- Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp còn yếu kém, DN phải tự tìm kiếm nên dự báo của doanh nghiệp thường không chính xác gây ảnh hưởng
3.1.1 Phương hướng hoạt động của Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh từ nay đến năm
3.1. Phương hướng hoạt động của Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván SànTre Việt Linh trong thời gian tới Tre Việt Linh trong thời gian tới
3.1.1 Phương hướng hoạt động của Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván SànTre Việt Linh từ nay đến năm 2018 Tre Việt Linh từ nay đến năm 2018
Cùng với chiến lược phát triển thị trường, Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh cũng đã đề ra phương hướng hoạt động của mình:
Doanh nghiệp thực hiện và xây dựng chiến lược mở rộng thị phần cho sản phẩm của mình đang kinh doanh: mở rộng thêm các cửa hàng, đại lý ở các khu vực tiềm năng phát triển kinh tế như Hải Phòng, Hà Nội, Quảng Ninh,... và cải tiến sản phẩm của mình về mẫu mã,kiểu dáng,.. kinh doanh một số sản phẩm/dịch vụ liên quan đến sản phẩm ván sàn tre tăng thêm thu nhập cho doanh nghiệp và kích thích sức mua của người tiêu dùng, như: các phụ kiện trang trí, tranh ảnh,..
Tiếp đến, Doanh nghiệp tham gia vào các hội chợ, triển lãm hàng Việt Nam chất lượng cao được tổ chức tại khu vực miền Trung, tăng cường công tác hướng dẫn thị trường và người tiêu dùng. Đồng thời, doanh nghiệp tăng cường kiểm soát, đổi mới hệ thống kênh phân phối, nghiên cứu và hoàn thiện thông số sản phẩm cho phù hợp với đặc điểm từng khu vực, mở rộng sản xuất, tăng lượng sản phẩm, giảm trừ chi phí.
Doanh nghiệp huy động thêm nguồn vốn vay ngân hàng và phong phú hóa các kênh cung cấp vốn để mua sắm thiết bị đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Tiếp tục củng cố và nâng cao hình ảnh doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng qua việc: nâng cao chất lượng dịch vụ, uy tín sản phẩm của doanh nghiệp, tăng cường quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp cho khách hàng.
Đồng thời, nâng cao chất lượng và tiến hành tuyển dụng bổ sung những người có năng lực phù hợp với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp để hình thành đội ngũ nhân viên làm việc và quản lý, điều hành giỏi đáp ứng nhu cầu nhân sự cho quá trình phát triển của doanh nghiệp phù hợp với tình hình mới. Đặc biệt chú trọng
việc nâng cao trình độ quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường trong tương lai.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý, trang bị kiến thức nhất định về chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động để họ có thể đảm nhận được những công việc nhất định.
Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc và điều kiện lao động thuận lợi cho công việc với bầu không khí làm việc tốt đẹp, thoải mái, nhân viên vui vẻ, hợp tác giúp đỡ nhau trong quá trình làm việc.
3.1.2 Mục tiêu
- Mở rộng quy mô kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
- Hoạch định chiến lược phát triển thị trường cho sản phẩm của mình và chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: bổ sung các sản phẩm/dịch vụ mới có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp, tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm.
- Hoạch định chiến lược sản xuất và liên kết với các công ty, đặc biệt là công ty xây dựng, đảm bảo được nguồn hàng ra thị trường.
- Xây dựng chiến lược sử dụng hiệu quả và huy động vốn nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, cố gắng tăng tỉ lệ vốn.
- Thực hiện và xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp - Nâng cao chất lượng và sự phục vụ thỏa mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế
- Mức tăng doanh thu bình quân hằng năm là 10%.