II. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp in báo Nhi Đồng
1. Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
Với đội ngũ nhân viên nam chiếm 56,47% toàn xí nghiệp. Đó là một thuận lợi lớn của xí nghiệp. Từ năm 2005, sau khi thay đổi lại cơ cấu tổ chức bộ máy, đến nay cán bộ công nhân viên của xí nghiệp ít biến động. Năm 2004 công ty có 95 cán bộ, công nhân viên đến năm 2006 giảm xuống còn 84 và con số này giữ nguyên cho đến năm 2010.
Bên cạnh đó, đa số cán bộ công nhân viên của xí nghiệp đều rất trẻ (tuổi đời từ 25 đến 30) và nhiệt tình, thích hợp cho công việc in ấn và đứng máy. Có thể nói cơ cấu lao động của xí nghiệp là tương đối hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp.
Xí nghiệp vẫn tổ chức các lớp bồi dưỡng và thường xuyên cử cán bộ công nhân viên đi học, phấn đấu 100% cán bộ trong bộ máy quản lý đạt trình độ đại học cũng như tạo điều kiện nhằm nâng cao trình độ chính trị, ngoại ngữ và ngoại giao cho cán bộ công nhân viên.
1.1. Sức khỏe
Theo khảo sát số công nhân viên trong xí nghiệp có tình trạng sức khoẻ tốt chiếm 24%, số người có sức khoẻ khá chiếm 57%, số người có sức
khoẻ trung bình chiếm 19%, không có sức khỏe yếu. Cán bộ công nhân viên xí nghiệp 100% có phẩm chất đạo đức tốt, trung thành với sự nghiệp đổi mới của đảng, nhiệt tình làm việc xây dựng xí nghiệp, không mắc các tệ nạn xã hội, nội bộ xí nghiệp đoàn kết. Với 84 cán bộ công nhân viên, năm 2010 bộ máy quản lý của xí nghiệp gồm 20 người bao gồm có cả trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học và trên đại học (trong đó đại học và trên đại học có 3 nguời chiếm khoảng 15%).
Với đội ngũ nhân viên nam chiếm 56,47% toàn xí nghiệp. Với đặc tính công việc của mình thì đây là một thuận lợi rất lớn của xí nghiệp. Bên cạnh đó, đa số cán bộ của xí nghiệp đều rất trẻ (tuổi đời từ 25 đến 30) và nhiệt tình, thích hợp cho công việc in ấn và đứng máy. Có thể nói cơ cấu lao động của xí nghiệp là tương đối hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp.
Tuy nhiên muốn cho cán bộ công nhân viên có thể đem hết khả năng của mình để phục vụ cho xí nghiệp thì bản thân doanh nghiệp phải chủ động quan tâm đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ công nhân viên, tức là phải luôn đi sâu vào tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của cán bộ công nhân viên, quan tâm đến điều kiện sống của cán bộ công nhân viên, đảm bảo người công nhân có thể tái tạo sức lao động để có thể đảm bảo được công việc.
1.2. Trình độ học vấn
Hiện nay, Xí nghiệp in báo Nhi Đồng có 84 cán bộ công nhân viên, năm 2010 bộ máy quản lý của xí nghiệp gồm 20 người bao gồm có cả trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học và trên đại học (trong đó đại học và trên đại học có 3 nguời chiếm khoảng 15%, tăng thêm 1 người so với năm 2009). Điều này cho thấy xí nghiệp vẫn chưa quan tâm đến việc nâng cao trình độ cho lao động trong xí nghiệp của mình.
chưa được triển khai cho cán bộ của công nhân viên xí nghiệp. Qua đó, xí nghiệp nên xây dựng nội dung đào tạo bao gồm:
+ Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ và kỹ thuật để đáp ứng theo sự phát triển của xã hội.
+ Nâng cao trình độ quản lý cho các cấp lãnh đạo.
+ Cũng cố và nâng cao lập trường, tư tưởng và quan điểm chính trị cho cácn bộ công nhân viên.
+ Tiếp thu những kinh nghiệm quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong và ngoài nước.
+ Đào tạo nghề cho công nhân xí nghiệp để họ nắm vững chuyên môn hơn.
1.3. Trình độ chuyên môn
Nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật là nhu cầu không thể thiếu trong chiến lược phát triển kinh doanh của xí nghiệp. Việc nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật trong xí nghiệp bao gồm việc nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn kỹ thuật cho công nhân và đào tạo năng lực phẩm chất cho các cấp lãnh đạo.
Nâng cao chất lượng cả về trình độ chuyên môn nghiệp vụ và trình độ chính trị được coi là một hình thức nâng cao hiệu quả kinh tế, là một chiến lược để phát triển xí nghiệp. Tuy nhiên thực tế cho thấy xí nghiệp vẫn chưa quan tâm đến việc nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân trong xí nghiệp.
Qua khảo sát cho thấy số lượng người có chuyên môn kỹ thuật là 34 người trên 64, người được đào tạo chuyên môn kỹ thuật sơ cấp là 25 người, người không có chuyên môn kỹ thuật là 5 người.
Biết rằng đây là một vấn đề không chỉ của riêng xí nghiệp in Báo Nhi Đồng mà của hầu hết các doanh nghiệp của Việt Nam hiện nay. Nhưng để có
được thành công vượt bậc thì xí nghiệp phải vượt qua được những bước đầu khó khăn này thì mới mong không xảy ra tình trạng đang được cảnh báo là xí nghiệp in báo nhi đồng nói riêng và các doanh nghiệp, xí nghiệp nội địa sẽ thua ngay trên sân nhà về chất lượng nguồn nhân lực.
1.4. Các năng lực, phẩm chất cá nhân (ý thức kỷ luật, tính hợp tác, ý thứctrách nhiệm, sự chuyên tâm..) trách nhiệm, sự chuyên tâm..)
Hầu hết cán bộ ,công nhân viên trong xí nghiệp đều có ý tự giác tuân thủ những quy định trong nội dung lao động ví dụ như cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp khi đi làm phải mặc trang phục đúng quy định, không đưa người lạ vào trong xí nghiệp, nghiêm cấm mọi hình thức gây rắc rối tại xí nghiệp...
Công nhân viên trong xí nghiệp luôn tuân thủ nghiêm chỉnh những quy định và hướng dẫn kèm theo về kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất theo bộ luật lao động. Tuy nhiên trên thực tế xí nghiệp vẫn còn một số cá nhân chưa thực hiện theo nội quy, quy định lao động, vẫn còn một số trường hợp thường xuyên đi làm muộn….
