1. Ông (bà) có đánh giá như thế nào về thời cơ và thách thức của môi trường vĩ mô đối với quý công ty mô đối với quý công ty
STT Yếu tố tác động Thời cơ Thách thức
1 Tăng trưởng GDP của Việt Nam 2 Lạm phát
3 Tỷ lệ lãi suất hiện hành 4 Suy thoái kinh tế thế giới
5 GDP/1 người của Việt Nam ngày càng tang 6 Hành lang pháp ;ý tại Việt Nam
7 Hạ tầng công nghệ tại Việt Nam
8 Tốc độ thành thị hóa nhanh tại Việt Nam 9 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ
2. Ông (bà) có đánh giá như thế nào về thời cơ và thách thức của môi trường ngành kinh doanh đối với quý công ty ngành kinh doanh đối với quý công ty
STT Yếu tố tác động Thời cơ Thách thức
1 Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành 2 Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng
3 Quyền lực thương lượng của khách hàng 4 Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng 5 Sự đe dọa của các sản phẩm/dịch vụ thay thế 6 Mức độ tăng trưởng của ngành kinh doanh
Ông (bà) hãy đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của công ty
STT Các nhân tố Điểm mạnh Điểm yếu
1 Quy mô vốn 2 Nguồn nhân lực
3 Uy tín, danh tiếng, thương hiệu của công ty 4 Chất lượng sản phẩm.dịch vụ
5 Giá cả sản phẩm 6 Năng lực kinh doanh 7 Năng lực R%D 8 Năng lực marketing 9 Công nghệ
10 Quản trị hệ thống thông tin và xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng
11 Mối quan hệ với khách hàng
12 Mối quan hệ với nhà cung ứng và kênh phân phối
3. Ông (bà) hãy đánh giá mức độ đáp ứng của mục tiêu thường niên của công tyA. Cụ thể, rõ rang A. Cụ thể, rõ rang
B. Có khả năng đo lường được C. Có tính khả thi
D. Có giới hạn cụ thể về thời gian
4. Ông (bà) hãy đánh giá về chính sách marketing hiện tại của công ty4.1. Công ty sử dụng những tiêu thức nào để phân đoạn thị trường 4.1. Công ty sử dụng những tiêu thức nào để phân đoạn thị trường A. Giới tính B. Độ tuổi C. Nghề nghiệp D. Thu nhập trung bình E. Khu vực địa lý F. Tâm lý, hành vi G. Tiêu thức khác (nếu có)
4.2. Định vị sản phẩm/doanh nghiệp trên thị trường là gì? A. Dẫn đầu thị trường
B. Thách thức thị trường C. Theo sau thị trường D. Nép góc thị trường
4.3. Ông (bà) hãy đánh giá về sản phẩm/dịch vụ hiện tại của công ty A. Rất tốt
B. Tốt
C. Trung bình D. Yếu
4.4. Ông (bà) hãy đánh giá về chính sách giá hiện tại của công ty A. Giá sản phẩm/ dịch vụ hiện tại quá đắt, kém sức cạnh tranh B. Giá Giá sản phẩm/ dịch vụ hiện tại vừa phải, cạnh tranh tốt
C. Giá sản phẩm/ dịch vụ hiện tại quá thấp, ảnh hưởng đến hình ảnh công ty 4.5. Ông (bà) hãy cho biết hình thức phân phối hiện nay của công ty như thế nào A. Kênh trực tiếp
B. Kênh cấp I C. Kênh cấp II D. Kênh cấp III
4.6. Ông (bà) hãy cho biết hiện nay công ty đang thực hiện hoạt động xúc tiến nào A. Quảng cáo B. Khuyến mại C. Bán hang cá nhân D. Marketing trực tiếp E. Quan hệ công chúng F. Hội trợ triển lãm G. Ý kiến khác (nếu có)
5. Theo ông (bà), thời gian tới công ty nên cải thiện /hoàn thiện hoạt độngmarketing nào? marketing nào?
A. Phân đoạn lại thị trường
B. Tái định vị sản phẩm/doanh nghiệp C. Hoàn thiện chất lượng dịch vụ D. Hoàn thiện chính sách giá E. Hoàn thiện chính sách xúc tiến
6. Ông (bà) hãy đánh giá về mức ngân sách cho thực hiện chiến lược kinh doanhhàng năm hàng năm
A. Mức ngân quỹ lớn, đảm bảo yêu cầu thực hiện chiến lược với quy mô lớn B. Mức ngân quỹ bình thường, thưc hiện chiến lược ở quy mô vừa phải C. Mức ngân quỹ không lớn lắm nên hạn chế khả năng thực hiện chiến lược
D. Mức ngân quỹ thấp, không đảm bảo yêu cầu thực hiện chiến lược
7. Theo ông (bà), trong thời gian tới công ty cần hoàn thiện nguồn nhân lực chotriển khai chiến lược phát triển thị trường như thế nào? triển khai chiến lược phát triển thị trường như thế nào?
A. Cần tăng cường thêm một số nhà quản trị có kinh nghiệm B. Cần tăng cường thêm một số nhân viên có kinh nghiệm
C. Không cần tuyển dụng them vì đội ngũ nhân viên hiện tại đang làm việc có hiệu quả
D. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ nhân viên