3.3.3.1. Tuyển dụng
Công ty có hơn 35 % số nhân sự tốt nghiệp đại học trở lên trong đó khoảng 12,67% tốt nghiệp các trường đại học kinh tế và 22,33% tốt nghiệp dược sĩ đại học vì thế số nhân lực có chuyên môn cũng khá tương đối nhưng hiểu được thị trường kinh doanh lại hạn chế. Do đó, công ty chưa cần tuyển dụng thêm nhân lực mà chú trọng công tác đào tạo cũng như đãi ngộ nhân lực.
3.3.3.2. Bố trí và đào tạo
Công ty cần đào tạo các nghiệp vụ chuyên môn về kinh doanh sản phẩm của công ty bằng cách đầu tư đi học tại các trường đại học chuyên ngành uy tín hoặc gửi đi học ở nước ngoài.
Bồi dưỡng bằng các khóa học ngắn hạn tại công ty với thời gian từ 3 đến 6 tháng về những kĩ năng quản lý, làm việc theo nhóm và ra quyết định giúp cho các đối tượng hiểu rõ bản chất và nâng cao năng lực của mình hơn. Bằng cách mời các chuyên gia tham gia giảng dạy tại công ty vào khoảng thời gian từ tháng 3 đến tháng 6. Nâng cao nghiệp vụ thương mại quốc tế cho các cán bộ để tăng cường quy trình hoạt động xuất nhập khẩu sản phẩm của công ty.
3.3.3.3. Đãi ngộ nhân lực
+ Công ty thực hiện tốt chế độ chính sách về công đoàn, bảo hiểm xã hội, chế độ khen thưởng cho cán bộ công nhân viên bằng tài chính tùy theo mức độ đóng góp của cán bộ trong quá trình công tác, hỗ trợ gia đình gặp khó khăn bằng tài chính như ủng hộ gia đình có người ốm, sinh con hay qua đời từ 300-500.000 VNĐ
+ Từ đội ngũ ban quản trị cho đến các phòng ban nên tạo ra một môi trường văn hóa đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau tạo sự thân thiện trong môi trường làm việc nhằm nâng cao sức sáng tạo, phát huy điểm mạnh của mỗi bản thân nhân viên trong công ty.
+ Tổ chức phân loại chất lượng lao động của các phòng ban và các đơn vị trực thuộc, sắp xếp lại lực lượng lao động, triển khai áp dụng hệ thống về quản trị mạng nhân sự và tổ chức quản lý kinh doanh.
+ Định mức lương theo hiệu quả lao động và cải cách chính sách tiền lương theo hướng không hạn chế mức lương cao nhất.