Trong thời gian tới, xí nghiệp in báo Nhi Đồng tiếp tục chủ trương nâng cao chất lượng sản phẩm, duy trì tốc độ sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho việc ổn định cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm. Nâng cao năng lực cạnh tranh của xí nghiệp phục vụ mục tiêu chiến lược là giữ vững và ổn định thị trường trong nước với thị phần khoảng 30% thị trường nội địa.
Để thực hiện các mục tiêu trên, xí nghiệp đã vạch ra một số phương hướng và biện pháp tổng thể cũng như chi tiết trong từng lĩnh vực hoạt động của xí nghiệp.
Đặc biệt trong lĩnh vực quản trị nhân lực, xí nghiệp đã đặt ra nhiệm vụ cụ thể là xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực từ nay đến năm 2012 nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Trước mắt, trong năm 2011 xí nghiệp đã vạch ra phương hướng cho công tác tổ chức và đào tạo như sau:
- Về công tác tổ chức:
Kiện toàn một bước bộ máy tổ chức của xí nghiệp in báo Nhi Đồng theo tinh thần điều lệ tổ chức và hoạt động của xí nghiệp. Căn cứ nguồn cán bộ hiện có, kết hợp với việc tuyển dụng các cán bộ kỹ thuật - nghiệp vụ có trình độ cao vào đảm bảo cho việc tiếp thu công nghệ mới, vận hành sản xuất đạt hiệu quả cao.
Đồng thời với các việc làm trên xí nghiệp sẽ tiến hành xây dựng và sửa đổi hệ thống định mức lao động- quy chế tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp đối với lao động trực tiếp sản xuất. Sửa đổi, bổ xung thoả ước lao động tập thể cho
phù hợp với đặc điểm tổ chức hoạt động và điều kiện thực tế của xí nghiệp. - Về công tác đào tạo - đào tạo lại.
Đây là nhiệm vụ quan trọng quyết định chất lượng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và công nhân kỹ thuật trong xí nghiệp, đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong những năm tới. Vì vậy trong năm 2011 xí nghiệp cần làm tốt những nhiệm vụ cụ thể sau:
+ Đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật có trình độ lý thuyết và kỹ năng thực hành cao đủ khả năng đảm nhiệm các vị trí công việc trong các phân xưởng theo yêu cầu của xí nghiệp. Nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm với công việc được giao phó.
+ Đào tạo bổ túc kiến thức về quản trị doanh nghiệp cho đội ngũ cán bộ quản lý từ Phó Quản đốc phân xưởng, phó phòng nghiệp vụ trở lên. Trong năm 2011 bắt buộc đội ngũ cán bộ quản lý phải tốt nghiệp khoá quản trị doanh nghiệp.
+ Tổ chức đào tạo lại và chuẩn hoá các chức danh chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức tốt việc đào tạo, thi tay nghề, thi thợ giỏi cho đội ngũ công nhân kỹ thuật trong xí nghiệp.
- Trong thời gian tới, mục tiêu của xí nghiệp là đưa tổng thu nhập bình quân của công nhân viên trong xí nghiệp lên khoảng 300.000 nghìn đồng/ 1 tháng. Phấn đấu tăng mức thu nhập để họ ổn định cuộc sống gia đình yên tâm phấn đấu công tác.
- Có sự kết dính chặt chẽ giữa các phân xưởng cũng như phòng ban với nhau tạo điều kiện cho việc điều hành sản xuất cũng như tiến độ sản xuất chấm dứt tình trạng mất đồng bộ trong sản xuất
- Phát động phong trào cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất. Các phong trào trên sẽ có tổng kết và khen thưởng, mức khen thưởng sẽ gia tăng hơn so với năm trước để khuyến khích mọi người tích cực hưởng ứng tham gia.
