Qua việc phân tích các dữ liệu sơ cấp và dữ liệu thứ cấp về thực trạng hoạt động triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty trong những năm 2010-2013 nhận thấy Công ty đã có những bước phát triển mạnh cụ thể như sau:
- Về chiến lược kinh doanh: Trong những năm vừa qua công ty đã có những
chiến lược định hướng phát triển cho tổ chức mình dưới sự điều hành của ban lãnh đạo có tầm nhìn tổng quát về môi trường kinh doanh. Cho đến nay công tác tổ chức triển khai chiến lược luôn được thực hiện theo định hướng mục tiêu đưa ra. Hoạt động hơn 15 năm trong lĩnh vực kinh doanh phân phối Dược phẩm, công ty TNHH dược phẩm Tân An đã đạt được những thành công nhất định trong ngành Dược trên thị trường phía Bắc nói chung, thị trường Hà Nội nói riêng. Doanh thu hàng năm công ty đều tăng, tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm ít nhất là 5-7%, các mục tiêu hàng năm của công ty đều hoàn thành kế hoạch, tỷ lệ vượt mức cao.
- Về năng lực cạnh tranh: Nguồn hàng về nhập và xuất hàng của công ty TNHH
dược phẩm Tân An tương đối ổn định và được đảm bảo về thời gian thông qua hệ thống kiểm nghiệm chất lượng chặt chẽ của công ty. Tạo sự tin cậy và nâng cao thương hiệu đối với mọi khách hàng từ đó khẳng định được vị thế của công ty trên thị trường phân phối Dược phẩm. Hiện nay, công ty đã có rất nhiều mối quan hệ không chỉ với các đối tác trong nước mà còn cả đối tác nước ngoài. Với hệ thống quản lý chất lượng và đặc biệt là hệ thống kiểm tra chất lượng thuốc được trang bị khá hiện đại và hoạt động hiệu quả. Công ty TNHH dược phẩm Tân An có 2 hệ thống kho chính đạt tiêu chuẩn GSP- “Thực hành tốt bảo quản thuốc”, hệ thống phân phối đạt tiêu chuẩn GDP – “ Thực hành tốt phân phối thuốc”…của Bộ y tế.
- Về thị trường tiêu thụ: công ty đã có năng lực phân phối sản phẩm khắp thị
trường và tập trung chủ yếu trên thị trường Hà Nội với khách hàng truyền thống là các xí nghiệp Dược, nhà thuốc bán buôn bán lẻ….
tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của mình, nhận dạng được SBU và chiến lược canh tranh, sau đó thiết lập được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn dựa trên việc phân bổ nguồn lực bên trong công ty bằng các chính sách marketing và nhân sự nhằm việc định hướng tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh đạt hiệu quả phù hợp với tình hình thực tế.
- Về chính sách nhân sự: Đội ngũ nhân sự của công ty có chuyên môn cao, có
tinh thần trách nhiệm và nhiệt tình với công việc. Công ty đang chú ý tới việc trẻ hóa đội ngũ nhân sự bằng cách tuyển dụng từng đợt một số Dược sĩ đại học, đại học và dược sĩ trung cấp… nhằm góp phần vào tổ chức hoạt động kinh doanh, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, củng cố khách hàng hiện tại và phát triển khách hàng tiềm năng của công ty.