nguyên nhân.
Sự biến động khó lường của các yếu tố trong môi trường kinh doanh như nhu cầu của người tiêu dùng, sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành,… tác động tới tất cả các doanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác hoạch định có thể chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trên thương trường, cũng như phát triển kinh doanh. Ban lãnh đạo của Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh đã nhận định được vấn đề này, cũng như nhận thức được rõ nét tầm quan trọng của công tác hoạch định, coi công tác hoạch định là một khâu quan trọng giúp doanh nghiệp khẳng định được chỗ đứng trên thị trường trong hiện tại cũng như trong tương lai. Thể hiện điều này,thường niên ban lãnh đạo doanh nghiệp đã có tổ chức bàn bạc, thảo luận để xây dựng các mục tiêu, có sự phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng tới việc thực hiện các mục tiêu, xây dựng các kế hoạch và lựa chọn phương án tối ưu, phù hợp nhất với tình hình thực trạng của doanh nghiệp. Những công việc đó chính là công tác hoạch định
Doanh nghiệp coi trọng tới việc đánh giá nội lực của mình, lấy đó làm căn cứ quan trọng để thực hiện công tác hoạch định. Một công việc thực tế, Doanh nghiệp đã tiến hành trước khi hoạch định mục tiêu, định hướng chiến lược là đưa ra các đánh giá liên quan đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm trước đó và nêu bật được những thành tựu đã đạt được đồng thời cũng chỉ ra được
những khó khăn tồn tại chủ yếu cần khắc phục. Việc đánh giá thực hiện thông qua những chỉ tiêu như: kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng về lao động, về vốn, về tài sản, …
Việc xác định sứ mạng cụ thể và rõ ràng tạo ra được hướng đi của Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh đúng đắn và khả thi. Đồng thời, tạo dựng hình ảnh của doanh nghiệp, sản xuất sản phẩm thân thiện với môi trường, bảo đảm lợi ích sức khỏe người tiêu dùng.
Bên cạnh đó, xây dựng và lựa chọn các phương án chiến lược trong hoạt động sản xuất của mình đã giúp doanh nghiệp thành công trong việc phát triển, mở rộng được thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và thị phần.
Thực hiện các chính sách, thủ tục, quy tắc một cách khả thi, cụ thể và rõ ràng đã mang lại cho doanh nghiệp nền văn hóa cân bằng, bầu không khí làm việc và mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới, giữa nhân viên với nhân viên tốt đẹp.
Như vậy dù chưa chính thức dưới dạng văn bản công tác hoạch định, chỉ ẩn hiện và rải rác trong các văn bản, trong các phương hướng hoạt động, các chỉ tiêu đề ra trong mỗi thời kỳ hoạt động của doanh nghiệp và vẫn theo kiểu xây dựng kế hoạch dài hạn, nhưng đã thể hiện được sự quan tâm của doanh nghiệp tới công tác hoạch định và giúp hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có sự thay đổi rõ rệt theo chiều hướng tốt, bằng chứng là sự mở rộng sản xuất, tăng doanh số bán, doanh thu tăng qua các năm.