trường tại công ty TNHH dược phẩm Tân An
2.3.2.1. Nguồn nhân lực tại công ty
(1)Số lượng và chất lượng lao động
Với số nhân viên có 65 người trong đó có 02 thạc sĩ, 24 dược sĩ đại học và trên đại học, ngoài ra công ty còn có gần 40 trình dược viên hệ cao đẳng và trung cấp cũng như lao động phổ thông được thể hiện chi tiết dưới bảng sau:
Bảng 2.2: Số lượng và chất lượng lao động tại công ty
Trình độ
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Sau đại học 0 0% 2 3.12% 2 3.08% Đại học/ cao đẳng 20 30.77% 23 35.94% 24 36.92% Trung cấp/ trung cấp nghề 30 46.15% 30 46.88% 28 43.07% Lao động phổ thông 15 23.08% 9 14.06% 11 16.92% Tổng số lao động 65 64 65 (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
(2)Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Hình 2.2: Diễn biến cơ cấu lao động theo độ tuổi tại công ty
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Từ hình 1.1 ta thấy cơ cấu lao động theo độ tuổi tại công ty TNHH dược phẩm Tân An qua các năm 2011-2013 thay đổi rõ rệt theo xu hướng trẻ hóa. Do đặc thù của công ty là phân phối sản phẩm, điều này đòi hỏi lao động chủ lực là lao động trẻ, có sức khỏe tốt, nhanh nhẹn, linh hoạt với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Bên cạnh đó, chi phí cho lao động trẻ thường thấp hơn vì có ít kinh nghiệm làm việc hơn lao động lớn tuổi do đó việc sử dụng lao động trẻ cho phép công ty tiết kiệm một mức chi phí nhất định. Đây là điều cần thiết cho mỗi doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế suy thoái hiện nay.
2.3.2.2. Cơ sở hạ tầng tại công ty
Hiện nay công ty đang có một hệ thống quy mô sản xuất lớn cụ thể:
+ Hệ thống kho chính gồm 2 kho đạt tiêu chuẩn GSP, có điều hòa trung tâm với tổng diện tích sử dụng 2340m2 (trong đó có kho lạnh chuyên dụng diện tích 700m2). Kho chứa chất dễ cháy nổ.
+ 01 văn phòng đại diện, 03 chi nhánh và 03 hiệu thuốc trên khắp địa bàn Hà Nội. + Xe chuyên dụng với gồm đội xe ô tô vận tải, xe lạnh, các xe đẩy và xe nâng hàng, đảm bảo khâu giao vận chuyển thuốc đạt tiêu chuẩn GDP.
+ Hệ thống quản lý chất lượng và đặc biệt là hệ thống kiểm tra chất lượng thuốc có phòng Kiểm nghiệm được trang bị khá hiện đại và hoạt động hiệu quả, Công ty luôn là địa chỉ đáng tin cậy của mọi đối tượng khách hàng.
2.3.2.3. Hệ thống kênh phân phối
Công ty TNHH dược phẩm Tân An là công ty chuyên phân phối thuốc từ trung ương đến địa phương khắp cả nước nên xây dựng hệ thống phân phối luôn là mục tiêu chiến lược của công ty đặt ra. Cùng các đơn vị chức năng phát triển hệ thống kênh
phân phối gồm nhiều kênh, tăng độ phủ, đảm bảo tăng doanh số bán và thiết lập mối quan hệ bền vững với các trung gian, OTC, kênh bán lẻ…
Hiện nay công ty có 1 trụ sở ô số 5 - BT1 - Tiểu khu Đô thị Vạn Phúc - Vạn Phúc - Hà Đông - Hà Nội và 3 cửa hàng thuốc trên địa bàn Hà Nội:
+ Hiệu thuốc số 2 (356A Giải Phóng, Thanh Xuân, Hà Nội)
+ Hiệu thuốc số 3 (Quầy số 3, C9 - Trung tâm Dược và TB Y tế, 148 Giảng Võ, HN) + Hiệu thuốc số 4 (Quầy số 9, TT Dịch vụ TM Dược mỹ phẩm, 95 Láng Hạ, HN)
2.3.2.4. Nhân tố Marketing
Marketing là trực thuộc phòng Kinh doanh ra đời trở thành một nhân tố đóng góp tích cực vào những thành công chung của công ty. Luôn chú trọng đến việc quảng bá, nâng cao hình ảnh, uy tín thương hiệu của công ty với tầm nhìn và sứ mạng: Vì sức khỏe và hạnh phúc cộng đồng, Nhà phân phối thuốc chuyên nghiệp.
Công ty Dược phẩm Tân An chọn hướng Marketing bằng phương pháp khác biệt hóa và dẫn đầu trong việc đưa ra sản phẩm mới ra thị trường, xây dựng các nhãn hàng mạnh, xây dựng các nhóm hàng chủ yếu. Hiện nay, công ty đang mở rộng các kênh thông tin truyền tải tới mọi đối tượng: báo chí, truyền hình, mạng internet, phát thanh…
2.4. Phân tích và đánh giá thực trạng chiến lược phát triển thị trường tại công ty TNHH dược phẩm Tân An