II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại xí
4. Giải quyết tốt các mối quan hệ nhân sự trong xí nghiệp
Ngày nay, các tổ chức có phát triển hơn nhau được hay không một phần được quyết định bởi phẩm chất, trình độ và sự gắn bó của công nhân viên đối với xí nghiệp. Muốn đạt được điều đó thì các nhà quản lý phải giúp công nhân viên của mình giải quyết những vấn đề của riêng họ.
Trước hết, người quản lý phải biết công nhân viên đòi hỏi những gì ở họ? Là một người lãnh đạo, bất cứ ở một cấp bậc nào, dù là tổ trưởng sản xuất hay quản đốc phân xưởng, họ cũng cần phải biết nhu cầu của nhân viên mình là gì, từ đó giúp nhân viên giải quyết những vấn đề của họ nếu có thể.
Xí nghiệp nên ưu tiên giải quyết các vấn đề về con người, phải thiết lập được lòng tin của người công nhân đối với lãnh đạo - đó cũng là một bước đi quan trọng tới sự thành công.
Thực tế hiện nay, bên trong các cơ quan tổ chức nói chung và trong Xí nghiệp in Báo Nhi đồng nói riêng, có nhiều mối quan hệ có sự lẫn lộn, đan xen giữa tình cảm với công việc làm trì trệ các hoạt động của Xí nghiệp. Vấn đề này rất khó khắc phục, song cũng cần phải từng bước cải thiện nó.
Ngoài ra ta còn phải quan tâm tới những mối quan hệ nhân sự khác như: Thi hành kỷ luật; cho nghỉ việc; xin thôi việc; giáng chức; thăng chức; thuyên chuyển; về hưu; giải quyết tranh chấp lao động. Việc xử lý những mối quan hệ này phải dựa trên những quy định của xí nghiệp và pháp luật mà nội
dung của nó đã được phổ biến trong toàn xí nghiệp. Cần phải giải quyết các mối quan hệ này một cách khéo léo, hợp lòng người, tránh gây tai tiếng cho người có liên quan khi không cần thiết.
