Hợp đồng giao khoán chi tiết cho từng đơn vị trong Công ty, các đơn vị có trong Hợp đồng giao khoán tiến hành tạm ứng và thanh quyết toán trực tiếp với Phòng Tài chính - kế toán Công ty, chính từ đặc điểm này mà việc theo dõi và hạch toán chi phí cung ứng dịch vụ tập trung hết tại Phòng Tài chính - kế toán của Công ty, tại Xí nghiệp nhân viên thống kê chỉ có nhiệm vụ tập hợp đầy đủ chứng từ thanh toán theo sản lượng được khoán và được chi theo đúng qui định của Nhà nước. Việc thanh toán giữa Công ty với từng Trung tâm, Xí
nghiệp nhận khoán được thực hiện thông qua TK 141. Thông thường khi có tiền về các đơn vị được Công ty tạm ứng và tiến hành thanh toán tạm ứng theo qui định (Ví dụ: Mức khoán tại Công ty CDC, Bảng 2.1)