- Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp còn yếu kém, DN phải tự tìm kiếm nên dự báo của doanh nghiệp thường không chính xác gây ảnh hưởng
3.3.1. xuất một số giải pháp nhằm nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tại Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh
Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh
3.3.1. Đề xuất một số giải pháp nhằm nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tạiDoanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh
3.3.1.1. Hoàn thiện quy trình hoạch định của doanh nghiệp
Đầu tiên, doanh nghiệp phải xác định cho mình mục tiêu hoạt động. Tiếp đến, Doanh nghiệp nên phân tích kỹ những nhân tố bên ngoài và bên trong doanh nghiệp. Từ đó sử dụng mô thức TOWS để liệt kê ra những cơ hội, thách thức, những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các phương án chiến lược cụ thể, và lựa chon các phương án chiến lược phù hợp với doanh nghiệp, phù hợp với mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp. DN có thể sử dụng quy trình hoạch định sau:
Bước 1: Nghiên cứu kỹ môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng như thế nào với công tác hoạch định của DN. Nhận thức những cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của DN.
Bước 2: Đưa ra phương án, đánh giá phương án và lựa chọn phương án phù hợp.
Bước 3: Hoạch định kế hoạch phụ trợ, hoạch định ngân quỹ
Theo như những nhân tố môi trường và nhân tố nội bộ của doanh nghiệp thì doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược xâm nhập thị trường: bằng năng lực sản xuất hiện tại của mình doanh nghiệp nên sử dụng hiệu quả để sản xuất ra nhiều sản phẩm với mẫu mã, kiểu dáng mới. Đồng thời sử dụng chiến lược phát triển thị trường, đưa sản phẩm của mình sang thị trường mới
3.3.1.2. Hoàn thiện đội ngũ hoạch định trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp cần thay đổi cách tổ chức hoạch định, thiết lập bộ phận đảm nhận chuyên trách công tác hoạch định, xây dựng một ngân sách cho công tác này.
Doanh nghiệp nên thay đổi cơ cấu tổ chức để dễ dàng thực hiện công tác hoạch định, đưa ra cơ cấu tổ chức mới làm sao để có thể liên kết, cùng thực hiện kế hoạch, công việc đạt hiệu quả, nhằm mang lại sự thành công và phát triển của doanh nghiệp
Bố trí, sử dụng đội ngũ hoạch định nhạy bén với các thông tin bên ngoài, bên trong DN để có thể nắm bắt kịp thời những cơ hội hay né tránh những nguy cơ để DN ra quyết định một cách nhanh chóng, kịp thời, tránh lãng phí thời gian.
3.3.1.3. Nâng cao chất lượng cán bộ làm công tác hoạch định
Giải pháp đầu tiên để hoàn thiện công tác hoạch định của doanh nghiệp là nhà quản trị phải đổi mới tư duy và nhận thức, vì đó là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến công tác hoạch định. Nếu nhà quản trị có sự sai lệch trong nhận thức và tư duy sẽ đưa đến những quyết định chiến lược không chính xác.
Sự đổi mới tư duy của nhà quản trị trong Doanh nghiệp nên đi theo định hướng: Coi trọng công tác hoạch định. Bởi lẽ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, luôn đầy dãy sự biến động bất ngờ như hiện nay, để đứng vững trên thị trường là một vấn đề không phải doanh nghiệp nào cũng làm được.
Doanh nghiệp nên đưa ra khóa học về công tác hoạch định để đào tạo và bồi dưỡng thêm cho các cán bộ làm công tác này
3.3.1.4. Nâng cao hoạt động thu thập và xử lý thông tin
Thông tin rất cần thiết cho việc thực hiện các chức năng quản trị như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, điều hành và kiểm soát. Thông tin là cơ sở để đề ra quyết định quản trị, và đặc biệt nó rất cần cho việc xây dựng và phổ biến mục tiêu hoạt động của tổ chức, lập kế hoạch kinh doanh. Vì vậy:
- Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống thu thập và xử lý thông tin một cách chính xác, phân tich và chọn lọc thông tin phù hợp với doanh nghiệp để doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội, đưa ra các quyết định đúng đắn trong công tác hoạch định.
-Doanh nghiệp cần có một đội ngũ năng động, nhạy bén để thu thập và xử lý thông tin.
-Doanh nghiệp cũng cần tăng cường công tác cập nhật thông tin để phục vụ cho công tác hoạch định. Thông tin quan trọng cần quan tâm doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh là thông tin về khách hàng, về đối thủ cạnh tranh, pháp luật… và những yếu tố mới như thương hiệu, xúc tiến bán… phải đưa vào tư duy chiến lược.